Вы сотрудников как поощряете?

В середине сентября «Евросеть» совместно с Motorola премировала своих лучших сотрудников. На празднике на берегу Азовского моря, куда приехало руководство во главе с Евгением Чичваркиным*, 130 продавцов получили автомобили Opel и Hyundai. Опрошенные «ДК» ростовские бизнесмены не только премии выдают, но оплачивают работникам обучение, поощряют профессионализм и проявление талантов.

Сергей Карпов
управляющий филиалом ОАО «БИНБАНК» в Ростове-на-Дону
Для нас поощрение сотрудников является одной из важных составляющих системы мотивации. Мы стремимся заинтересовывать людей. Для этого на регулярной основе проводим конкурсы, тренинги и семинары, по результатам которых победители получают премии и подарки. Поощряем не только за конкретные достижения, но и за стремление развиваться и повышать свой профессиональный уровень, предоставляя возможности для карьерного роста.

Ирина Андрущенко
директор по персоналу группы компаний «АСТОН»
Поощряем на юбилеи, профессиональные, государственные праздники. На новогоднем корпоративном празднике чествуем Лучшего сотрудника каждого предприятия группы, выбранного на конкурсной основе. А перед Новым годом все сотрудники получают премии в размере должностного оклада. Ну и, конечно же, в течение всего года успешно работает система премирования сотрудников по результатам их деятельности.

Юрий Шендаков
генеральный директор ГК «Абсолют»
Мы поощряем достаточно традиционно: к ежегодному Дню предприятия вручаем денежные премии самым добросовестным и дисциплинированным сотрудникам. Кроме того, есть разовые поощрения, которые получают охранники, задержавшие правонарушителей или предотвратившие возможное преступление на охраняемом нами объекте. Их мы награждаем бесплатными путевками в санаторий, чтобы они могли поправить свое здоровье.

Людмила Сапоженкова
заместитель генерального директора по персоналу компании KLEVER
Хорошую работу мы отмечаем разного рода премиями, доплатами за питание, занятия спортом. В этом году мы впервые решили поощрить таланты наших сотрудников: для нас очень важно, чтобы они имели активную жизненную позицию. Каждый сотрудник, который вне работы принимает участие в каких-то соревнованиях, пишет стихи или музыку, в течение года за свои достижения набирает баллы. В конце года набравший наибольшее их количество получит 40 тыс. руб.

Елена Левина
генеральный директор ИК «ТИТАН-ИНВЕСТ»
У нас небольшой коллектив, немногим более 20 человек. Возможно, и мы придем к тому, что будем дарить своим сотрудникам машины. Но сегодня мы стремимся заинтересовать работников в результатах их труда и премируем в зависимости от персонального вклада в развитие компании. Поддерживаем сотрудников в их стремлении получить дополнительное образование. Так как коллектив небольшой, я знаю проблемы каждого подчиненного, стараюсь помочь им в их решении.

Ирина Котельникова
директор Северного офиса АН «Женева»
Материально мы, как и другие агентства недвижимости, поощряем сотрудника, начисляя ему проценты от принесенной прибыли. Кроме этого, думаем об эмоциональной поддержке людей: стараемся объединить работников всех трех офисов общим проведением досуга. Вместе отмечаем праздники – Новый год, 8 Марта, День рождения «Женевы». Всегда награждаем наших лучших сотрудников почетными грамотами и дипломами, ценными подарками, а также оплачиваем их обучение.

Андрей Лысенко
директор по персоналу ГК «Регата»
Регулярно. При этом используем разнообразные виды поощрения: премии за результат, за успешно реализованные программы и проекты, за стаж работы, за снижение издержек. Повышение сотрудника в категории, ранге, должности также сопровождается премиями. К нематериальным поощрениям работников у нас относятся карьерный рост, обучение и развитие за счет компании, освещение передовиков в корпоративной прессе, загранкомандировки к деловым партнерам. И, конечно, всем сотрудникам на праздники мы дарим подарки.

* - выполняет функции иностранного агента