Алексей Плотников директор ГК «Алор» Для меня, как и для всех сотрудников нашей инвестиционной компании, лучшие стимулы — материальные. Хочется увеличивать свой процент от продаж, поэтому раб
Алексей Плотников
директор ГК «Алор»
Для меня, как и для всех сотрудников нашей инвестиционной компании, лучшие стимулы — материальные. Хочется увеличивать свой процент от продаж, поэтому работать приходится напряженно. Сотрудников стимулируем централизованно: московский офис отсматривает результаты работы подразделений по России, выделяет лучшие филиалы, а лучших менеджеров награждает ценными подарками и призами. Важным стимулом лично для меня является известность компании и уважение коллег.
Ирина Кравченко
директор компании «Арсенал»
Однозначно — результат дея- тельности! Это лучший стимул для меня лично и для сотрудников моей компании. Эффективное решение конкретных бизнес-задач наших партнеров — будь то подбор, обучение, оценка персонала, тренинги по командообразованию — приносят команде нашего агентства как моральное, так и материальное удовлетворение. Хотя, чтобы результаты мотивировали людей на еще более качественную работу, нужна личная заинтересованность каждого отдельного сотрудника и четкая система рабочих процессов.
Ольга Бирюкова
директор компании «Мир праздника»
Один из основных стимулов — возможность творческой и профессиональной реализации. Занимаясь любимым делом, я использую навыки психологического подхода к клиенту, реализую себя как администратор. Стимулируют работать еще лучше удовлетворение от того, что я все делаю правильно, и обмен положительными эмоциями с заказчиками. Всегда приятно видеть радостные глаза и слышать добрые слова от клиентов.
Светлана Новикова
руководитель отдела продаж фитнес-клуба Orange fitness
Прежде всего, высокая оценка со стороны руководства компании. Если тебя ценят как профессионала, то ты имеешь достойную оплату труда, возможность подниматься по карьерной лестнице. Одновременно тебя ценит и тобой гордится любимый человек. Стимулирует на качественное выполнение своих обязанностей сознание того, что ты на местном рынке представляешь качественный продукт и помогаешь многим людям сохранить и даже вернуть здоровье, поддерживать хорошее настроение.
Анна Трегубова
директор магазина «Шик по-расчету»
Главные стимулы — результат, успешный процветающий бизнес, довольные покупатели, обученный и заинтересованный в работе персонал. Вообще, говоря о стимулах, нужно разделять стимулы наемных работников и владельцев бизнеса. Это абсолютно разные вещи! Наемный сотрудник работает ради зарплаты и карьерного роста. Для владельца гораздо более важно быть нацеленным на результат, осознавать свою ответственность перед командой и понимать собственную значимость: без тебя процессы остановятся.
Елена Степура
директор школы моделей «Имидж-Элит»
Возможность профессионально и творчески реализовывать себя в работе, самосовершенствоваться, двигаться вперед — получать новые знания и навыки, постоянно выходить на новый уровень. Важным стимулом для меня является преодоление сложных, но интересных препятствий, решение новых задач. Моя работа нелегкая, но очень интересная, и именно это придает мне сил и заставляет работать с полной самоотдачей! Особым стимулом является результат моей деятельности: ты даешь возможность стартовать и расти людям, с которыми работаешь.
Лариса Калугина
директор компании «Красный квадрат»
Находясь на руководящей позиции, ты вынужден быть в постоянном тонусе независимо от наличия стимулов, собственных биоритмов и сезонности бизнеса. Но стимулы все же существуют. Главнейший из них — ощущение важности и полезности того, чем занимается моя компания, и ее материальное благополучие. Это позволяет всем сотрудникам получать достойное вознаграждение за труд и обеспечивать материальное благополучие своих семей.