КМБ-БАНК взял курс на универсальность

На прошлой неделе КМБ-Банк сообщил «ДК» о смене стратегии развития: из кредитной организации, специализировавшейся на работе с малым и средним бизнесом, он перепрофилируется в универсальный банк. В рамках новой стратегии КМБ-Банка на этой неделе открывается в Ростове региональный центр по ЮФО, который предложит клиентам розничные продукты.

Региональный центр «Южный» КМБ-Банка будет координировать работу всех его филиалов, работающих в ЮФО. Возглавит центр бывший руководитель «Управления по разработке и внедрению кредитных продуктов для малого бизнеса» КМБ-Банка в г. Москве НАТАЛЬЯ ПОТАПОВА. Главной задачей центра на данном этапе она считает завершение смены стратегии банка на юге России в максимально короткие сроки.

Стоит отметить, что среди федеральных финансовых структур это уже не первый случай открытия в Ростове регионального подразделения, координирующего деятельность филиалов по всему югу страны. К примеру, похожую административно-территориальную структуру не так давно запустили в ЮФО компании «Югория», «АльфаСтрахование», «Тройка Диалог» и др. Намерение перепрофилировать КМБ-Банк появилось у его учредителей еще в 2005 г. Именно тогда ДЖОВАННИ БОККОЛИНИ, руководитель итальянской финансовой группы Intesa, купившей 75% минус одну акций в УК КМБ-Банка заявил, что готов вложить в приобретенный актив $90 млн для развития розничных услуг. Однако второй учредитель — Европейский Банк Реконструкции и Развития (ЕБРР), которому принадлежит контрольный пакет акций КМБ-Банка, настаивал на развитии прежнего направления — кредитовании малого бизнеса. «Нам важно финансирование малого бизнеса, особенно в регионах. Мы опасаемся, что развитие розничного направления отодвинет на второй план малый бизнес, который для нас чрезвычайно важен», — объяснял российским СМИ позицию ЕБРР пресс-атташе его московского филиала РИЧАРД УОЛЛЕС. В итоге, противостояние двух иностранных собственников КМБ-Банка завершилось в пользу итальянцев.

«Продукты для розничных потребителей мы начали предлагать с сентября этого года», — говорит г-жа Потапова. А с декабря банк полноценно заработает в универсальном формате: запущено финансирование лизинговых и внешнеторговых операций, открытие вкладов и депозитов, расчетно-кассовое обслуживание, предоставление банковских карт. «Сейчас практически все банки предлагают одни и те же продукты, и выдумать что-то кардинально новое уже невозможно. Мы это понимаем, поэтому решили конкурировать, за счет качественного сервиса и комфортных условий для клиентов», — рассказала г-жа Потапова.

«Преимущество специализированных банков — сфокусированность и цельность бизнеса. Такие игроки обладают большей гибкостью и инновационностью, так как настроены на спрос в своем сегменте рынка», — уверена директор по внешним связям ЗАО «ДжиИ Мани Банк» ЕКАТЕРИНА ТУТОН. Но она отметила, что если стратегия банка нацелена на постоянное развитие, то рано или поздно он все равно начинает расширять спектр своих банковских услуг.

Руководитель кредитно-кассового офиса ростовского отделения Городского Ипотечного Банка МАКСИМ КОСТЮКОВ полагает, что свои преимущества есть как у специа- лизированных, так и у универсальных банков. «Сильная сторона специализированных организаций в том, что они концентрируют свои усилия на совершенст- вовании бизнес-процессов и технологий работы по своему направлению. Такие банки предлагают, как правило, наиболее качественные конкурентные продукты и отличный сервис на своем рынке. В то же время универсальные банки имеют более объемный бизнес», — рассказал г-н Костюков. Эксперты отмечают, что стремление к универсализации в российской банковской сфере становится тенденцией — ярким примером похожей смены стратегии можно считать банк «Хоум Кредит», который расширил линейку своих продуктов и начал выстраивать сеть офисов и представительств в регионах.

По словам г-жи Потаповой, несмотря на смену стратегии, приоритетным направлением останется работа с малым бизнесом: сейчас в клиентском портфеле банка этот сегмент занимает около 90%.

досье
КМБ-БАНК
Имеет 100% иностранный капитал.
Акционеры — Intesa Sanpaolo (75% — 1 акция), «Европейский Банк Реконструкции и Развития» (25% + 1 акция).
Уставный капитал — 3,3 млрд руб.
Кредитный портфель по продуктам СМБ — 28,44 млрд руб.
Общий кредитный портфель — $1 млрд.
Филиал в Ростове открыт в 2001 г.
Дополнительный филиал открыт в декабре 2007 г. Общая площадь доп.офиса в Ростове —730 кв. м.
В 2008 г. планирует открыть филиал в Сочи.
Располагает региональной сетью в 25 регионах России.
Источник: «ДК».

досье
Наталья Потапова
Карьера: 1996 г. — консультант ЕБРР в банке-партнере Уралпромстройбанк (г. Екатеринбург).
1998 г. — консультант ЕБРР в банках-партнерах в Казахстане.
2000 г. — консультант ЕБРР в Инвестиционном банке Кубани и Сбербанке (г. Краснодар).
2002 г. — руководитель представительства КМБ-Банка в г. Краснодаре.
2006 г. — начальник «Управления по разработке и внедрению кредитных продуктов для малого бизнеса» КМБ-БАНКа в г. Москва.
2007 г. — директор регионального центра «Южный» КМБ-БАНКа.
Источник: «ДК».