Ростов-на-Дону – второй региональный проект WHI. Первым стал Екатеринбург, где в апреле этого года компания открыла свой филиал. До этого агентство работало в столицах – Москве и Санкт-Петербурге.
Ростов-на-Дону – второй региональный проект WHI. Первым стал Екатеринбург, где в апреле этого года компания открыла свой филиал. До этого агентство работало в столицах – Москве и Санкт-Петербурге. ПАВЕЛ ПЛАКСИН, партнер Ward Howell, отвечающий за региональное развитие агентства, сообщил, что компания пока вникает в ситуацию на ростовском кадровом рынке: «Мы изучаем потенциальную клиентскую базу, конкурентную среду и ищем для себя человека, который мог бы возглавить нашу деятельность и в Ростове, и в Южном федеральном округе». Г-н Плаксин также сообщил, что на первом этапе это будет небольшое представительство. Открытие полноценного филиала, который охватит весь юг страны, в дальнейшем будет зависеть от количества клиентов.
WHI специализируется на executive search – наиболее качественной и дорогостоящей технологии прямого или активного, поиска топ-менеджеров, редких специалистов. «Наша компания предлагает несколько продуктов, связанных с человеческим капиталом: поиск руководителей высшего звена, перспективных менеджеров, привлечение независимых членов советов директоров, консультирование высших руководителей, развитие управленческих талантов и аудит человеческого капитала, – рассказал Павел Плаксин. – В зависимости от потребностей местного рынка, мы готовы использовать наш многолетний опыт в любой из перечисленных сфер».
Некоторые из опрошенных ДК участников рекрутингового рынка были удивлены, что такой серьезный игрок появился на ростовском рынке. Они ожидали его прихода не ранее, чем через пару лет. Однако ВИТАЛИЙ ВОРОНИН, руководитель ростовского филиала KELLY SERVICES CIC, еще одной международной рекрутинговой компании, считает выход WHI закономерным: «Ростовский рекрутинговый рынок обладает достаточным потенциалом и для федеральных, и для иностранных компаний. Уровень качества работы и скорость подбора кадров у местных агентств средний. Он не удовлетворяет потребности крупных федеральных и зарубежных компаний, выходящих на ростовский рынок. Последнее время он перестает соответствовать даже запросам местных бизнесменов».
ТАТЬЯНА ЛИТВИНОВА, руководитель проекта АВПП «Центр кадровых технологий», тоже считает, что многие местные игроки зачастую не учитывают растущие потребности бизнеса и слишком увлеклись демпинговыми тактиками в ущерб качеству оказания услуг. Поэтому, по ее мнению, WHI подбор топовых позиций заберет без особого труда. «Конечно, и ростовские бизнесмены пока тоже не готовы платить за качественный подбор персонала и кадровый консалтинг. И я рада, что приходят такие компании, которые поспособствуют развитию культуры рекрутмента в нашем бизнес-сообществе», – говорит г-жа Литвинова. Она считает, что крупные рекрутинговые компании не рассчитывают на местный средний и тем более малый бизнес, а приходят в регион, чтобы обслуживать своих постоянными федеральных и международных клиентов, уже открывших свои подразделения в Ростове или собирающихся сюда выходить. «Это игра на опережение, – говорит г-жа Лосева, – им здесь с их ценами на местных игроков рассчитывать не приходится, но они могут себе позволить и подождать».
Павел Плаксин уверен, что WHI в Ростове без дела сидеть не придется. «Мы уверенно выходим в Ростов, потому что к нам неоднократно обращались и компании с целью поиска региональных руководителей в Ростове, и местные крупные фирмы для подбора ТОПов. У нас есть возможность привозить в Ростов руководителей со всего мира. Такого ресурса на ростовском рынке нет ни у кого. Но и из Ростова мы собираемся для наших крупных клиентов в других регионах и странах находить перспективных кандидатов».