Александр Прокопенко директор компании «ЛандшафтАгроДизайн» Не готов. Моей компании всего четыре года, я долго вынашивал идею ее создания, работал во многих агрономических направлениях. Дело, кот
Александр Прокопенко
директор компании «ЛандшафтАгроДизайн»
Не готов. Моей компании всего четыре года, я долго вынашивал идею ее создания, работал во многих агрономических направлениях. Дело, которым я сегодня занимаюсь, любимое — не представляю себя без него. Для меня это больше чем работа: это творчество, создание «живых» шедевров. Возможно, в будущем я займусь поиском человека, который сможет вести дела предприятия без меня, а самое главное, — получать удовольствие от работы. Буду рад, если этим человеком станет мой сын.
Михаил Степура
генеральный директор НОУ «Имидж-Центр»
Напротив, я полон сил и готов продолжать начатое дело. Искать управленца не собираюсь: во-первых, не хочется бросать любимое дело, а, во-вторых, замену подобрать будет трудно: компания создана под нас — меня и мою жену. Чужой человек вряд ли сможет ей управлять. Мы всем занимаемся лично. Конечно, у нас есть достойные руководители подразделений, заместители, способные решить важные вопросы и в рабочем порядке, и в наше отсутствие. Возможно, наше дело будут продолжать дети.
Александр Букуров
исполнительный директор компании «Битек»
Готов, но это сложно сделать из-за специфики нашего бизнеса. В сфере интернет-разработок очень многое завязано на ключевых сотрудниках, в особенности — на руководителе. Единственный выход в данной ситуации — воспитать внутри компании сотрудника, которому в будущем я мог бы передать свои полномочия. Но такое обучение связано с риском: на рынке низкий порог входа, есть опасность, что сотрудник с полученными знаниями уйдет, поскольку строить свой бизнес выгоднее.
Андрей Пасонен
директор сети магазинов PERSONAGE в Ростове
Не готов, если рассматривать это как выход на пенсию. Мне не хочется просто сидеть дома без дела. А вот если бизнес увеличивает обороты деятельности так, что одному уже не справиться, или появится новый бизнес, требующий больших затрат времени и сил, то часть своих функций по оперативному управлению я готов передать наемному топ-менеджеру. Однако за собой я в любом случае оставлю стратегическое планирование, вопросы развития компании и финансы. Но пока поиском управленца я не занимаюсь.
Ирина Лебедева
директор компании «Артек»
Я готова отойти от текущих дел в компании, но только для того, чтобы наладить новое бизнес-направление. Я лично подготовила уже квалифицированных управленцев для разных ветвей своего бизнеса: продажи спортивных аттракционов, организации спортивно-зрелищных шоу. Они справляются со всеми проблемами. Я только контролирую их деятельность и консультирую по спорным вопросам. Планирую открыть новое направление, в которое буду вкладывать все силы, а остальными направлениями в компании займутся топ-менеджеры.
Наталья Ершова
директор компании «Синяя Птица Гифтс»
Отойти от дел совсем я не готова. Возможно, если в будущем появится проект, которым я увлекусь больше, чем су- ществующим делом, или компания выйдет на качественно иной уровень развития, я передам отлаженный бизнес наемному топ-менеджеру или управляющему партнеру, а сама займусь работой в другой сфере. Однако наемному управленцу я бы отдала только функции оперативного управления, все остальное оставила бы за собой. В ситуации, когда руководитель отходит от дел, необходимо принять максимально выгодное решение.
Владимир Демахин
директор компании АРК Sunbox
Не готов. В данный момент дело находится на стадии становления, и я уверен, что собственник в этот период должен контролировать процесс лично. Потеря контроля над ситуацией чревата негативными последствиями. На мой взгляд, уйти от управления возможно, когда бизнес работает, как отлаженный механизм. Пока же мы делим функции руководства компанией с управляющим партнером и не задумываемся о наемном топ-менеджере.