Ярослав Крицкий коммерческий директор ООО «Южное Медиа Агентство» Я считаю, что руководитель, особенно владелец бизнеса, предпочтет грамотного, инициативного родственника, в котором он абсолютно
Ярослав Крицкий
коммерческий директор ООО «Южное Медиа Агентство»
Я считаю, что руководитель, особенно владелец бизнеса, предпочтет грамотного, инициативного родственника, в котором он абсолютно уверен, а не «темную лошадку» от рекрутингового агентства. Однако здесь есть минус: навязчивые родственники «атакуют» просьбами о трудоустройстве своих «талантливейших» детей. Тогда приходится выбирать: либо успешный бизнес с профессиональной командой, либо «раздутый» за счет родственников штат и никакого развития.
Артур Эберг
управляющий партнер юр. фирмы «Эберг, Степанов и партнеры»
Мы в нашей юридической фирме не практикуем найм родственников. Но не видим ничего плохого, если в организациях-клиентах работают сотрудники-родственники. Все остается в порядке при соблюдении двух условий: во-первых, занимаемая должность соответствует компетенции сотрудника и, во-вторых, он не злоупотребляет своим родством. Работа родственников в органах управления компаний зачастую приводит к сделкам с заинтересованностью, требующих специальных процедур.
Галина Мартынова
директор компании «Архитектурное проектно-производственное бюро»
Я допускаю, но не привет- ствую работу с родственниками: их присутствие мешает работе компании, и вопросы бизнеса решаются, как дома на кухне. У исполнителей личные интересы превалируют над интересами организации. Родственники могут себе позволить неподчинение, неисполнительность. Чужие люди, в отличие от родных, более исполнительны. Хотя среди архитекторов распространены династии. Архитектор работает 24 часа в сутки. Его дети вырастают у кульмана и варятся в этой атмосфере. Вот и получаются династии.
Константин Анисимов
заместитель гендиректора компании «Микротест»
Запрета принимать на работу родственни- ков руководителей или сотрудников у нас в компании нет. Конечно, при приеме на работу мы оцениваем профессиональные качества кандидатов, а не родственные связи. Если человек подходит нам по своим навыкам, препятствий в приеме на работу из-за того, что он чей-то родственник, не будет.
Алексей Плотников
директор компании «Ростовский фондовый Интернет-центр»
Наша компания маленькая, и пока отказов от занимаемой должности из-за родственных связей не было. На мой взгляд, совместная работа родственников пагубно сказывается на их бизнесе. Одной из ростовских компаний руководят два брата, планировали делить бизнес на паритетных началах, потом один стал получать больше прибыли, другой меньше. Сейчас положение дел критическое. Менеджеры в подвешенном состоянии: не знают кому подчиняться, а клиенты уходят к конкурентам.
Эркен Андержанов
генеральный директор Аудиторско-Экспертного Бюро «ЭРКОН»
На юге родст- венные связи особо крепки, поэтому относиться отрицательно к их совместной работе не стоит. У нас есть семейственность, но сотрудников на «своих» и «чужих» мы не делим. Работу каждого оцениваем объективно. Когда все родственники дружны, работать легче. Сложности могут появляться в отношениях «подчиненный—начальник». Ко всем достиже- ниям человека будут относиться несерьезно: «Знаем-знаем, его тетушка продвигает!» Или родственник может сесть на шею, будет просить выполнять больше работы да еще за меньшие деньги.
Александра Ромашова
президент компании «Альянс Мажор»
Могу откровенно посетовать на то, что у меня нет 10 братьев или сестер, иначе наше предприятие было бы семейным. В ряде западных стран семейный бизнес — доминирующая форма для малого бизнеса. В Финляндии, например, 90% компаний — семейные фирмы. В Ростове муж и жена, ведущие совместный бизнес, — также очень распространенное явление. Я знаю много фирм, где годами успешно работают братья и сестры, дети и родители. И убеждена, что бизнес — это проверка настоящих отношений.