Юрий Авдеев:

Появление проекта «губернаторская сотня» и общее оживление экономики после кризиса в этом году открыло новые перспективы для развития в регионе. Свой интерес нашли правительство, банки и предприниматели — каждый старается встроиться в эту бизнес-цепочку. Управляющий ростовским филиалом ВТБ Юрий Авдеев объяснил «ДК», во что лучше инвестировать и как правильно выбирать себе делового партнера.

Правительство области сейчас дает ощутимые преференции инвесторам, которые намерены развивать производство в регионе, считает Юрий Авдеев. Власти помогают с коммуникациями, выделяют земельные участки, в отдельных случаях снижают налоговые сборы. Дело только за предпринимателями, которые должны предлагать интересные идеи и грамотно их просчитывать.
В чем привлекательность региона с точки зрения инвестиций?
— В Ростовской области благоприятный инвестклимат, который обеспечивается не только объективными показателями (выгодное географическое положение, геополитическое значение и т.д.), но и действующим в области инвестиционным законодательством. Оно предусматривает ряд преференций для инвесторов. Известно, что в течение последних лет область признается одним из самых открытых регионов России для внешних инвестиций.
В чем заключаются риски инвестирования в промышленность региона?
— Для банкиров существуют определенные риски, связанные, прежде всего, с отсутствием четко проработанного инвестиционного бизнес-плана со стороны заемщика (бизнеса).
По каким параметрам вы отбираете партнеров для кредитования их бизнеса?
— Во главу угла мы ставим менеджмент, то, какой опыт у руководства компании в управлении текущим бизнесом, в реализации инвестпроектов. Второе— это финансовое состояние потенциального заемщика, и третье— наличие залога. Последний критерий— это, так называемый, «запасной парашют». Проблема в том, что хороших бизнес-идей немного, а тщательно продуманных и правильно просчитанных еще меньше. Хороший проект— это грамотно составленный бизнес-план, предусматривающий порядка 20–30% собственных вложений, учитывающий рынки сбыта, каналы поставки материалов и источники дополнительного дохода для выплаты процентов на период, пока новое производство не выйдет на самоокупаемость. В идеале еще наличие дополнительных гарантий в виде поручительства, залога.

Есть прецеденты, когда приходилось реализовывать залоговое имущество?
— У нас есть так называемая «витрина», которая представлена всеми объектами в залоге. В ноябре мы открыли две новые инвестиционные площадки и выставили на реализацию производственно-складские базы, расположенные в Красном Сулине и Шахтах. Развитая инфраструктура позволит организовать на территории баз практически любое производство, торгово-складскую базу, логистический центр. Администрацией района предусмотрены различные преференции предприятиям, готовым инвестировать в эти проекты.
То есть вы сейчас ищете покупателя, которому готовы предоставить кредит на приобретение этого имущества и на развитие бизнеса?
— Конечно, почему нет. Опять же, при условии наличия грамотно просчитанного и обоснованного бизнес-плана.

2,5 млрд на инновации
По мнению г-на Авдеева, 2011 г. был довольно неплохим, несмотря на «переходные процессы» в экономике страны. За девять месяцев 2011 г. филиал ВТБ в Ростове выдал кредитов на 14,3 млрд руб. В 2010 г. эта сумма составляла порядка 5,4 млрд руб., в 2009 г.— 6,3 млрд руб.
Какие отрасли вы кредитуете, кто показывает наибольший рост?
— Традиционно мы работаем с крупными предприятиями. В нашем регионе развиваются машиностроение, обрабатывающая отрасль, оборонный комплекс и сельское хозяйство. Сюда мы и направляем деньги, держа в уме стратегию развития области и ее геополитическое положение. Эти отрасли можно назвать нашей региональной отличительной чертой. Ведь выращивать помидоры можно и за полярным кругом, но это будет не логично, как и заниматься добычей алмазов в Ростовской области.
А готовы ли вы инвестировать в инфраструктуру города?
— Основной профиль ВТБ— это инфраструктурные проекты. Например, группа ВТБ финансирует строительство аэропорта «Пулково» в Санкт-Петербурге (занимается «ВТБ-Капитал»). Что касается региона, мы активно участвуем в финансировании ЖКХ, строительства дорог, мостов.
То есть можно говорить об интересе ВТБ к проекту аэропорта «Южный»?
— Этот вопрос обсуждается.
В 2010 году ВТБ открыл кредитную линию на 500 млн руб. на достройку моста в створе проспекта Сиверса. Участвуете ли вы в кредитовании бюджетов каких-либо других муниципальных образований?
— Мы открываем кредитные линии на финансирование дефицита городских и областных бюджетов, а средства направляются в соответствии с предусмотренными бюджетом расходными статьями. В 2010–2011 гг. ростовский филиал ВТБ выиграл ряд тендеров, проводимых региональными органами власти (администрация Ростова, Таганрога, Волгодонска, минфин области) на право финансирования дефицита городских и областных бюджетов. Муниципалитетам и правительству области открыто кредитных линий на сумму более 4,5 млрд руб.
А в инновационные, рискованные проекты вы готовы вкладывать деньги?
— Сейчас мы поддерживаем большой инновационный проект в оборонной отрасли. На эти цели мы выделили кредитную линию на 1,5 млрд руб. Ожидается ее увеличение еще на миллиард.

Юрий Авдеев
Управляющий Филиала ОАО «Банк ВТБ» в г. Ростове-на-Дону
Родился 7 июня 1976 года в г. Дрезден.
Образование: 1993–1998гг.— Донской государственный технический университет, «Автоматизация технологических процессов и производств», 2000 г.— Ростовская государственная экономическая академия, «Финансы и кредит»
Карьера: 1998 г.— Европейский банк реконструкции и развития, кредитный эксперт 1999–2000гг.— Ростовский банк Сбербанка России, 2000–2005гг.— Филиал ОАО «Банк ВТБ» в г. Ростове-на-Дону (на тот момент— Внешторгбанк), начальник отдела организации обслуживания клиентуры и экономического анализа, 2005–2009гг.— Филиал ОАО «Банк ВТБ» в г. Ростове-на-Дону, заместитель управляющего 2009–2010гг.— Южный филиал Райффайзенбанка, директор сети операционных офисов С 2010 г.— Филиал ОАО «Банк ВТБ» в г. Ростове-на-Дону, управляющий
Семейное положение: женат

хороших бизнес-идей немного