Банковский рынок после кризиса— всеобщая универсализация

Региональный рынок банковских услуг уже начал оживать после кризисных явлений в экономике. Об этом заявили гости читательского совета «ДК» — руководители ведущих банков, работающих в Ростове. По их словам, основной тренд на рынке— стремление большинства его участников к универсальности. Узкая специализация на данном этапе— удел небольших региональных банков.

Татьяна Марченко заместитель управляющего Ростовским региональным операционным офисом ВТБ24
2009 год был очень сложным для российской банковской системы. В кризисное время мы приостанавливали расширение сети банка, хотя за этот период мы существенно смогли усилить наши позиции на рынке. Прирост кредитного портфеля составил 10%, рост депозитов составил около 40%. Сейчас доля банка на ростовском рынке в сегменте кредитования наличными средствами составляет 13,8%. Основная задача на данном этапе для нас— наращивание доли на рынке, поэтому мы идем в массовый сегмент. Приоритетные направления— ипотечное кредитование, зарплатные проекты, кредитование малого бизнеса и т.д. Основной упор будем делать на комплексный подход в обслуживании клиентов.
Юрий Кузьминов директор филиала «Россельхозбанка» в Ростове-на-Дону
Экономика начала оживать после кризиса, в том числе начали происходить положительные изменения и на банковском рынке. К примеру, ростовский филиал нашего банка по итогам первого полугодия этого года увеличил кредитный портфель с начала года на 25%— до 15,5 миллиардов рублей. Стратегия наша не изменилась— мы по-прежнему являемся банком, чья основная задача— обеспечить сельскохозяйственный сектор экономики денежными ресурсами, но при этом мы намерены осваивать город и будем привлекать вклады городского населения, открывать зарплатные проекты предприятиям, работающим в черте города, и т.д. И я имею в виду не только Ростов, но и Таганрог, Азов, Новочеркасск и т.д. Журнал «Деловой квартал» возобновил регулярное проведение встреч читательского совета. Формат данного мероприятия предполагает общение в неформальной обстановке представителей редакции с читателями— руководителями ведущих ростовских компаний. В зале конгрессного центра отеля «Don-Plaza» на очередном заседании читсовета присутствовали руководители банков, успешно работающих на ростовском рынке, и руководители финансовых компаний. Эксперты финансового рынка вместе с представителями редакции «ДК» обсудили, какие основные тенденции сформировались на данном этапе на местном рынке банковских услуг, с какими результатами вышел банковский сектор из кризиса и какой стратегии будут придерживаться основные игроки финансовой сферы в ближайшем будущем.Андрей Смурыгин директор ростовского филиала ИК БКС
Некоторые инвестиционные компании также идут по пути универсализации. В частности наша финансовая группа. Еще до начала кризиса в структуре финансовой группы БКС появился банк. Сейчас БКС больше известен как брокер. Но количество клиентов, желающих пользоваться финансовыми инструментами с гарантированной доходностью и низким уровнем риска, гораздо больше, чем тех, кто готов активно работать на фондовом рынке. Чтобы иметь лояльную клиентскую базу, мы решили расширить линейку продуктов, добавив в нее услуги сберегательного характера. Мы стремимся к тому, чтобы «БКС банк» стал лицом финансовой группы БКС. Уже в скором будущем в Ростове будет открыт филиал банка. Иван Ковалев директор ростовского филиала компании «Тройка Диалог»
Глобальный тренд такой— все финансовые структуры стремятся стать универсальными. Причем движение идет с двух сторон— основной деятельностью банков всегда было кредитование, оно им и остается, но при этом банки формируют отделы по работе с ценными бумагами, начинают работать на фондовом рынке. У брокерских компаний по-прежнему в приоритете брокерский бизнес, но они все равно идут по пути формирования банковских групп. Недавно 33% нашей компании приобрел южноафриканский Standart Bank. Теперь в России Standart Bank будет носить название «Тройка диалог». Поэтому мы так же, как и другие участники рынка, планируем развивать банковские услуги в рамках финансовой группы «Тройка Диалог».Яна Гамалей директор филиала банка «Возрождение» в Ростове-на-Дону»
В настоящий момент мы находимся на этапе активного передела рынка, который начался еще в 2009 году. Слабые игроки уходят, сильные увеличивают свою долю в самых прибыльных сегментах. Практически все крупные государственные и коммерческие банки усилили свои позиции. Свой кредитный портфель за этот год мы увеличили примерно на 30%. И сейчас мы можем себе позволить не работать с микробизнесом. Сегмент, на который мы ориентируемся— малый и средний бизнес. Свою стратегию мы формируем таким образом, чтобы корпоративный и розничный бизнес были взаимосвязаны. Это дает нам возможность эффективно использовать систему кросс-продаж. Александр Елисеев директор филиала «МинБанка» в Ростове-на-Дону
Сейчас наибольшую прибыль мы получаем от кредитования. Это направление деятельности является приоритетным для банка. Тем не менее, мы активно развиваем и малоприбыльные услуги, такие как прием коммунальных платежей. Мы сознательно идем на это, так как комплексное обслуживание в настоящий момент— это основное конкурентное преимущество для банков. Люди приходят к нам платить за коммунальные услуги, а потом начинают работать с нами и по другим продуктам. Как и многие наши конкуренты, мы можем отметить рост основных показателей. Если до 2008 года у нас в области работало два отделения банка, то сейчас уже 12. Продолжаем заниматься девелоперской деятельностью. Денис Бурыгин директор ОАО АКБ «Стелла-банк»
Наша стратегия — оставаться региональным банком, хотя предложения о продаже поступают регулярно. Мы занимаем иную нишу, чем федеральные игроки, поэтому не испытываем сильной конкуренции с их стороны. Наша ниша — работа со средним, малым и микромалым бизнесом. Нам просто работать с местными компаниями, так как мы — ростовский банк и знаем своих клиентов, их трудности и достижения. На сегодняшний день мы представлены розничной сетью из 16 финансовых супермаркетов и точек продаж финансовых продуктов. Недавно мы стали развивать еще одно направление — инвестиционные проекты в сельское хозяйство, так как считаем этот сектор экономики наиболее интересным.

