Евгений Черемховский директор ООО «Контрада» Когда подбирали кадры при проведении ре- структуризации компании, столк- нулись с тем, что в Ростове трудно найти квалифицированного оптового менеджер
Евгений Черемховский
директор ООО «Контрада»
Когда подбирали кадры при проведении ре- структуризации компании, столк- нулись с тем, что в Ростове трудно найти квалифицированного оптового менеджера по отопительному и водоснабжающему оборудованию. Мы учитываем тенденцию дефицита кадров, поэтому продумали мотивацию сотрудников: зарплаты у нас конкурентоспособны, а бонусная часть заставляет каждого человека проявлять себя активно в работе.
Олег Бурков
директор компании «Штрих-М»
Не хватает высококлассных специалистов, менеджеров по продаже IT-оборудования и ПО, программистов. Проблематично найти технически образованного, способного разобраться в тонкостях наших продуктов специалиста: идет отток специалистов в Москву, а вузы не успевают готовить новых. Мы боремся за кадры, которые делают компанию конкурентоспособной: предоставляем возможности карьерного роста, обучение, нормальную зарплату, заботимся, чтобы каждый чувст- вовал свою значимость.
Анна Андрюха
директор компании «Балтик-мастер»
Сейчас мы закрыли все вакансии, но недавно испытали дефицит в связи с оттоком кадров. У нас переманили директора по развитию, финансового директора, главного бухгалтера, предложив им дополнительное медицинское страхование, льготные кредиты на покупку машины, жилищную ипотеку. Поэтому мы сейчас решаем вопрос: как отстроить кадровую политику, чтобы наши сотрудники не уходили. В будущем году у нас должна заработать новая система мотивации.
Елена Коновалова
директор компании «Стратегии Успеха»
Занимаясь подбором кадров, мы сами испытываем дефицит в специалистах: найти опытного рекрутера или менеджера по продаже консалтинговых услуг сложно. Профессиональных рекрутеров не так много, и они, как правило, работу ищут редко. Решая каровые проблемы, мы приглашаем на работу актив- ных и целеустремленных ребят и обучаем. Работу сотрудников оцениваем по результатам их труда. Но если приходят опытные специалисты, то готовы обсуждать условия их оплаты.
Морозова Юлия
коммерческий директор компании «Глобальные системы контроля»
Дефицита нет. Штат пол- ностью укомплектован, но сделать это было сложно из-за нехватки на рынке специалистов по разработке и установ- ке охранно-поисковых спутниковых систем. Поскольку от профессионализма наших инженеров зависит и уровень продаж, и прибыль всей фир- мы, мы стремимся удержать их высокой заработной пла- той. Менеджеров мы мотиви- руем дифференцированной сиcтемой оплаты: выплачиваем небольшой оклад, премию за выполнение плана, процент от количества отгрузок.
Елена Широкая
менеджер по персоналу фабрики мебели «Яна»
Очень мало на рынке наладчиков оборудования необходимого для нас уровня и складских работников. Мало хороших конструкторов и дизайнеров мебели. Хотя мебельный рынок в Ростове развит, нам сложно найти человека, который работал бы на таком же, как наше, оборудовании. Мы предпочитаем растить своих сотрудников: если на склад приходит ответственный и серьезный человек, присматриваемся к нему, а затем предлагаем обучение на производстве. Чтобы удержать хороших специалистов, регулярно исследуем рынок и индексируем зарплаты.
Татьяна Бондаренко
заместитель генерального директора компании «ТИТАН-ИНВЕСТ»
Мы, как большинство российских инвестиционных компаний, испытываем дефицит квалифицированных трейдеров, аналитиков, корпоративных юристов. Вузы практически не выпускают специалистов нашего направления. Поэтому их подготовкой мы вынуждены заниматься сами: принимаем на работу много молодежи, которую не только обучаем современной и перспективной специальности, но еще зарплату за это платим. Нередко уже готовых специалистов сманивают в Москву, где уровень зарплаты выше, а дефицит кадров также высок.