Владимир Вашкевич, ОАО "МРСК Юга", о рыночной экономике и власти в бизнесе

Правила жизни

 

Владимир Вашкевич, генеральный директор ОАО «МРСК Юга»

 

 

1| Дружба в бизнесе возможна при условии, что вы договорились еще «на берегу» о том, что для каждого из вас будет хорошо и что плохо. Но я не верю в 50/50 — всегда есть лидер и ведомый, есть стратег и тактик. Изначальное распределение ролей позволит избежать разочарований и негативных последствий. Я уверенно говорю об этом как человек, более 10 лет посвятивший правоприменительной практике, помогавший людям как создавать бизнес, так и выходить из него. 

 

2| Я не спринтер, я стайер: в жизни быстрый старт, быстрые результаты не всегда оказываются подлинными достижениями. Я выстраиваю свою стратегию на долгосрочную перспективу. В сравнении с другими, быть может, я двигаюсь не так быстро, но стабильно и уверенно.

 

3| В основе государственной политики должна лежать поддержка деторождения. Семья формирует те принципы, которые так нужны нашему обществу в целом. Считаю, детей в каждой семье должно быть больше — у меня их трое! Дети наши учителя, они заставляют нас какие‑то вещи переоценить, стать лучше. 

 

4| У меня несколько образований, я постоянно развиваюсь, учусь, не для галочки, для саморазвития, для уверенности в себе, для осознанного и квалифицированного принятия решений. 

 

5| Успех для меня — это самоудовлетворение от реализации того, что ты задумал. Важно признание близких и общественности. Деньги — это, безусловно, показатель, но в первую очередь — только средство. Я вообще сторонник разумной достаточности во всем. Я не стану покупать туфли за 3 тысячи евро — ни к чему, есть понятный предел разумного. Все на уровне разумного комфорта, без излишеств.

 

6| В нынешней ситуации в стране нужно укреплять базовые вещи, инфраструктурные: энергетика, дороги, ЖКХ. И делать все необходимо основательно, качественно, только потом переходить к следующим проектам. Здесь не нужно ничего изобретать, мирового опыта достаточно — развитая инфраструктура даст толчок развитию других сфер. 

 

7| Я осознанно авторитарный руководитель. Я прислушиваюсь ко мнениям, сомневаюсь, советуюсь, но в каких‑то ситуациях требую, чтобы было только так, а не иначе. Потому что там, где кто‑то еще сомневается, я могу уже знать.

 

8| Во взаимоотношениях бизнеса и власти важно, чтобы чиновники пребывание во власти не расценивали как бизнес. Нам нужно возрождать категорию «государственников».

 

9| В условиях рыночной экономики и действовать должны принципы рыночной экономики — только это залог успеха. Когда у нас невнятная, смешанная система управления, хозяйствования, регулирования, ничего хорошего из этого не получается. 

 

10| Еще год назад я говорил о том, что назревает кризис и все принятые довольно жесткие превентивные меры оказались оправданы. Для этого не надо быть провидцем. Цифры и факты — вещь упрямая, а управленческая математика позволяет все просчитать и спрогнозировать с высокой степенью точности.