Вы с кем советуетесь?

Многие российские бизнесмены при принятии важных решений руководствуются рекомендациями не связанных с бизнесом людей. Так, один из екатеринбуржцев советуется с духовником и не стесняется брать его на ответственные переговоры. Ростовские предприниматели чаще всего прислушиваются к мнению своих сотрудников, партнеров по бизнесу и профессиональных консультантов.

Юлия Хренова
директор DonModels Group
По возможности я советуюсь с теми, кто имеет практический опыт разрешения интересующих меня вопросов. При реализации текущих бизнес-задач я могу попросить совета у своих сотрудников, ведь тот, кто ведет клиентов, сделки и т.д., безусловно, знает все подводные камни и может найти верное решение проблемы. А у священника, ясновидца или знахаря советов никогда не брала, но вот лунный календарь использую: с ним сверяю все стратегически важные даты и события.

Светлана Земцева
гендиректор группы туристических компаний «Росинтур»
При принятии бизнес-решений я полагаюсь только на себя. Выбор правильного решения подразумевает определенную степень ответственности. Так как бизнес полностью принадлежит мне, я не хочу перекладывать эту ответст- венность на других. Я могу обсуждать проблемные вопросы и учитывать мнение других, но окончательные решения принимаю сама, так как сама за них отвечаю.

Елена Карпоева
гендиректор компании «Терадон»
Я не исключаю возможности проконсультироваться со специалистами, например, юристом или бухгалтером. В решении же вопросов стратегического управления компанией руководствуюсь только собственным мнением. При этом всегда помню, что принимаемые мной решения не должны противоречить существующему законодательству и внутренним правилам компании. В оперативном управлении в большинстве случаев я ориентируюсь на мнение опытных менеджеров компании.

Александр Прокопенко
директор компании «ЛандшафтАгроДизайн»
Предпочитаю советоваться абсолютно со всеми, кто компетентен в решении того или иного вопроса — с сотрудниками компании, партнерами или поставщиками. На местном рынке ландшафтного дизайна пока ещё достаточно слабая конкуренция, поэтому в некоторых ситуациях я активно использую мнения других игроков рынка. Однако, посовещавшись и получив советы, стараюсь систематизировать мнения и сформировать правильное решение, принятие которого я оставляю за собой.

Роман Кантур
коммерческий директор компании «Картофаныч»
В решениях стратегически важных и принципиально сложных вопросов я советуюсь с соучредителем компании и партнером по бизнесу. При этом мы руководствуемся только собственным мнением, бизнес-интуицией и предшествующим опытом, что позволяет нам выработать оптимальное и наиболее верное решение. Безусловно, на стадии реализации того или иного решения можно учитывать мнение как сторонних консультантов, например, юриста или бухгалтера, так и сотрудников.

Валентина Дружинина
учредитель издательства газеты «Работа всех профессий»
Во всем и всегда я советуюсь со своей дочерью. Будучи главным редактором издания, она постоянно решает множество задач, связанных со стратегическим и оперативным управлением компании, поэтому дает отличные практические и профессиональные советы. Большая часть штата компании — это молодые специалисты, работающие непосредственно с клиентами, и поэтому я не исключаю возможности советоваться с ними и учитывать их мнение. Конечно, последнее слово всегда оставляю за собой.

Анна Семенова
директор btl & event мастерской «Порадуем»
Я советуюсь со своим парт- нером по бизнесу, при этом мы активно используем мнения сотрудников компании. Специфика нашего бизнеса требует генерации множества нестандартных идей, которые зачастую рождаются во время совместного «мозгового штурма» руководителей и сотрудников. Когда нет возможности с кем-нибудь посоветоваться, стараюсь расслабиться, закрываю глаза и представляю, что разговариваю с известными людьми, задаю им волнующие меня вопросы. Как ни странно, это помогает, и я нахожу правильное решение.