Если соискатель так и не обнаружил для себя подходящую работу, он выбирает один из двух очевидных путей - сменить поле деятельности или уехать в другой город?
Первый — сменить профиль деятельности. Чаще всего выбор падает на продажи. Работа в продажах не требует особых профессиональных навыков, кроме того, этот вариант соответствует тенденциям рынка:
Второй путь — это переезд в другой город. Примечательно, что, по данным аналитической службы HeadHunter, на третьем месте желаемых городов для переезда ростовчан после двух столиц стоит Краснодар.
Ростовские работодатели не видят серьезной проблемы в утечке кадров. Но соглашаются, что ситуация может обостриться, если регион не начнет создавать проекты, интересные для соискателей.
«Мы активно работаем над брендом «Ростов — деловой центр Юга России», а уже не «Ростов — ворота Кавказа», — говорит Игорь Горин, президент компании Don-Plaza. — Необходимо создавать условия, при которых молодым людям будет интересно и престижно работать здесь».
Марина Александрина, директор по развитию региональной сети Head Hunter, добавляет: «Ростову не хватает проектов, интересных молодежи и работникам. В Казани и Новосибирске созданы IT-парки по типу западных — это наукограды, где люди реализовывают свой потенциал. А что с нашим IT-парком? Поэтому те же донские специалисты сферы информационных технологий переезжают в другие города или работают удаленно».
Еще одну проблему миграции кадров называет Елена Кожухова, заместитель начальника управления Государственной службы занятости населения Ростовской области: «Сегодня соискатели хотят видеть перспективу, рассчитывать на профессиональный рост. Нередко компании такого потенциала на будущее не предоставляют. Кроме того, не все предприятия дают соискателям социальные гарантии».
По словам генерального директора «Группы « Агроком » Сергея Сапотницкого, на предприятии действуют корпоративные договоры, где прописаны все социальные гарантии: это и обучающие программы, и поддержка семьи и т. д.
«Например, если вы своего ребенка отдали в детский сад, мы частично компенсируем плату за него, — поясняет он. — Наша идея — не заплатить за сотрудника, а софинансировать».
В предоставлении таких социальных гарантий «Группа «Агроком» не единственная. Ряд ростовских предприятий также поддерживает своих сотрудников, начиная от ДМС, оплаты связи, проезда и заканчивая компенсацией оплаты за жилье.