Управление персоналом в Ростове-на-Дону

Управление персоналом – это совокупность связанных между собой действий, направленных на улучшение трудовых ресурсов организации (а именно её персонала) в аспекте их количественных и качественных характеристик, деятельности, с целью рационализации и достижения стоящих перед предприятием целей. 

Модели управления персоналом

Существует множество моделей управления. Перечислим основные, наиболее применимые в нашей отечественной практике:

• управление по целям;
• управление посредством мотивации. При реализации данной модели сначала изучаются потребности и интересы работников, а затем их личные цели сопоставляются с целями организации и с требованиями производства;
• рамочное управление – способствует развитию корпоративного стиля руководства, развивает инициативу, самостоятельность и ответственность;
• управление на основе делегирования – сотрудникам делегируется ответственность и компетенция, право самостоятельного принятия решения и возможности реализовывать себя на практике;
• система управления персоналом может реализовывать в своей работе также партисипативное управление. Данная модель считает, что работник выполняет свои обязанности более заинтересованно, когда вовлечён в управление, принимает участие в делах компании и удовлетворён своей работой;
• предпринимательское управление.

Стратегия управления персоналом зависит от кадровой политики. Чаще всего имеет место синтез нескольких моделей, а не какая-то одна модель в чистом виде.

Основные задачи управления персоналом

Управление персоналом организации обычно ставит перед собой такие задачи:

1. Комплектация штата компании в соответствии с выработанной стратегией развития, в соответствии с кратко-, средне- и долгосрочными перспективами, включая и цели плана производства с конкретными финансовыми показателями.
2. Ориентация службы управления персоналом на достижение результатов производства.
3. Создание системы подготовки руководящих резервов;
4. Принятие решений о судьбах тех менеджеров, которые не справились с поставленными задачами;
5. Снижение риска кадровых потерь;
6. Обеспечение преемственности руководства предприятия.

Наличие такой программы как 1с управление персоналом позволяет сегодняшним руководителям отделов персонала на многих предприятиях достигать поставленных перед ними задач и целей ещё быстрее и с меньшими издержками.

Основные функции системы управления персоналом

• Кадровое планирование – помогает предвидеть проблемы, которые могут возникать из-за нехватки или переизбытка работников.
• Адаптация – молодые работники всегда нуждаются в особой заботе со стороны администрации;
• Аттестация – систематическая формализованная оценка соответствия деятельности работников стандартам их работы;
• Мотивация - методы управления персоналом опираются как на осознанные, так и на неосознаваемые мотивы человека;
• Оценка – прочно связана с системой контроля на предприятии;
• Обучение персонала – позволяет работникам овладевать новыми умениями, знаниями и навыками. Посещают курсы управления персоналом и кадровые работники компаний.

Образовательные центры в Ростове-на-Дону

• КОМПАНИЯ [А]5 - г. Ростов-на-Дону, ул. 9 Линия, 14, оф.16. Телефон: (863) 200-99-43,. Сайт: www.a-five.ru.
• WOODROOT, тренинговый центр - Ростов-на-Дону, Варфоломеева, 265 (2-й этаж). Телефон: (863) 294-60-84, E-mail: woodroot.ru@gmail.com, Сайт: woodroot.ru
• Профессионал-Р, АНО - г. Ростов-на-Дону, Пушкинская ул. 104/32 оф.: оф.71/1 Телефон: (863) 2689206. Сайт: www.professional-r.ru
• Бизнес-школа РГЭУ (РИНХ) - Ростов-на-Дону, ул. Б. Садовая, 69. Телефон./факс 8(863)240-97-11. Сайт:  http://bs.rsue.ru
• АльфаТренингГрупп - г. Ростов-на-Дону, Думенко ул., д. 1/3, — 10 офис. Телефон: +7 (863) 298-33-63. Сайт: http://альфатренинг.рф