Меню

Поединок лидеров в бизнесе - 09.10.2006

1 Менеджмент по-русски – логика или интуиция? 2 Идеальный работник для вас – исполнительный «середнячок» или харизматичная «звезда»? Чему вам есть поучиться у ваших сотрудников? 3 Согласились л

5 вопросов о методах управления и ценностях, приводящих к победам в рыночной борьбе.
1 Менеджмент по-русски – логика или интуиция?
2 Идеальный работник для вас – исполнительный «середнячок» или харизматичная «звезда»? Чему вам есть поучиться у ваших сотрудников?
3 Согласились ли бы вы стать наемным менеджером с таким же доходом, какой приносит ваша компания?
4 Что предпочтительнее для вас: инвестиции в новые технологии или в персонал (обучение, дополнительная мотивация)?
5 Жена (муж) просит вас проводить больше времени с семьей, но это возможно только в ущерб бизнесу. Ваш выбор?
 
Ирина Грицюк
генеральный директор компании «Альянс Дизайн Групп»

1. Понятия «менеджмент по-русски» вообще не существует. У нас то ли пытаются не поддаваться влиянию западной экономики, то ли не хотят строить бизнес в правильном русле. В бизнесе должен быть сплав логики и интуиции. Нельзя сказать «я так чувствую» без предварительных логических размышлений.

2. Я не выберу ни «середнячка», ни «звезду». Ведь «звезды» уже на «сцене», а середнячки – на старых рабочих местах. У меня работают люди и очень молодые, и среднего возраста. Главное не возраст и опыт, а то, что в душе у человека и как он себя чувствует. У своих сотрудников многому учусь, ведь есть поговорка: «Век живи, век учись». Я считаю ее правильной.

3. Наверное, да. При условии, что в новую компанию я смогу перевести уже созданный мной коллектив.

 
4. Нет однозначного ответа. В современном мире о высоких технологиях нельзя забывать. Но нужно помнить и о людях. Поэтому я предпочитаю часть прибыли инвестировать в технологии, часть – в дополнительную мотивацию и повышение квалификации сотрудников.
5. Большинство женщин обычно хорошо совмещают роли матери и бизнес-леди. Этим они отличаются от предпринимателей-мужчин. В любом случае, главное – не стоять перед выбором. Все должно быть правильно распланировано и взвешено.
 
Александр Макаров
генеральный директор судоходной компании «Вояж»

1. На мой взгляд, большая часть российских бизнесменов смогли устоять в 90-х благодаря развитой интуиции. Ведь все, что происходило тогда в российской экономике и политике, сложно увязывать со здравой логикой. Хотя и в то время были индивидуумы, которые просчитывали свои шаги. В наши дни в действиях предпринимателей все больше логики.

2. Идеальный вариант – когда повезет с харизматической «звездой», которая сможет мобилизовать исполнительных середнячков. В теории хорошему руководителю легче работать в зарегулированном поле с хорошими исполнителями, но мне более симпатичны люди творческие, умеющие создать свой почерк в работе, свою школу, оставить свой след.

 
3. Нет. В моем понимании, любой самостоятельный руководитель – творец, который получает драйв от того, что делает. Перейти в наемные менеджеры – стать птицей, лишенной права летать. Но ситуации бывают разные: возраст, хворь, нервное истощение. Мне туда пока рано.
 
4. Мне приходится делать и то, и другое. Предпочтения в разных случаях зависят от разных факторов.
5. Вопрос непростой. Ради здоровья близких мне людей я готов на любые жертвы. Но Капризы жены Наверное, я не позволил бы работу сделать второстепенной. Иначе у меня не стало бы вначале работы, а потом и жены.