Ростовские бизнесмены рассказали, какие методы они используют, чтобы мотивировать сотрудников эффективно работать. Спикеры используют материальные поощрения, корпоративные рейтинги и прочие методы.
Невозможно мотивировать сотрудника что‑либо сделать. Но можно создать условия, в которых человек будет мотивировать себя сам. Секрет прост — сотрудник должен находиться на своем месте. Поэтому главная задача работодателя — правильно подобрать персонал и предоставить возможность ему расти и развиваться внутри структуры. К тому же самомотивация — это ключ к личной эффективности. А известное выражение «кадры решают все» не теряет своей актуальности и по сей день.
Вадим Мерзликин - генеральный директор интернет‑агентства «Руформат»
Мы стараемся брать людей, которые могут мотивировать себя сами. Крутые проекты как результат — вот прекрасный мотиватор. Победы на российских и международных конкурсах, работа с известными брендами — это вдохновляет. Чтобы собрать и удержать такой коллектив, нужен индивидуальный подход к каждому. Моя позиция: если человек отлично выполняет свою работу, он должен получать больше, чем его коллега из другой компании. Мы премируем лучших, но не людей, а команды. Так проявляются синергия и командный дух.
Светлана Проскурина - соучредитель ООО «Кун «Титул»
Материальная мотивация сотрудника очень важна, но ограничена в возможностях. Как только удовлетворяются базовые потребности человека — в еде, жилье, его начинает волновать другое. Например, с кем я хочу работать, какая польза от меня и моей компании для окружающего мира, как моя деятельность меня развивает. Все это — уже вопросы корпоративной культуры. В нашей компании культивируется результативность сотрудника: различные рейтинги, награды, премия «За продвижение бренда» стимулируют продавцов.
Денис Лисовец - генеральный директор компании «Интеллектика»
Мы занимаемся IT‑про-ектами, и у нас своя особая мотивация. Нашим специалистам, помимо достойной зарплаты и соцпакета, необходимо большее — удовлетворенность и самореализация. Нам важно генерировать идеи, развивать новые компетенции сотрудников, расширять продуктовую линейку. Рутинная работа в проектной компании существенно снижает общую мотивацию в коллективе, поэтому лучшее стимулирование на трудовые подвиги — это уход от рутины.
Елена Каменкова - директор представительства TEZ Tour в Ростове‑на‑Дону
Трудовой подвиг, я считаю, начинается с желания сотрудников ходить на работу каждый день, а это зависит от общей психологической атмосферы в коллективе. Мотивирует зарплата, когда она выплачивается вовремя. Далее — совместный и комфортный отдых всем коллективом в красивом месте, подчеркиваю, именно отдых. У нас практикуются премии к праздникам, скидки на туры в зависимости от стажа работы. Сокращенный рабочий день в субботу оплачивается как полный.
Подготовила Людмила Дьяченко