Открытие ростовского филиала «ГЛОБЭКС» сопровождал достаточно громкими мероприятиями. Но на самом деле банк действовал в нашем регионе уже с начала 2005 года, правда без всякой помпы. Его инт
На прошедшей неделе банк «Глобэкс» открыл свой филиал в Ростове-на-Дону, который стал пятым после Москвы, Санкт-Петербурга, Нижнего Новгорода и Новосибирска. Некоторые участники рынка выражают недоумение, что такой крупный игрок появился столь поздно, когда здесь уже обосновались даже игроки «второго» эшелона.
Действительно «задержка» связана со взаимоотношениями «Глобэкса» и «Южного региона». Есть разные тактики вхождения на региональные рынки, покупка местного игрока одна из них. В данном случае мы ошиблись. На протяжении достаточно длительного времени (с конца 2004 г. ДК) мы обсуждали трансформацию банка «Южный регион» в филиал банка «Глобэкс» со всеми нашими стандартами работы с клиентами, обслуживания. Потому что держать два бренда, большой штат нецелесообразно и дорого. К сожалению, среди оставшихся местных совладельцев банка и среди менеджмента мы понимания и поддержки не нашли. Поэтому продали свой пакет и пошли каждый своим путем. Конечно, потеряли время: могли бы уже на этом рынке какую-то долю занять и более уверенно себя чувствовать. Но надеемся наверстать упущенное. Мы затратили на свой филиал в Ростове $1,5 млн и считаем, что есть большие возможности отработать эти инвестиции. Уже к концу года филиал должен иметь валюту баланса 300-350 млн руб. А через 2- 2,5 года доля филиала на банковском рынке области с учетом Сбербанка составит не менее 1%.
За счет своей технологичности и финансовых возможностей, профессионализма тех людей, которые пришли к нам работать, и поддержки головного офиса. Местные банки в силу ограниченности их капитализации не могут удовлетворять потребности крупных клиентов. У нас собственных средств 11 млрд руб., плюс широкий набор услуг. Совокупные активы всей банковской системы РО, включая местные банки и филиалы составляют на 1 января около 155 млрд руб. Активы банка «Глобэкс» на этот же период 64 млрд руб., т. е. 40% от всей банковской системы Ростова. Мы считаем наши цели по завоеванию рынка Ростовской области реальными, исходя из возможностей ростовского рынка, его динамики и динамики развития города и области.
На сегодняшний день каждый банк так или иначе сегментирует рынок для себя. В зависимости от выбранного сегмента выстраиваются сети, технологии, уровень обслуживания. Банк «Глобэкс» ставит достаточно высокие пороги для клиентов, в частности минимальная сумма вкладов весьма внушительна. Все выстраивается таким образом, чтобы привлечь клиента с достатком средним и выше среднего. Мы считаем, что уровень наших процентных ставок, обслуживания и затрат на него диктуют нам эти пороги. По экономике ведения бизнеса этот сегмент клиентов нам наиболее интересен с точки зрения отдачи.
В Ростове мы рассматриваем несколько предложенных проектов, некоторые еще в проработке. Оглашать я их не хочу, потому что решения еще не приняты. Могу только сказать, что они предусматривают наше участие не как прямого инвестора, а только как кредитора по долгосрочному проектному финансированию.
Уставный капитал: 10,084 млрд руб.
Активы: 64,4 млрд руб.
Прибыль: 990 млн руб. за 2006 г.
Места в рейтинге журнала «Эксперт» за 2006 г.:
25 - по объему балансовой прибыли
Источник: банк «Глобэкс», журнал «Эксперт».
Открытие ростовского филиала «ГЛОБЭКС» сопровождал достаточно громкими мероприятиями. Но на самом деле банк действовал в нашем регионе уже с начала 2005 года, правда без всякой помпы. Его интересы в нашем городе представлял банк «Южный регион», который входил в состав банковской консолидированной группы «Глобэкс».
Не связан ли поздний «вход» «Глобэкса» на рынок с тем, что банк «Южный регион» покинул в сентябре прошлого года банковскую консолидированную группу «Глобэкс»?
Действительно «задержка» связана со взаимоотношениями «Глобэкса» и «Южного региона». Есть разные тактики вхождения на региональные рынки, покупка местного игрока одна из них. В данном случае мы ошиблись. На протяжении достаточно длительного времени (с конца 2004 г. ДК) мы обсуждали трансформацию банка «Южный регион» в филиал банка «Глобэкс» со всеми нашими стандартами работы с клиентами, обслуживания. Потому что держать два бренда, большой штат нецелесообразно и дорого. К сожалению, среди оставшихся местных совладельцев банка и среди менеджмента мы понимания и поддержки не нашли. Поэтому продали свой пакет и пошли каждый своим путем. Конечно, потеряли время: могли бы уже на этом рынке какую-то долю занять и более уверенно себя чувствовать. Но надеемся наверстать упущенное. Мы затратили на свой филиал в Ростове $1,5 млн и считаем, что есть большие возможности отработать эти инвестиции. Уже к концу года филиал должен иметь валюту баланса 300-350 млн руб. А через 2- 2,5 года доля филиала на банковском рынке области с учетом Сбербанка составит не менее 1%.
За счет чего?
За счет своей технологичности и финансовых возможностей, профессионализма тех людей, которые пришли к нам работать, и поддержки головного офиса. Местные банки в силу ограниченности их капитализации не могут удовлетворять потребности крупных клиентов. У нас собственных средств 11 млрд руб., плюс широкий набор услуг. Совокупные активы всей банковской системы РО, включая местные банки и филиалы составляют на 1 января около 155 млрд руб. Активы банка «Глобэкс» на этот же период 64 млрд руб., т. е. 40% от всей банковской системы Ростова. Мы считаем наши цели по завоеванию рынка Ростовской области реальными, исходя из возможностей ростовского рынка, его динамики и динамики развития города и области.
В одном из интервью вы заявили, что основными клиентами филиала банка станут люди с доходами «средний» и «выше среднего». Это что претензия на элитарность? Для чего вы так сужаете круг клиентов по «доходному» цензу?
На сегодняшний день каждый банк так или иначе сегментирует рынок для себя. В зависимости от выбранного сегмента выстраиваются сети, технологии, уровень обслуживания. Банк «Глобэкс» ставит достаточно высокие пороги для клиентов, в частности минимальная сумма вкладов весьма внушительна. Все выстраивается таким образом, чтобы привлечь клиента с достатком средним и выше среднего. Мы считаем, что уровень наших процентных ставок, обслуживания и затрат на него диктуют нам эти пороги. По экономике ведения бизнеса этот сегмент клиентов нам наиболее интересен с точки зрения отдачи.
Банк «Глобэкс» известен тем, что активно инвестирует в коммерческую недвижимость. Вы будете этим заниматься в нашем регионе?
В Ростове мы рассматриваем несколько предложенных проектов, некоторые еще в проработке. Оглашать я их не хочу, потому что решения еще не приняты. Могу только сказать, что они предусматривают наше участие не как прямого инвестора, а только как кредитора по долгосрочному проектному финансированию.
детали