Вы иностранца на работу возьмете?

Он отменяет квотирование иностранной рабочей силы и необходимость согласовывать выдачу иностранцам разрешения на работу. Но при этом годовой заработок работника должен быть не менее 2 млн руб.

Александр Еремеев генеральный директор ЗАО ПКФ «Элегант»

Считаю, что есть отрасли, где иностранные специалисты просто необходимы— в первую очередь, это образование, потом уже финансы и управление производственными процессами и, как не покажется странным, я бы привлекал иностранных специалистов в государственные администрации различных уровней. Что касается нашей отрасли, то если бы нам позволял наш бюджет, я бы пригласил на работу иностранного специалиста в области промышленного дизайна одежды.

Вадим Ванеев генеральный директор компании «Евродон»

Производство мяса индейки — отрасль, которая не была развита в нашей стране. В самом начале становления нашей компании у нас была идея пригласить иностранных специалистов. Но обошлись своими силами. Сейчас наши сотрудники ездят за границу на обучение, также мы регулярно получаем консультации от зарубежных партнеров. Принципиально я не против, чтобы на предприятии работали иностранцы. Но все равно это будет временно, пока свои не научатся работать так же.

Леонид Матусевич, генеральный директор ЗАО «Лемакс»

Мы работаем с иностранными консалтинговыми фирмами, в частности, с одной немецкой компанией. Но все на договорных отношениях. Включать иностранца в процесс очень дорого для компании — его нужно обеспечивать квартирой, высокой зарплатой. А зачем? Наши специалисты не хуже. Есть и у нас люди, надо находить и готовить. Не стоит думать, что приедут иностранцы и «чудес» нам наделают. В основном, иностранцев приглашают работать, чтобы поддержать престиж. Но мы в этом не нуждаемся.

Александр Хуруджи, генеральный директор ОАО «Энергия»

Недавно я был на международном форуме, где познакомился с архитектором из Черногории. Мне понравились работы этого специалиста, и я даже подумал пригласить его к себе на работу. Но отказался от этой идеи. Все-таки иностранцы плохо разбираются во всех наших законодательных нормах, во всех наших СНИПах и ГОСТах. Да, дизайн объекта могут отличный предложить, а довести проект до реализации с учетом российской специфики— вряд ли. Поэтому лучше работать с ними на аутсорсинге.

Михаил Алехин, гендиректор ЗАО «Росгидромонтаж»

Чтобы привлекать высококвалифицированных иностранных специалистов, нужно иметь для этого возможность и, как минимум, федеральный масштаб бизнеса. Что касается той отрасли, где работает наша компания, то квалифицированных специалистов и наших достаточно, а вот с рядовыми сотрудниками— проблема. При низком качестве труда они требуют высокий уровень зарплаты. Поэтому привлечение в страну дешевой заграничной рабочей силы гораздо актуальнее на данном этапе.

Сергей Ходченко, директор ООО «Л-Моторс»

Планов по привлечению иностранных специалистов в нашу компанию у нас пока нет. Считаю, что привлечение иностранцев более свойственно тем сферам деятельности, где квалификация «своих» специалистов недостаточно высока, или в тех случаях, когда по уровню заработной платы выгоднее работать именно с иностранцами. Безусловно, законопроект увеличит приток иностранных работников, но так как закон направлен на высококвалифицированных специалистов, то он не будет ощутимым.