Андрей Огурцов возглавил филиал Банка Сосьете Женераль Восток (BSGV) в Ростове в январе 2010 г. За время его руководства подразделение увеличило число клиентов на 50% по сравнению с 2009 г. Как зая
Андрей Огурцов возглавил филиал Банка Сосьете Женераль Восток (BSGV) в Ростове в январе 2010 г. За время его руководства подразделение увеличило число клиентов на 50% по сравнению с 2009 г. Как заявляет г-н Огурцов, он и дальше намерен усиливать позиции банка в регионе, и основная ставка при этом будет делаться на автокредитование и ипотеку.
Мы уже не банк для крупного бизнеса
В настоящий момент структура кредитного портфеля ростовского филиала Банка Сосьете Женераль Восток (BSGV) на 90% состоит из кредитов крупному бизнесу. В числе клиентов— Группа Агроком, «Глория Джинс», «Ростсельмаш», «Роствертол», «Аты-баты», «Новочеркасский электровозостроительный завод» и др. По словам АНДРЕЯ ОГУРЦОВА, на данном этапе BSGV старается уходить от статуса «Банка для крупного бизнеса». «Мы будем продолжать активно финансировать компании из сектора крупного бизнеса, но наша стратегия сейчас— развитие направления по работе с малым и средним бизнесом. Только в этом году мы намерены увеличить его долю в портфеле с 10 до 20%»,— отметил г-н Огурцов.
С чем связано решение о смене приоритетов в работе?
— На данный момент кредитный портфель по корпоративному сектору составляет у нас шесть миллиардов рублей. В структуре портфеля преобладает машиностроение — 32% и пищевая промышленность
А спрос со стороны малого и среднего бизнеса есть на ваши продукты?
— Могу сказать, что спрос увеличился со стороны крупных клиентов. Экономика оживает, и если раньше предприятия не могли себе позволить брать короткие кредитные деньги, то сейчас активно кредитуются. Спрос со стороны МСБ прямо пропорционален колебаниям кредитных ставок: при их понижении он резко возрастает. Думаю, в 2011 году спрос останется на уровне прошлого года. Кардинальных изменений мы не прогнозируем. Какие еще направления деятельности являются для банка приоритетными?
— Если говорить о планах на 2011 год, то приоритетными для нас являются ипотека и автокредитование. Сейчас кредитный портфель частных клиентов составляет 1,35 миллиардов рублей. Из них 63% приходится на ипотеку и 27%— на автокредитование. Целевые кредиты предполагают меньшие риски для банка и являются более выгодными для клиентов (ставки по ним ниже, чем по потребительским кредитам), чем и объясняется их востребованность. Мы отмечаем высокий спрос на ипотеку и планируем усиливать нашу долю на ипотечном рынке региона.
Каким вы видите развитие банковского рынка?
— В настоящее время идет процесс укрупнения банковского сектора— игроков будет становиться меньше. У небольших кредитных организаций есть три пути— либо объединить усилия с более крупным кредитным учреждением, либо перепрофилироваться в небанковскую организацию. Елена Яковлева
Мы уже не банк для крупного бизнеса
В настоящий момент структура кредитного портфеля ростовского филиала Банка Сосьете Женераль Восток (BSGV) на 90% состоит из кредитов крупному бизнесу. В числе клиентов— Группа Агроком, «Глория Джинс», «Ростсельмаш», «Роствертол», «Аты-баты», «Новочеркасский электровозостроительный завод» и др. По словам АНДРЕЯ ОГУРЦОВА, на данном этапе BSGV старается уходить от статуса «Банка для крупного бизнеса». «Мы будем продолжать активно финансировать компании из сектора крупного бизнеса, но наша стратегия сейчас— развитие направления по работе с малым и средним бизнесом. Только в этом году мы намерены увеличить его долю в портфеле с 10 до 20%»,— отметил г-н Огурцов.
С чем связано решение о смене приоритетов в работе?
— На данный момент кредитный портфель по корпоративному сектору составляет у нас шесть миллиардов рублей. В структуре портфеля преобладает машиностроение — 32% и пищевая промышленность
А спрос со стороны малого и среднего бизнеса есть на ваши продукты?
— Могу сказать, что спрос увеличился со стороны крупных клиентов. Экономика оживает, и если раньше предприятия не могли себе позволить брать короткие кредитные деньги, то сейчас активно кредитуются. Спрос со стороны МСБ прямо пропорционален колебаниям кредитных ставок: при их понижении он резко возрастает. Думаю, в 2011 году спрос останется на уровне прошлого года. Кардинальных изменений мы не прогнозируем. Какие еще направления деятельности являются для банка приоритетными?
— Если говорить о планах на 2011 год, то приоритетными для нас являются ипотека и автокредитование. Сейчас кредитный портфель частных клиентов составляет 1,35 миллиардов рублей. Из них 63% приходится на ипотеку и 27%— на автокредитование. Целевые кредиты предполагают меньшие риски для банка и являются более выгодными для клиентов (ставки по ним ниже, чем по потребительским кредитам), чем и объясняется их востребованность. Мы отмечаем высокий спрос на ипотеку и планируем усиливать нашу долю на ипотечном рынке региона.
Каким вы видите развитие банковского рынка?
— В настоящее время идет процесс укрупнения банковского сектора— игроков будет становиться меньше. У небольших кредитных организаций есть три пути— либо объединить усилия с более крупным кредитным учреждением, либо перепрофилироваться в небанковскую организацию. Елена Яковлева