Василий Печерский

В этом году цена на продукцию донских аграриев на мировом рынке была рекордно высокой и доходила до 6,5 тыс. руб./т. По словам Василия Печерского, директора ОАО «Сармат», при такой стоимости рентабельность производства была бы более 100%. Зерновое эмбарго не дало возможности получить экспортерам желанную прибыль. Сейчас у большинства из них все тока забиты, а перспективы быстрого сбыта весьма призрачны.

Крупные хозяйства более эффективны
По итогам прошлого года ОАО «Сармат» (Неклиновский район) стало лидером среди донских агропредприятий по объему оборотных средств — 778,2 млн руб. (см. таблицу на стр. 15) Как отмечает ВАСИЛИЙ ПЕЧЕРСКИЙ, в этом году оборот организации может перевалить за миллиард. Средняя урожайность по итогам уборки 2010 г. составила около 50 центнеров с гектара. «В этом году мы собрали более 130 тысяч тонн озимой пшеницы. Наше предприятие входит в агрохолдинг «Валары-Агро», а, как известно, «Валары» — это один из самых крупных зерновых трейдеров на Юге России. Поэтому большая часть всей продукции обычно реализовывалась за рубеж. Этот год был особенно удачным для нас. Цена на наше зерно на мировом рынке доходила до 6,5 тысяч рублей за тонну. Мы рассчитывали получить максимальную прибыль от реализации. Но тут случился форс-мажор. Засуха. Пожары. И следствие — введение запрета на экспорт», — рассказывает г-н Печерский. По его словам, «Сармату» до вступления в силу зернового эмбарго удалось продать незначительное количество продукции, и сейчас все тока предприятия загружены зерном.
Как сейчас решаете проблему с реализацией зерна?
На данном этапе мы перестраиваемся. Главная задача — переориентироваться на внутренний рынок и найти здесь заказчиков. Пока работа ведется не такими быстрыми темпами, как нам хотелось бы. Недавно мы отправили в Воронежскую область около трех тысяч тонн зерна по цене 5200 рублей за тонну. Транспортные расходы оплачивал заказчик. В принципе для нас это выгодная цена. Себестоимость озимой пшеницы у нас составляет 3,18 рубля. Если мы продаем ее по 5,2 рубля за килограмм, то имеем уже два рубля рентабельности. Хотя, если бы не зерновое эмбарго, рентабельность была бы почти в два раза выше. Надежного заказчика найти очень сложно, потому что нет структуры, которая сейчас могла бы осуществлять функции посредника. Зерновой союз пытается в этом направлении работать, но пока результаты слабые. А зерно не должно лежать больше двух месяцев — его необходимо перебортовывать. Иначе идет согревание, появляются вредители, качество портится.
Может ли вся эта ситуация задержать осенний сев и повлиять на объемы урожая в будущем году?
Мы прогнозируем, что урожай будет в следующем году не таким высоким. Но это не связано для нас с ситуацией на рынке. На конец сентября мы уже имеем 66 миллионов прибыли. К осеннему севу все готово — закуплены удобрения, подготовлена земля, есть уже семенной материал, люди готовы работать, нужно только дать команду. Но нет подходящей погоды. Почва сухая. В прошлом году мы во влажную почву сеяли, и в итоге получили отличный урожай. А сейчас земля сухая, а это значит, что часть посевов может не взойти или погибнет.
Насколько вы независимы в своих решениях по развитию предприятия от головной компании?
Естественно, так как мы входим в холдинг, мы должны реализовывать стратегию «Валар». У нас уже отработана система земледелия, система севооборота. Что-то кардинально поменять сегодня очень сложно. И все же определенные коррективы в работе мы все-таки вносим самостоятельно. В этом году мы внедрили новую культуру — лен. Сейчас он у нас занимает 160 гектаров, но планируем увеличить площади до трех тысяч гектаров. Делаем мы это, чтобы снизить площади, задействованные под подсолнечник. Дело в том, что подсолнечник должен возвращаться на место севооборота через 5-6 лет. А при нашей структуре посевных площадей, где под подсолнечник отведено 20% пашни, он возвращается через 3-4 года. Поэтому сейчас мы замещаем подсолнечник схожими по рентабельности культурами — льном и рапсом.
За счет чего вашему предприятию удается быть лидером среди агропроизводителей региона? Помогает принадлежность к структуре «Валар»?
Здесь комплекс факторов. Во-первых, у нас большая площадь сельхозугодий — около 43 тысяч гектаров. Крупные сельхозпроизводства более эффективны. Мы имеем возможность экономить значительные средства на управленческих и хозяйственных расходах. Имея большие объемы производства, мы можем выходить на крупных покупателей. Оптовая покупка ГСМ, удобрений также позволяет экономить деньги. Во-вторых, мы используем и отрабатываем на своих опытных полях наиболее перспективные современные технологии земледелия. Это в итоге дает дополнительную рентабельность. А принадлежность к структуре «Валар» дает определенные гарантии в финансовой устойчивости предприятия даже в самые сложные времена.