Илья Субботин, ОАО ТКЗ «Красный котельщик»: когда поглощение в радость

За два года после начала процесса интеграции Таганрогского котлостроительного завода (ТКЗ) «Красный котельщик» в ОАО «Силовые машины» выручка завода выросла на 9%. За это время удалось добиться достаточно высокой степени интеграции между заводом и холдингом, рассказывает гендиректор завода Илья Субботин. В частности, структура «Красного котельщика» приведена в соответствие с единой организационной и функцио­нальной структурой «Силовых машин». Все структуры «ЭМАльянса», находящиеся в Таганроге, Москве, Подольске, Барнауле, стали филиалами ТКЗ, при этом сохранена роль «Красного котельщика» как производственной площадки и роль каждого филиала как инжинирингового центра.

 

Что дала «Красному котельщику» интеграция в холдинг? Какие перспективы открыла?

 

— ТКЗ получил доступ к ресурсам и инфраструктуре крупной компании, что позволило более успешно конкурировать с основными мировыми производителями энергомашиностроительной продукции на внешнем и внутреннем рынках, а также увеличило финансовый, кадровый и производственный потенциал предприятия. Существенно повысилась эффективность управления: многие функции, обеспечивающие жизнедеятельность (исследования и разработки, закупки, логистика, продажи и т. д.), как в подавляющем большинстве крупных западных корпораций, теперь координируются из одного центра.

 

Ресурсы консолидированы, управляемость улучшена, экономические показатели повышены, по всем направлениям ведется совместная работа: вместе работают сбыт и техническая поддержка продаж, вместе выезжают в командировки, ведут переговоры, прорабатывают тендерные предложения и контракты, участвуют в выставках и конференциях. Среди уже реализованных совместных проектов — подготовка и предложение клиентам энергоблоков со сверхкритическими параметрами пара, в частности, на рынках Вьетнама и Индии.

 

Еще один совместный проект, реализованный «Красным котельщиком» вместе с «Силовыми машинами», — это своеобразная «дорожная карта» развития «Красного котельщика» на ближайшие годы. Что она собой представляет? 

 

— Она состоит из двух основных документов: продуктово-рыночной стратегии и стратегического бизнес-плана. Основные направления работы — продукты и технологии, коммерческая стратегия, финансовая стратегия и повышение эффективности. Ряд важных шагов уже сделан: в направлении «Продукты и технологии», например, начато освоение новых продуктов и технологий, имеющих хорошие перспективы продвижения на рынке, среди которых котлы на ССКП, ЦКС, котлы-утилизаторы для интенсификации нефтедобычи, котлы-утилизаторы с прямоточным контуром высокого давления.

 

Как решается задача увеличения объема комплектной поставки оборудования котельного острова?

 

— За счет расширения технологических компетенций по вспомогательному оборудованию: систем очистки дымовых газов, золошлакоудаления, топливоподачи.

В направлении повышения эффективности уже предпринимаются шаги по увеличению производительности труда, снижению себе­стоимости продукции, сокращению накладных расходов, оптимизации численности персонала, реализуется программа оптимизации закупочной деятельности, повышения надежности поставок. Решаются задачи оптимизации оборотного капитала и ведется работа по оптимизации проектно-конструкторских решений.

 

«Красный котельщик» активно вовлечен в единые корпоративные программы. Какова их задача?

 

— Стоит цель сформировать общие подходы к ведению бизнеса. Главная из них — система управления предприятием SAP. Также в 2013 году для всех руководителей «Силовых машин» и «Красного котельщика» стартовала программа «Достичь большего вместе», следующей стала программа «Мастер-класс», рассчитанная на линейных руководителей. Мы уделяем особое внимание инвестициям и техническому перевооружению. Инвестиции направлены не только в производство, но и на развитие наших инжиниринговых компетенций, позволяющих предлагать заказчику комплекс самых эффективных решений в тепловой энергетике.