Что вы приобрели благодаря кризису?

По мнению большинства социологов, благодаря кризису около 20% населения страны укрепили семейные отношения. Из-за экономии денежных средств люди стали больше времени проводить дома в кругу семьи. Ростовские бизнесмены согласились с тем, что кризис имеет благоприятные стороны, и рассказали о том, что они приобрели в сложное время.

Юрий Сагайдачный генеральный директор телеканалов «СТС» и «Домашний» в Ростове
Благодаря кризису наш канал приобрел значительное количество новых телезрителей. Хотя эта тенденция, конечно же, касается всего телевидения. Но, что мне особенно приятно, ростовчане стали больше смотреть позитивных программ. Этому есть наглядный пример. По нашим каналам («СТС» и «Домашний») со второго полугодия 2009 г. отмечается положительная динамика роста доли аудитории. Прирост составил около 25%. При этом не стоит скрывать, что растущие рейтинги напрямую сказываются на доходности нашего бизнеса.
Георгий Трапш директор ростовского филиала ЗАО «Шнейдер Электрик»
Прежде всего, кризис дал возможность не только нам, но и всем, кто испытал бурный рост на протяжении нескольких лет, сделать передышку, внимательней присмотреться к своим расходам, оптимизировать внутренние процедуры и бизнес-процессы. Благодаря кризису мы приобрели огромный опыт в принятии решений, направленных на сохранение приоритетных ценностей. Мы научились быстро ориентироваться в меняющейся ситуации. Кроме того, для нас стали очевидны преимущества «жизни по средствам.
Андрей Скляров гендиректор ООО «Авантрейд -Дон»

Текущий кризис многие обычно называют «кризисом доверия». Но в нашей компании мы его практически не замечаем. Мы очень ценим, что в условиях кризиса наши клиенты— покупатели офисных товаров— сохранили к нам свое доверие. Также для нас очень важно, что в этот сложный период мы приобрели новых партнеров, клиентов, которые проверили на прочность всех поставщиков и остановили свой выбор на нас. Поэтому, я считаю, главное приобретение благодаря кризису— доверительные отношения с нашими клиентами.
Александр Жуков директор ростовского представительства ОАО «Брокерский дом «Открытие»
Благодаря кризису я еще раз убедился, что истинную ценность имеет спокойствие, умение не гнаться за сиюминутной выгодой, а работать на перспективу, способность отличать главное от второстепенного. На мой взгляд, основным приобретением стало положительное отношение со стороны наших клиентов, с которыми мы прошли наиболее тяжелые периоды на финансовых рынках, а также новых инвесторов, пришедших к нам в этом году. Я достиг ощущения устойчивости, которое могло быть проверено только серьезным катаклизмом.
Валерий Романенко управляющий партнер ООО «Бизнес- Консалт»
Как оптимист, я и в кризис попытался извлечь плюсы. Во-первых, я увидел у ряда компаний потребность в консалтинге по риск-менеджменту. Это подтолк- нуло меня на мысль предложить эту услугу. Во-вторых, в период кризиса я понял, кто в нашей компании является «слабым звеном». Ряд сотрудников, которые хотели провести в ней только хорошие времена, добровольно ушли, не пожелав пережить с нами этот сложный период. Тем самым они проявили свое истинное отношение к компании. В свою очередь, это позволило не проводить масштабного сокращения персонала.
Ирина Швец директор AVANTA Personnel в Ростове-на-Дону
Часто в повседневной текучке и суете у нас нет возможности осмотреться по сторонам и с достоинством оценить то, что мы имеем. В критические моменты все становится на свои места. Благодаря кризису у меня появилась возможность осознать, что в нашей жизни многое значит позитивное мышление. В это непростое время я начала учиться позитивно мыслить. На мой взгляд, сложные периоды даются для осознания и переосмысления и переоценки ценностей ложных и истинных. Кризис научил меня отделять зерна от плевел. Это те усилия, которые впоследствии дают неоценимый вклад.