На вопросы DK ответила директор Ростовского регионального агентства поддержки предпринимательства Наталья Крайнова.
- Как лучше предпринимателю распорядиться деньгами в кризисные времена?
- А что, у него от денег карманы трещат? Мы работаем с малым и микробизнесом. Людей с избытком денежной массы среди них не то что мало, их просто нет.
- Для предпринимателей, у которых денег мало, этот вопрос еще актуальнее – хоть копеечку сберечь. Куда-то же они ее вкладывают.
- Они стараются следить за тем, чтобы не падали обороты. Инвестиционная активность снизилась. Вкладывают прежде всего в средства производства.
- Подобные ситуации в экономике бывали и раньше. Как вели себя в них те бизнесмены, кому удалось без потерь выходить из них?
- Я не считаю нынешнюю ситуацию похожей на те, что были раньше. В 1998 году выжили те, кто занимался производством. Инфляция была высокой, но кризиса ликвидности не было. А в 2008-м выжили те, кто переориентировался на отечественный рынок.
- А как вы решаете свои финансовые проблемы?
- Заработную плату получаю в рублях. Поэтому фактически она уменьшилась, хоть и номинально осталась прежней. Поэтому решила больше работать. А вы?
- А я все деньги сразу трачу, чтобы они не успели обесцениться. Но предположим, что я бизнесмен у меня есть свободные деньги. Какой совет вы, директор Ростовского регионального агентства поддержки предпринимательства, мне дадите?
- Не паниковать. Сокращать издержки, строже формировать бюджет.
- «Строже формировать» - это сократить? От чего в первую очередь отказаться?
- От того, от чего можно отказаться без ущерба для здоровья, образования, поддержания текущей ликвидности. Впрочем, бизнесу ежедневно приходится решать такие вопросы: больше или меньше нужно персонала, покупать ли новое оборудование, дать ли рекламу в «Деловом квартале»…
- Ну, реклама в «Деловом квартале» никого не разорит.
- Да, я знаю.