Эдуард Бражинскас, «Балтика-Ростов»: на чем нельзя экономить на предприятии

 

1 | Один из главных навыков успешного руководителя — слушать людей вокруг себя, ведь результаты, которых достигает бизнес, рождаются не только в кабинетах начальников. Я работаю в пивоваренном бизнесе. У нас в цехах трудится множество профессионалов — техников, механиков, электроников. Есть варочный цех, который создает продукт, есть отдел  логистики, который отгружает продукцию. От этих людей в не меньшей степени зависит успех предприятия, и к ним нужно прислушиваться.

 

2 | Я уверен, что базовые личностные ценности мне дали родители. Индивидуальным опытом, повлиявшим на становление личности, стала служба в РВСН. Дома подставят плечо, подскажут, где лед тонкий. В армии этого нет, и включаются внутренние механизмы, которые подсказывают, что нужно где-то изменить свои принципы, где-то пойти на компромисс, где-то перебороть себя, найти в себе силы сделать больше, когда сил уже нет.

 

3 | В идеале сотрудники понимают руководителя с полуслова. А еще лучше чтобы люди, с которыми ты идешь к одной цели, были на шаг впереди, были дальновидными. Другими словами, они просчитывают шаги не только в направлении заданных целей, но включают творчество и планируют ближайшее будущее, смотрят на перспективу. Кроме того, в изменчивых реалиях экономики я ценю в сотрудниках надежность. Люди, на которых можно положиться, очень ценны. 

 

4 | Неприятие вызывают люди, способные на предательство или обман. Опасно скрывать ошибки и пытаться составить ложную картину реальности. Люди боятся ответственности, но сказанная вовремя правда помогает устранить негативные последствия с меньшими затратами.

 

5 | Идеальная рабочая обстановка — это сплоченный коллектив. Руководителя характеризует команда. Причем речь не только о людях, подчиняющихся мне напрямую, но и обо всех, кто занят на предприятии. Это люди, готовые достигать поставленные цели. Главное качество коллектива, в котором каждый понимает, что требуется конкретно от него, — командный дух. Губительно, когда люди не принимают во внимание последствия, которыми чреваты действия для других членов команды.

 

6 | На предприятии нельзя экономить на безопасности и на качестве. В жизни — на безопасности.

 

7 | На «Балтике» развита система профессионального обучения. Некоторые специальности сложно получить на внешнем рынке, поэтому мы развиваем внутреннее обучение.

 

8 | Рецепт успешных переговоров — уметь слушать и слышать, а также обозначить способность пойти на разумный компромисс не в ущерб интересам компании. Если я вижу, что можно где-то уступить партнерам, но так, чтобы от этого выиграли обе стороны, то почему бы и нет? Лишь бы это не ущемляло наши интересы. Нужно всегда иметь ввиду, что для партнера этот жест демонстрирует готовность пойти на послабление. Если во время переговоров стороны смогли договориться, то это означает успех.

 

9 | К критике я отношусь положительно. В моей жизни был период, когда я ее трудно воспринимал. Но мне повезло с руководителями, которые научили меня воспринимать ее не как оценку со знаком минус, а как возможность что-то улучшить в себе, выполнять некоторые вещи быстрее, эффективнее. Теперь пытаюсь сам воспитать это качество в своих подчиненных. Когда люди чувствуют, что их ругают, у них опускаются руки. А когда им показывают зоны роста, показывают, какие инструменты можно использовать для более эффективных маневров, у них вырастают крылья, КПД увеличивается.

 

10 | Самый главный мой мотиватор — это моя семья, мой надежный тыл. Хочется быть примером для детей, делать привычные вещи лучше. В работе главный мотиватор -— быть полезным для завода и давать возможность сотрудникам расти вместе с собой.