Ростовские бизнесмены выращивают кадры в своих компаниях

Мы динамично развиваемся, и нам постоянно приходится расширять и привлекать новый персонал. Зачастую подыскиваем сотрудников на рынке, особенно на начальные и линейные позиции. Мы прилагаем значительные усилия для обучения и развития персонала внутри компании. Когда приходит момент замещения вакантных руководящих должностей, в первую очередь ориентируемся на самых успешных и эффективных сотрудников внутри компании, у которых есть все возможности и перспективы для карьерного роста.

В сфере медицинских услуг найти хорошего специалиста, наверное, труднее всего. Мы используем традиционные схемы: резюме на сайтах-«работодателях», коллеги, родственники-друзья-знакомые и т. д. У конкурентов мы не переманиваем, однако берем, если понимаем, что специалист как профессионал полнее реализует себя у нас, а не просто хочет «перепродаться». Всегда готовы взять молодого специалиста, если видим в нем увлеченность своей профессией, желание учиться и расти.

IT-специалисты — одна из самых горячих тем на рынке труда. Не хватает всех. Для многих студий кадровый дефицит — единственный фактор, ограничивающий быстрый рост компании. Осложняет ситуацию долгий срок обучения и проф­подготовки. Для того чтобы специалист превратился из новичка в профи, необходимо минимум 3 года. Мы идем по пути поиска опытных и сильных специалистов, и это окупается. Наставничество же выходит дорого.

Практика показывает, что эффективно работают и занимают руководящие должности те сотрудники, которые выросли в компании. Конечно, мы нанимаем людей и со стороны, но таких примеров мало, в основном на начальные позиции. Новичку требуется время, чтобы адаптироваться к нашим жестким регламентам. Мы формируем кадровый резерв на руководящие должности. Резервистам создаются индивидуальные планы развития, их обучают по специальным программам.

На работу принимаем как новичков в сфере риелторских услуг, так и профессионалов. Но все же отдаем предпочтение начинающим специалистам, ведь научить их проще, чем переучить. Если говорить о вакансиях на руководящие должности, то здесь мы стараемся взращивать своих сотрудников. У нас есть учебный центр, в котором ежемесячно проводятся обучающие тренинги. Нам никогда не приходилось переманивать сотрудников у конкурентов. Считаю, что в дальнейшем доверять такому специалисту будет сложно.

• Выращиваю в своем коллективе - 40%
• Ищу у рекрутинговых/кадровых агентств - 20%
• Приглашаю по рекомендации знакомых - 20%
• Переманиваю у конкурентов - 10%
• Приглашаю своего знакомого - 10%