Антикризисный пакет спасает не экономику, а неэффективный бизнес

Во время кризиса 2008-2009 гг. я неоднократно говорил о том, что значительная часть антикризисного пакета российского правительства была потрачена не на поддержку экономики, а на спасение собственности конкретных физических лиц и на сокрытие «плохих долгов», накопленных российскими банками. И вот аналогичные схемы запускаются вновь. Первой ласточкой стала группа ЧТПЗ, принадлежащая господину Комарову.

История банальна. Мощностей по производству труб в России более чем достаточно. Экспортировать их тяжело, посему экономика этого сектора целиком и полностью зависит от планов Транснефти и Газпрома. В середине 2000‑х нефтегазовые «стройки века» и «планов громадье» подтолкнули трубные компании к массированным вложениям в наращивание мощностей.

Кто‑то начал раньше и успел до кризиса. А кто‑то… нет. Ко вторым относится и группа ЧТПЗ, которая вошла в кризис свеженачатыми инвестпроектами. И здесь собственники допустили стандартную бизнес‑ошибку: вместо того, чтобы заморозить стройку до лучших времен, они решили во что бы то ни стало реализовать задуманное и по уши залезли в долги. А когда дым кризиса развеялся, то выяснилось, что у Транснефти после ВТО новых проектов не намечается, да и шансов на то, что Газпром договорится с китайцами, практически не осталось. Одним словом, кредиты взяты, мощности построены, а спроса на продукцию нет.

Надо «отдать должное» российским банкам. Им совсем не хотелось признавать то, что выданные ЧТПЗ кредиты стали безнадежными, ведь после этого надо было списать их в убытки. Вот и договорились они о том, чтобы реструктурировать их на три года, взяв в залог будущую выручку, основные средства, продукцию на складе, акции предприятий и акции группы — одним словом, взяли все три раза.

Прошло три года… ситуация не улучшилась, а долгов стало еще больше, т. к. кризисные кредиты были дорогими, на уплату процентов нужны были новые кредиты; плюс к этому как каждый нормальный олигарх г‑н Комаров решил прикупить еще несколько предприятий. Естественно, взаймы. И, напоследок, видимо, поняв, что с долгами расплатиться уже не получится, решил, что будет правильно откэшиться — взял на один из заводов $500 млн и выкупил у себя акции по цене в несколько раз выше рыночной.

После этого судьба компании, казалось бы, стала однозначно ясной — пора идти на дно и становиться банкротом. Ан нет!

Незадолго до выкупа у себя акций г‑н Комаров запустил‑таки в строй те самые мощности, но которые брал деньги в кризис и пригласил (тогда еще премьер‑министра) В. Путина, которому новые цеха завода так понравились, что он сказал г‑ну Комарову «Снимаю перед вами шляпу…» и немедленно дал поручение выдать г‑ну Комарову запрошенных последним госгарантий на 30 млрд руб. для реструктуризации долгов — банки готовы были пойти на нее, получив гарантий (как в кризис‑2008 на 50% от суммы долга). Быстро выдать госгарантии не получилось — долгов оказалось гораздо больше (как говорится, за время пути собака смогла подрасти), и в итоге гарантий потребовалось на 43 млрд рублей. А общая сумма долгов превысила 110 млрд руб.

Судя по газетным заметкам ставка по реструктурированным кредитам будет 15%, что равносильно камню на шее — обслужить такой долг компания не сможет, зато… акционер откэшился и сможет еще несколько лет побыть собственником. Пока царь‑батюшка новое поручение на госгарантии не выдаст, что и жизнь олигарха позволит продлить, и, глядишь, еще у себя акций выкупить удастся. А если царь‑батюшка больше милость не проявит, то… можно будет и отдать отягощенную долгами компанию «банкам‑кровопийцам», пущай сами с ней разбираются. Акционер уже все свое получил.

Расплата за ошибки в бизнесе бывает весьма болезненной, и банкротство является очень часто выходом из ситуации. Но российские власти и во времена кризиса 2008‑го не считали возможным допускать банкротство и тратили сотни миллиардов рублей на спасение собственников, предоставляя кредиты или госгарантии банкротам. И сейчас продолжают спасать олигархов.

Сергей Алексашенко*