Татьяна Марченко заместитель управляющего Ростовским региональным операционным офисом ВТБ24
2009 год был очень сложным для российской банковской системы. В кризисное время мы приостанавливали расширение сети банка, хотя за этот период мы существенно смогли усилить наши позиции на рынке. Прирост кредитного портфеля составил 10%, рост депозитов составил около 40%. Сейчас доля банка на ростовском рынке в сегменте кредитования наличными средствами составляет 13,8%. Основная задача на данном этапе для нас— наращивание доли на рынке, поэтому мы идем в массовый сегмент. Приоритетные направления— ипотечное кредитование, зарплатные проекты, кредитование малого бизнеса и т.д. Основной упор будем делать на комплексный подход в обслуживании клиентов.
Юрий Кузьминов директор филиала «Россельхозбанка» в Ростове-на-Дону
Экономика начала оживать после кризиса, в том числе начали происходить положительные изменения и на банковском рынке. К примеру, ростовский филиал нашего банка по итогам первого полугодия этого года увеличил кредитный портфель с начала года на 25%— до 15,5 миллиардов рублей. Стратегия наша не изменилась— мы по-прежнему являемся банком, чья основная задача— обеспечить сельскохозяйственный сектор экономики денежными ресурсами, но при этом мы намерены осваивать город и будем привлекать вклады городского населения, открывать зарплатные проекты предприятиям, работающим в черте города, и т.д. И я имею в виду не только Ростов, но и Таганрог, Азов, Новочеркасск и т.д.

