На чем вы экономите в период кризиса?

Очередными жертвами финансового кризиса стали работники студии Артемия Лебедева. Руководство студии пересадило своих дизайнеров в менее просторный офис, а также перестало оплачивать им обеды, предложив перейти на китайскую лапшу и каши в стаканах. Ростовские управленцы предпочитают не использовать жестких мер. Они стараются экономить на продвижении и корпоративных мероприятиях.

Ян Дементеев
гендиректор ростовского подразделения ГК «БиМакс»
Мы и так живем довольно экономно. Сейчас снижаем непроизводственные затраты, перерабатываем деловые отходы (сырье впоследствии используем для литья подоконников), сокращаем объемы рекламы, стараемся в полном объеме использовать кредитные программы поставщиков. Так как штат у нас не раздут, людей не увольняем. Будем также экономить на корпоративных мероприятиях, в том числе праздничных.

Оксана Кудинова
директор транспортной компании «Эскорт»
Из-за финансового кризиса многие клиенты перестают пользоваться теми услугами, которые мы предоставляем. Число заказов на грузоперевозки значительно сокращается. Естественно, в связи с этим прибыль в нашей организации заметно уменьшилась. Когда ситуация изменится в лучшую сторону — неизвестно, поэтому нам тоже приходится экономить — в основном, на выплате премий сотрудникам и оплате их мобильной связи.

Ольга Храпко
генеральный директор ООО «Партнер и К»
Пока наша компания сильно не экономит. Единственное, от чего мы отказалась, — участие в крупных рекламных кампаниях. Мы решили, что из всех наиболее затратных статей расходов мы можем сэкономить лишь на рекламе. Бюджет на продвижение компании пришлось сократить на 70%. Сейчас мы размещаем только ту рекламу, стоимость которой не превышает 10 тыс. руб. Сотрудников увольнять мы не намерены — это крайняя мера, и сейчас она нам не нужна.

Надежда Аль-Саффар
генеральный директор ООО ГК «Авангард»
На данный момент наша компания не ставит перед собой задачи жесткой экономии. Скорее, мы можем сказать о том, что проводим оптимизацию офисной логистики. Но этот процесс никак не связан с влиянием кризиса. Наоборот, в последнее время мы увеличили свои расходы. Причина тому — экспансия в другие регионы и вывод на рынок новых услуг — антикризисного PR, аутсорсинга, аутстаффинга и лизинга персонала, особенно актуальных в сегодняшних условиях.

Никита Мазанов
управляющий партнер ООО «М800»
Мы постарались сделать так, чтобы нашим лучшим сотрудникам во время кризиса было не хуже с финансовой точки зрения, чем до него. Нам пришлось урезать заработную плату, но вместе с тем мы ввели специальные бонусные программы, позволяющие каждому зарабатывать процент от сгенерированной собственноручно прибыли компании. То есть теперь сотрудник будет «владельцем» части нашего бизнеса. На мой взгляд, это должно его стимулировать на интенсивную работу и, соответственно, большой заработок.

Екатерина Уварова
генеральный директор ООО «Южный кадровый центр»
Мы прежде всего стараемся сохранить всех сотрудников на рабочих местах, никого не увольняя и не уменьшая зарплату. Сотрудники также заинтересованы оставаться на прежней работе и не искать лучшей жизни в других компаниях. Поэтому мы лишь временно решили отменить оплату питания в кафе. Теперь сотрудники, как и раньше, будут питаться в офисе. Скорее всего, отменим премии, которые выплачивались ежемесячно как прибавка к окладу. А вот оплату спортивных занятий не отменяли, и если суммы будут небольшими, то компенсировать их продолжим.

Роза Ким
генеральный директор ООО «Промо Экспресс»
В настоящее время, в связи с влиянием мирового финансового кризиса, мы приняли решение временно приостановить инвестирование в новые проекты, которые планировали запустить до Нового года. Помимо этого незначительно были сокращены переменные расходы: например, мы перестали закупать материалы впрок. Но при всем этом мы не сокращаем штат — наши сотрудники не лишаются премий и бонусов.