Александр Чапкий: «Риэлтерской деятельностью наша компания не занимается»

- Долгое время вы позиционировались как агентство недвижимости, которое разрабатывает свой сегмент. Теперь стало известно, что в следующем году расширяетесь.

- Да, мы не раскрывали свой секрет. Восемь лет разрабатывали эту программу.  Агентство недвижимости «Наследие» было вариантом обкатки. Нужно было его создать, разрастись, а потом дать программу в общий доступ.

- Что собой представляет новый информационно-аналитический центр?

- В 2008 году на наше агентство недвижимости вышли инвесторы, граждане России и Европы. Были налажены связи, и мы начали разрабатывать систему, которая учитывает как российский опыт, так и западный. Сегодня мы как раз подошли к финальному этапу. В 2016 году запускаем франшизу.

- Как это будет работать?

- Это не та франшиза, которая устоялась на нашем рынке:продали имя брендбукам и работайте. Часть функционала будет нести головная компания. Вся остальная ответственность ложится на тех, кто франшизу приобретает.

- Что предлагаете?

- Мы как агентство готовы делиться технологиями и опытом с разработчиками по элементам управления, мотивации и  контроля.

- Стоимость франшизы?

- Если это небольшой город, то до 100 тысяч рублей, с первичными вложениями.

- Будет предоставлена полная свобода действий?

- Да, но при этом контрольно-надзорные функции будут оставаться у головной компании. Мало ли, кто как себя поведет. Это же имидж компании. На основе этого будет осуществляться контроль и развитие в целом самой компании.

- Как будет строиться система?

- Если мы заходим в город-миллионник, то там будет один из офисов головной компании. Остальные офисы – по франшизе. И аренду, и оборудование люди покупают самостоятельно. Если говорить о городах областного подчинения, то там тоже вкладываются за свой счет, а потом уже работают.

- Как это будет действовать?

- Будет учитываться количество показов на человека. Если мы знаем, что количество меньше, чем в среднем по компании или по определенному офису, значит,  есть проблемы. Мы понимаем, на каком этапе есть проблемы. Или другая ситуация: нет звонков по рекламе. Значит, проблема - в рекламе. База об этом тоже информирует и предлагает действия. Мы вы ведь можем о чем-то забыть, когда чем-то заняты.

- В чем отличие информационно-аналитического центра от обычного агентства недвижимости?

- Мы как центр, занимаемся обучением и юридическим сопровождением, несем основной функционал, объединяем людей.  Мы - ядро, но риэлтерской деятельностью наша компания не занимается. Она будет развивать собственный портал с данными о количестве показов, сделок по городу и компании.