Ирина Голованова руководитель отдела кадров компании «Донской Табак» У нас работают восемь инвалидов III группы. Как и на многих промышленных предприятиях, здесь противопоказанные для инвалидов ш
Ирина Голованова
руководитель отдела кадров компании «Донской Табак»
У нас работают восемь инвалидов III группы. Как и на многих промышленных предприятиях, здесь противопоказанные для инвалидов шум, сменный характер работы, температурный режим и т.д. Кроме того, производство табачных изделий связано с вредной табачной пылью. Поэтому количество рабочих мест для инвалидов ограничено. Расчет квоты для них должен определяться по количеству рабочих мест, где условия труда соответствуют медицинским нормам, а не от общей численности работников предприятия.
Алексей Скорбовенко
заместитель директора по региональным продажам компании «Мидитекс»
Никаких исключений или послаблений мы для сотрудников не делаем. У всех равные права – в соответствии с трудовым законодательством. Очень одаренных сотрудников отправляем учиться за счет компании. У нас трудятся более ста человек, поэтому, когда закон начнет работать, думаю, кадровая служба решит этот вопрос. Если я не ошибаюсь, закон о квотировании рабочих мест для инвалидов на федеральном уровне сущест-вовал всегда. Государство обязано регулировать подобные вопросы.
Анатолий Мисник
директор экспертно-аттестационного центра «Эксперт»
Для детей наших сотрудников. На мой взгляд, практика трудовых династий очень эффективна: родители отвечают за своих детей, дети учатся у родителей. У нас уже есть три таких династии и еще три ожидаем в скором времени. Когда ко мне обращаются наши работники с просьбой принять их детей, я очень благожелательно к этому отношусь. Потому что родители с гораздо большим удовольствием передадут все свои знания детям, нежели чужим людям, с большей охотой откликнутся на любые просьбы.
Григорий Никифоров
директор филиала «Сонет Текнолоджис Ростов-на-Дону»
Пойдем от обратного. Я не возьму на работу каких бы то ни было родственников - ни своих, ни сотрудников. Не возьму тех, чей уровень компетенции не соответствует нашей вакансии, кто нарушит психологический баланс в уже устоявшемся коллективе. Я также против людей, которые не могут уделять работе полный день, обучение допускаю, но только заочное. Но есть и приоритеты. Например, если менеджеров у меня три мужчины, то четвертым обязательно будет женщина.
Анна Завьялова
Заместитель директора компании TermoPrint Technologies
Для студентов. У них зарплата ниже, чем у квалифицированных сотрудников. И работают они по удобному для нас графику: их устраивают вечерние или ночные часы. На это время как раз приходятся срочные тиражи. Кроме того, многие из ребят потом остаются у нас. К их обучению мы относимся положительно: студенты предупреждают нас, когда им нужно отпроситься для сдачи сессии. А вот только что родивших мам мы не возьмем. Я воспитываю двоих детей и считаю, что мама должна оставаться с ребенком до трех лет.
Людмила Скачкова
директор рекрутингового агентства «АпрельJob»
Раньше я работала в сфере, где познакомилась с вопросами поддержки инвалидов на государственном уровне. Рада, что сейчас этому уделяется повышенное внимание. Но такой закон, по моему мнению, не должен быть односторонним. Например, если предприятие предоставляет такую квоту, законодатели должны предусмотреть для него льготы по налогообложению. И почему такую квоту нужно вводить только для коммерческих компаний, готовы ли государственные организации принимать на работу инвалидов?
Сергей Четвертаков
директор производственного подразделения компании IMANGO
Для тех, кто нам экономически выгоден. Мы приветствуем профессиональное обучение сотрудников. Но если кассир-операционист учится на экономиста, а нам эта специальность не нужна, то поддерживать не станем. Новый закон добавит проблем. Если в компанию необходимо будет привлечь инвалидов, то придется оборудовать специальные рабочие места, въезды и т.п. Может, экономически целесообразнее платить людям зарплату, не выводя их на работу. На мой взгляд, лучше создавать специальные предприятия.