Журнал «Деловой квартал» возобновил регулярное проведение встреч читательского совета. Формат данного мероприятия предполагает общение в неформальной обстановке представителей редакции с читателями— руководителями ведущих ростовских компаний. В зале конгрессного центра отеля «Don-Plaza» на очередном заседании читсовета присутствовали руководители банков, успешно работающих на ростовском рынке, и руководители финансовых компаний. Эксперты финансового рынка вместе с представителями редакции «ДК» обсудили, какие основные тенденции сформировались на данном этапе на местном рынке банковских услуг, с какими результатами вышел банковский сектор из кризиса и какой стратегии будут придерживаться основные игроки финансовой сферы в ближайшем будущем.

Андрей Смурыгин директор ростовского филиала ИК БКС
Некоторые инвестиционные компании также идут по пути универсализации. В частности наша финансовая группа. Еще до начала кризиса в структуре финансовой группы БКС появился банк. Сейчас БКС больше известен как брокер. Но количество клиентов, желающих пользоваться финансовыми инструментами с гарантированной доходностью и низким уровнем риска, гораздо больше, чем тех, кто готов активно работать на фондовом рынке. Чтобы иметь лояльную клиентскую базу, мы решили расширить линейку продуктов, добавив в нее услуги сберегательного характера. Мы стремимся к тому, чтобы «БКС банк» стал лицом финансовой группы БКС. Уже в скором будущем в Ростове будет открыт филиал банка.

Иван Ковалев директор ростовского филиала компании «Тройка Диалог»
Глобальный тренд такой— все финансовые структуры стремятся стать универсальными. Причем движение идет с двух сторон— основной деятельностью банков всегда было кредитование, оно им и остается, но при этом банки формируют отделы по работе с ценными бумагами, начинают работать на фондовом рынке. У брокерских компаний по-прежнему в приоритете брокерский бизнес, но они все равно идут по пути формирования банковских групп. Недавно 33% нашей компании приобрел южноафриканский Standart Bank. Теперь в России Standart Bank будет носить название «Тройка диалог». Поэтому мы так же, как и другие участники рынка, планируем развивать банковские услуги в рамках финансовой группы «Тройка Диалог».

Яна Гамалей директор филиала банка «Возрождение» в Ростове-на-Дону»
В настоящий момент мы находимся на этапе активного передела рынка, который начался еще в 2009 году. Слабые игроки уходят, сильные увеличивают свою долю в самых прибыльных сегментах. Практически все крупные государственные и коммерческие банки усилили свои позиции. Свой кредитный портфель за этот год мы увеличили примерно на 30%. И сейчас мы можем себе позволить не работать с микробизнесом. Сегмент, на который мы ориентируемся— малый и средний бизнес. Свою стратегию мы формируем таким образом, чтобы корпоративный и розничный бизнес были взаимосвязаны. Это дает нам возможность эффективно использовать систему кросс-продаж.

Александр Елисеев директор филиала «МинБанка» в Ростове-на-Дону
Сейчас наибольшую прибыль мы получаем от кредитования. Это направление деятельности является приоритетным для банка. Тем не менее, мы активно развиваем и малоприбыльные услуги, такие как прием коммунальных платежей. Мы сознательно идем на это, так как комплексное обслуживание в настоящий момент— это основное конкурентное преимущество для банков. Люди приходят к нам платить за коммунальные услуги, а потом начинают работать с нами и по другим продуктам. Как и многие наши конкуренты, мы можем отметить рост основных показателей. Если до 2008 года у нас в области работало два отделения банка, то сейчас уже 12. Продолжаем заниматься девелоперской деятельностью.

Денис Бурыгин директор ОАО АКБ «Стелла-банк»
Наша стратегия — оставаться региональным банком, хотя предложения о продаже поступают регулярно. Мы занимаем иную нишу, чем федеральные игроки, поэтому не испытываем сильной конкуренции с их стороны. Наша ниша — работа со средним, малым и микромалым бизнесом. Нам просто работать с местными компаниями, так как мы — ростовский банк и знаем своих клиентов, их трудности и достижения. На сегодняшний день мы представлены розничной сетью из 16 финансовых супермаркетов и точек продаж финансовых продуктов. Недавно мы стали развивать еще одно направление — инвестиционные проекты в сельское хозяйство, так как считаем этот сектор экономики наиболее интересным.