Владимир Вашкевич, ОАО «МРСК Юга»: стремимся избежать роста тарифов

Такая стратегия позволила сделать услуги компании доступными как финансово, так и по срокам оказания.

1| С момента прихода в «МРСК Юга», будучи заместителем генерального директора по инвестиционной деятельности, членом правления, я видел, что компания нуждается в изменениях. В первую очередь, необходимо было перестроить идеологию и изменить структуру своих затрат и издержек. Мы продолжили работу с избыточной численностью, несоразмерными техническими решениями, незавершенным строительством, непрофильными активами, усилили контроль за работой начальников районов электрических сетей.

2| Мы решаем накопившиеся проблемы, работая в двух направлениях: эффективное использование имеющихся ресурсов и работа по снижению потерь в сети. Один из приоритетов в этом направлении сегодня — оснащение потребителей современными интеллектуальными системами учета электроэнергии для снижения сверхнормативных потерь электроэнергии. Мы провели оценку эффективности сотрудников, перенесли исполнительный аппарат компании из Краснодара в Ростов, оптимизировали численность персонала. Сейчас проводим объединение исполнительного аппарата «МРСК Юга» и аппарата управления Ростовского филиала. В силу того, что теперь мы находимся на одной территории, в некоторых случаях прослеживается задвоение функций. В условиях, когда тарифы не повышаются, государство требует снижать издержки, не уменьшая объем инвестпрограмм, мы должны максимальные усилия направить на повышение эффективности работы.

3| Мы находимся в рыночном поле, увеличивающееся число территориальных сетевых организаций не позволяет нам расслабиться, и на одном только былом величии электросетевого комплекса советских времен мы не будем конкурентоспособны. Необходимо повышать клиентоориентированность, максимально быстро реализовывать технологические присоединения, обеспечивать качественное обслуживание потребителей, увеличивать оказание дополнительных услуг, то есть сделать наши услуги доступными — и тогда мы будем не только экономить, но и зарабатывать.

4| У нас сейчас нет места росту — общая ситуация такова, что говорить пока о выкупе и консолидации сетевых активов не приходится. Осложняется все еще и долгами со стороны энергоснабжающих организаций. По моему мнению, функции гарантирующего поставщика должны быть возвращены сетевым компаниям. Сегодня энергосбыты, чтобы не лишиться статуса ГП, оплачивают услуги генераторам, ФСК, а сетевики остаются крайними, и все долги скапливаются на них. Функция гарантирующего поставщика позволит обеспечить сетевым компаниям финансовую стабильность, полноценно реализовать свои ремонтные программы, поддерживать сети на должном уровне, качественно готовиться к ОЗП. Сейчас общая задолженность перед «МРСК Юга» составляет болеее 12 млрд рублей. А стратегия одна — оказывать качественные услуги и формировать конкурентоспособность.

5| Через 10 лет наша компания будет устойчивой и прибыльной. Без энергетики нам никуда, обслуживать электрические сети нужно всегда. Мы стремимся, чтобы тарифы не повышались и не ложились нагрузкой на потребителя, чтобы наши услуги были доступны как финансово, так и по срокам оказания.