«БизнесКонсалт» научит ростовские компании бережливости

Компания «БизнесКонсалт» на прошлой неделе сообщила «ДК» о запуске новой услуги по внедрению японской системы бережливого производства «5S». До сих пор подобную услугу местным заказчикам оказывали столичные игроки. Эксперты скептически отнеслись к предложению, отметив, что спрос на «5S» будет наблюдаться только со стороны крупного бизнеса.

Как сообщил «ДК» управляющий партнер «Аудиторской компании «БизнесКонсалт» ВАЛЕРИЙ РОМАНЕНКО, до сих пор такую услугу не предлагала ни одна ростовская компания: «5S» — система улучшения рабочего пространст- ва путем наведения чистоты и порядка на рабочих местах с активным вовлечением всего персонала. Эту систему можно рассматривать как начальный этап по подготовке компании к сертификации по системам менеджмента качества ISO 9001».

По мнению Валерия Романенко, «5S» может заинтересовать компании разного уровня и сфер бизнеса: система не привязывается к конкретному виду деятельности. «Если внедрение системы менеджмента качества по ISO 9001 завершается процедурой сертификации, то внедрение «5S» этого не требует, а основными мотивами внедрения выступает не сертификат, а повышение качества, производительности и безопасности труда, — полагает г-н Романенко. — Сегодня не все компании готовы к внедрению ISO 9001 — это довольно затратная процедура, поэтому для многих потенциальных заказчиков система «5S» может оказаться оптимальным решением. Она более доступна и поможет в короткие сроки наладить процессы производства для повышения эффективности бизнеса».

По данным «БизнесКонсалт», внедрение «5S» потребует более четырех месяцев, а стоимость составит не менее 60 тыс. руб.

Эксперты подтверждают, что до сих пор «5S» местным заказчикам предлагали москвичи. По словам заместителя гендиректора компании «Ростсельмаш» (РСМ) ЛАРИСЫ ТЕТЕРУК, с 2006 года «5S» внедряют на «РСМ» столичные консультанты. «Уже сейчас это позволило сократить нагромождения запасов в цехах, освободить часть производственных территорий и использовать их более рационально», — заметила г-жа Тетерук. По некоторым данным, в результате расчистки производственных территорий «РСМ» освободился от 3,5 тыс. т металлолома, выручив порядка 7,5 млн руб.

Участники рынка консалтинга скептически оценили появление подобной услуги в арсенале местного игрока. По мнению гендиректора «Аудиторско-экспертного бюро «Эркон» ЭРКЕНА АНДЕРЖАНОВА, такой шаг может усилить позиции «БизнесКонсалт» в сегменте внедрения систем менеджмента качества ISO: «Все принципы «5S» в той или иной мере прописаны в классических стандартах ISO. Безусловно, предложение разумное: заказчик получит стандарты ISO, но в сокращенном варианте и без сертификата. Насколько это будет эффективно, покажет практика. На региональ- ном рынке существуют единичные случаи использования таких систем: надо учитывать, что внедрение «5S» смогут себе позволить только крупные компании, так как это требует достаточно серьезных денежных затрат».

Гендиректор консалтинговой компании «Терадон» ЕЛЕНА КАРПОЕВА согласна с тем, что заказчиками этой услуги могут стать только крупные предприятия, у которых уже существуют система прописанных бизнес-процессов: «На «РСМ» до внедрения «5S» уже существовали производственные процессы, и их оптимизация на стадии внедрения новой системы шла менее болезненно». А в том, что такую систему можно будет внедрить в компаниях среднего и малого бизнеса, г-жа Карпоева сомневается: «Это будет достаточно проблематично. Это не только потребует серьезных инвестиций, компании нужно будет еще построить и прописать все бизнес-процессы фактически с нуля».

детали
Принципы «5S»
1 SEIRI (сортировка) — «Удаление с рабочих мест всего ненужного».
2 SEITON (навести порядок) — «Рациональное размещение предметов».
3 SEISO (сиять) — «Уборка, чистка, устранение неисправностей».
4 SEIKETSU (стандартизация) — «Стандартизация правил».
5 SHITSUKE (поддержание) — «Соблюдение правил и дальнейшее улучшение».

детали
Система улучшения рабочего пространства «5S»
Система «5S» разработана в середине XX века в Японии.
Идеолог – Каору Исикава, теоретик менеджмента качества.
Впервые применена на заводах компании «Тойота».
Компании, применяющие «5S»: Toyota, Procter & Gamble, Caterpillar, Mars, GM, Ford, «Северсталь», «Газ», «Камаз».
По результатам опроса руководителей 300 американских компаний, опубликованного в «The Manufacturer», «5S» применяется в 79% этих компаний.
Источник: «ДК».