Александр Куроленко редактор журнала «Панорама ТВ» в Ростове-на-Дону Коллектив редакции на 80% состоит из мужчин, поэтому сплетен и пустых разговоров нет. Намного острее стоит проблема курения. Б
Александр Куроленко
редактор журнала «Панорама ТВ» в Ростове-на-Дону
Коллектив редакции на 80% состоит из мужчин, поэтому сплетен и пустых разговоров нет. Намного острее стоит проблема курения. Будучи единственным некурящим сотрудником, я установил жесткие правила, предписывающие курение строго в отведенных местах. Еще одна отрицательная привычка, которую не хотел бы видеть у сотрудников — чрезмерное увлечение общением в интернете. Это отнимает много времени и снижает продуктивность работы сотрудников.
Фиала Буданова
генеральный директор ООО «Экспо-EZ»
Чересчур строгие рамки, по моему мнению, психологически давят на сотрудников. На мой взгляд, если сотрудник нормально выполняет свои должност- ные обязанности, в меру активен, то он в состоянии организовать рабочее время по своему усмотрению. Например, не только во время перерыва выпить кофе или покурить в специально отведенном для этого месте. Небольшая лишняя пауза положительно скажется на работоспособности такого сотрудника.
Юлия Юхманова
директор магазина итальянских сумок, багажа и аксессуаров Domani
В первую очередь, неопрятный внеш- ний вид сотрудников. Кроме того, я против курения, не поощряю опоздания, телефонные разговоры в рабочее время по личным вопросам, медлительность, недоброжелательность по отношению к клиентам, забывчивость при выполнении поручений руководства. Если сотрудник слишком часто задает уточняющие вопросы, я начинаю подозревать, что человек совсем мало ориентируется в своих должностных обязанностях.
Татьяна Гончарова
генеральный директор ООО «Базис Авто»
В первую очередь — стремление обмануть руководство. Кто-то может сказать, что позвонил, проверил, выполнил поручение, но на самом деле этого не произошло. Когда такие факты выявляются, а чаще всего так и происходит, первая мера воздействия — беседа, крайняя — увольнение. Большое значение придаю порядку на рабочем месте сотрудника. В течение дня, конечно, невозможно поддерживать идеальное состояние рабочего места, но постоянный беспорядок говорит об общей неорганизованности подчиненного.
Юрий Юрченко
генеральный директор рекламного агентства АD Work Group
Ничего. Наш коллектив очень толерантен, мы пытаемся создать в агентстве свободную позитивную атмосферу. Не вижу ничего страшного, если человек придет на работу в 12 часов, поскольку, в принципе, наша деятельность не требует постоянного нахождения в офисе. Иногда мы даже проводим «рабочее совещание» где-нибудь в кафе, что, как показывает опыт, положительно сказывается на эффективности работы сотрудников.
Алексей Жидков
директор транспортно-экспедиционной компании «Энергия»
Негативные эмоции у меня вызывает привычка вести неслужебные беседы в рабочее время, особенно разговоры по мобильным телефонам. Жаль, что их не запретишь. Это отвлекает сотрудников, влияет на сроки выполнения работы, всевозможных поручений. В целом, любое нарушение трудовой дисциплины меня раздражает. Сюда относятся и опоздания, и скользящие перерывы, перекуры и т. д. В нашей компании регулярные нарушения могут привести к лишению премии.
Виталий Иванов
директор консалтинговой компании InCoSwiss AG
Не привет- ствую, когда сотрудники относятся к делу непрофессионально либо не с полной ответственностью. Я глубоко убежден, что в коллективе нужна непринужденная обстановка, но это ни в коей мере не должно мешать работе. Что касается курения, в свое время сам курил, но только во время игры в преферанс. Сегодня в нашей компании мы материально поощряем сотрудников, которые не отлучаются на перекуры в рабочее время.