У вас летом больше сотрудников увольняется?

Рекрутинговые агентства отмечают, что лето — пик кадровых перемещений.

Так например, статистика портала «Карьерист.ру» показала, что в июле было размещено в три раза больше вакансий, чем в апреле. Большинст- во опрошенных «ДК» ростовских экспертов факт текучки не отрицают, тем не менее, не привязывая ее к летнему сезону.

Сергей Суганляев
директор компании «Феликс«
У нас молодая компания, мы только-только набрали штат и увольняться кому-то, пожалуй, рано. Но по прежнему опыту работы скажу, что в мебельных компаниях наи- большая текучка кадров происходит в конце зимы — начале весны. Вообще, кадровая текучка — это очень плохо в любое время, однако, если ее масштабы незначительны, то можно усмотреть и положительные моменты. Когда компания застаивается, вливание новой крови, свежих идей бывает просто необходимо.

Вероника Колено
директор ростовской сети «Обувь-базар»
Этим летом я поменяла весь коллектив. Меня не устраивали результаты работы моих подчиненных: люди проработали год и расслабились. Когда сотрудник плохо работает, уверена: его надо заменить.
Однако с работниками мы расстались по обоюдному согласию, и для меня не составило труда найти новых людей, причем на это у меня ушло всего лишь две недели: поиск длился с середины июля до начала августа.

Денис Бурыгин
директор ОАО АКБ«Стелла-банк»
В последнее время в Ростове открывается много фи- лиалов различных банков. Поэтому постоянно существует достаточно высокий спрос на специалистов. Зачастую кадры попросту переманиваются у коллег-конкурентов.
Однако связать текучку с сезонностью будет неправильно. В банковском секторе миграция, особенно специалистов среднего звена, происходит круглогодично.

Алексей Папанов
генеральный директор «ЭвоТрансСервис»
По-моему, летняя кадровая текучка, о которой говорят многие руководители различных компаний, не более чем миф. Чем лето кардинально отличается от другого времени года? Я не ощутил летней кадровой текучки и думаю, у меня ее никогда не будет. Все дело в правильном подборе кадров. Все собеседования я провожу сам: важно увидеть, что человек из себя представляет, причем не только как специалист, но и как личность.

Сергей Врублевский
генеральный директор ООО «ЮжСтройСервис»
Нет. У нас много подразделений со своей спецификой, поэтому мы не ощущаем «сезонности» уходов-приходов работников.
Например, лакокрасочники зимой не работают, и их отток, соответственно, приходится на этот период. У работников других направлений, наоборот, зима — самый разгар рабочего сезона. Чернорабочие не задерживаются на предприятии в любое время, у них работа сдельная. Мы отмечаем другую проблему — дефицит квалифицированных кадров.
Их мы стараемся беречь.

Людмила Боровкова директор по персоналу Южного филиала «Евросеть»
Лето в компании больше напоминает каникулы. В разгар сезона отпусков у нас нет ни оттока, ни притока сотрудников. Зато ежегодно, с мая по сентябрь, претерпеваем миграцию работников в направлении Черноморского побережья. В курортных поселках в это время объем реализации значительно увеличивается. Помогая своим людям заработать и стремясь получить гарантированно высокую прибыль, мы многие наши силы перебрасываем в салоны «Евросети», расположенные в городах и поселках от Новороссийска до Адлера.

Валерия Янова
директор по развитию и маркетингу «Балтик Мастер»
Вряд ли можно говорить о какой-то сезонности, хотя отток персонала у нас, как и в любой компании присутствует. Но мы с ним боремся: если правильно организовать рабочий процесс, заинтересовать работника, никто никуда уходить не станет. Следуя общероссийской тенденции, мы развиваем корпоративную культуру, мотивируем сотрудников, предоставляем возможность карьерного роста. На наш взгляд, от длительного сотрудничества выигрывает и работник, и компания.