Ростовские бизнесмены высказались о способах модернизации управленческой структуры

Светлана Авдина, директор ООО «Спектр»

Я открыла бы два госучреждения: одно — по экспертизе лекарств и другое — по контролю качества продуктов питания, поступающих в магазины и общепит. В этих организациях должны быть четко регламентированы требования, нормативы и ГОСТы, предъявляемые к продукции. Важно также, чтобы вся информация о проведенных мероприятиях и о фальсифицированной продукции была открытой и излагалась на их сайтах. Уверена, что качество нашей жизни с открытием таких госучреждений значительно бы улучшилось.

Арменак Деланьян, директор УК «Элита‑Сервис»

Я бы навел порядок в ЖКХ, где много контролеров и мало тех, кто действительно что‑то делает. В декабре, когда транспорт не мог передвигаться по городу из‑за снега, например, оказалось, что у руководителей нет техники и дворников, чтобы убирать улицы. Зачем их так много, если, по сути, нечем и некем управлять?

Думаю, что достаточно было бы одной структуры по ЖКХ, а деньги, которые тратятся сейчас на многочисленных чиновников, нужно отдать дворникам, которых не хватает.

Федор Микушин, генеральный директор ООО «Стоун»

Если бы мне предложили заняться преобразованием госструктур, я бы начал с системы образования. На мой взгляд, это ведомство слишком увлечено разработкой госстандартов образования и не думает о том, чтобы детям было интересно учиться. А ведь для этого много не надо, всего лишь отдел по организации тренингов для школьников. Или один специалист, который привлекал бы частные компании для такой работы. Поверьте, школа перестала бы быть такой унылой, как сейчас, а учеба была бы эффективней.
Подготовила: Людмила Дьяченко

Любовь Кравченко, владелец салона штор «Арт‑идея»

Я бы сократила общее количество структур, даже не важно, какой они специализации. Открываются какие‑то многофункциональные центры в каждом районе города, новые службы управления и контроля. А что они контролируют и кем управляют, непонятно. Мне, как предпринимателю, совершенно невыгодно, что сотрудница моей компании, многодетная мать, тратит рабочее время не на зарабатывание денег, а на оформление земельного участка, на который уже много лет никак не может получить документы. Бюрократия была и есть.

Николай Сусолкин, директор тренингового центра «StrategoS»

Проблема не в закрытии существующих или создании новых госструктур. Гражданам не всегда понятны государственные процедуры, вот об этом надо думать. Позитивные примеры перемен в работе госорганов есть. Несколько лет назад в налоговых инспекциях Ростова внедрили электронное управление очередями. Это существенно сократило время, которое я, как предприниматель, трачу на сдачу отчетности и запрос документов. Основное пожелание к государству — внедрять дистанционные технологии взаимодействия с ним.