Одна из крупнейших банковских структур мира— американская Lehman Brothers 15 сентября 2008 г. обратилась в суд с заявлением о банкротстве. Долги холдинга на тот момент составляли $613 млрд. Мир
В Ростовской области последствия кризиса проявились не сразу, а проявившись, не вызвали серьезных экономических или социальных потрясений. Можно сказать, что на Дону наблюдался «среднестатистический» кризис. С одной стороны, от него уже в первые месяцы пострадали сельхозмашиностроители, угольщики, металлурги и строители. Но в то же время от укрепления доллара выиграли ростовские зернотрейдеры и аграрии. Примечательно и то, что с банковского рынка, который с октября 2008 г. основательно лихорадило по всей стране, в Ростове ушел лишь один игрок. Эксперты объясняют это достаточной диверсифицированностью региональной экономики.
Крупнейшие банкротства на Дону
Волгодонский маслозавод
В декабре 2008 г. задолженность предприятия превысила 700 млн руб. при балансовой стоимости собственных активов в 209 млн руб. Шахта им. Чиха
Общая сумма кредиторской задолженности шахты составила в феврале 2009 г. 900 млн руб., задолженность по зарплате— 4,6 млн руб. 10 горняков объявили забастовку.
Матвеево-Курганский мясокомбинат
Второй по величине мясоперерабатывающий комбинат РО. Причина— долги перед банками свыше 100 млн руб.
ЗАО «СТАКС»
Компания вела операционную деятельность на Красносулинском метзаводе. Долги— свыше 2 млрд руб. Завод продолжил деятельность под управлением нового юрлица.
РЭМЗ
В начале августа процедуру наблюдения ввели на Ростовском электрометаллургическом заводе. Размер долгов РЭМЗа составил примерно 4 млрд руб. На помощь пришел «Мечел».
Даже когда 6 октября рухнул индекс РТС, а 8 октября вслед за ним— индекс ММВБ, Дон оставался тихим. Но тишина эта уже была тревожной. Наслушавшись и насмотревшись «кризиса» по телевизору, предприниматели поверили в него и приготовились встречать. Первые признаки начали просматриваться во все более сдержанном поведении банкиров, которые стали подозрительно немногословны.
А поводов для сдержанного молчания было достаточно— объем средств на межбанковском рынке резко сократился, а стоимость их привлечения за рубежом выросла в разы. Решив не пугать лишний раз донских вкладчиков, банки предпочли умалчивать о своих проблемах.
После падения российского фондового рынка банкиры без лишнего шума приостановили выдачу практически всех видов кредитов. Текущие кредитные линии и овердрафты обслуживались почти без затруднений, но процентные ставки начали расти, а нефинансовые условия— ужесточаться. Хорошо описывает то время цитата КОНСТАНТИНА ОСТАПКЕВИЧА, директора компании «ВЕК»: «Заявка по кредиту, который мы получили в марте 2009 г., рассматривалась с октября прошлого года. Это при том, что кредитные риски в нашей отрасли невысоки».
Разумеется, если официальных комментариев при таких действиях банки не предоставляли, то народ множил неофициальные версии с помощью сарафанного радио. Тревожные слухи о проблемах крупных местных банков поползли по городу. Один из донских банков, видимо, возмущенный количеством и низким качеством таких слухов, даже предпринял оригинальный пиар-ход— объявил вознаграждение каждому, кто будет сообщать в прокуратуру имя распространяющего недостоверную информацию о его деятельности. Однако слово «кризис», некоторое время искореняемое по поручению Президента ДМИТРИЯ МЕДВЕДЕВА прокуратурой со страниц и экранов СМИ, но все же проникшее в головы граждан, превращалось в явление регионального масштаба.
Октябрь 2008 г. стал первым месяцем, в котором статистика достаточно очевидно отразила влияние кризиса на деятельность местной банковской системы. Наиболее заметным стало сокращение объема привлеченных средств— на 6,5 млрд руб. (-4,8%). Основными инициаторами этого оттока, разумеется, стали обеспокоенные частные вкладчики, которые забрали примерно 5 млрд руб.
Первые последствия
Ноябрь можно считать первым «холодным» месяцем разрастающегося кризиса. Рекрутеры начали говорить о сокращениях в компаниях, работающих на финансовых рынках: преимущественно среди банкиров и сотрудников инвестиционных компаний. В деловой прессе появились сообщения об уходе или сокращении присутствия некоторых игроков финансового рынка: банк «Союз» (аффилирован со структурами «Базового элемента») закрыл два операционных офиса, ушли сразу две инвестиционные компании— «Алемар» и «Максвелл Эссет Менеджмент».
В том же ноябре о своих проблемах по- сельскохозяйственному громогласно объявил промышленный гигант— «Ростсельмаш». Президент и совладелец холдинга «Новое содружество» константин бабкин представил в Ростове свою книгу «Разумная промышленная политика, или Как нам вый- ти из кризиса». В ней г-н Бабкин предложил ряд мер, которые следует предпринять властям для развития отечественной промышленности. Основные положения книги вошли в обращение к президенту Медведеву и главе правительства Путину, подписанное руководителями предприятий АПК и сельхозмашиностроения. Одновременно с презентацией книги г-н Бабкин заявил о двукратном сокращении производственных планов РСМ и масштабном сокращении штата— на 1300 человек.
Новостные ленты ростовских деловых СМИ пестрели однотипными заголовками, в которых обязательным элементом была конструкция «упали (или сократились) в два раза»— оставалось только добавлять, о ценах или продажах на каком рынке идет речь.
Областные власти учредили совет по антикризисным мерам. Александр Бедрик, заместитель губернатора, курирующий социальную сферу, выступая на заседании этого совета, сообщил, что несмотря на то, что уровень официальной безработицы в области зафиксирован на уровне 1%, за ноябрь количество заявленных вакансий уменьшилось на 13,4 тыс., а численность зарегистрированных безработных выросла почти на 2 тыс. человек (до 22,6 тыс.).
В первой декаде декабря на «Ростсельмаше» побывал Владимир Путин. Это мероприятие стало довольно оперативным ответом на письма от представителей отрасли. В итоге г-н Путин пообещал дополнительную поддержку Россельхозбанку, но самое главное— были установлены ввозные пошлины на импортную технику.
Все не так уж плохо
После Нового года, когда деньги у населения вместе с праздничным настроением закончились, а курс доллара взлетел выше 32 руб., пробив исторический максимум, ростовские бизнесмены начали говорить о том, что с кризисом не надо бороться— к нему надо привыкать и учиться работать в «полевых» условиях. В компаниях активно создавались антикризисные штабы, пересматривались отношения с партнерами и поставщиками, шла ожесточенная борьба за выживание в условиях острой нехватки финансовых средств. Потихоньку стали возрождаться бартерные схемы.
В январе всплыли первые тревожные новости о состоянии дел на ТагАЗе— завод втрое снизил темпы растаможки машинокомплектов из-за нехватки средств. По заявлениям таможенников, схожие проблемы наблюдались и у других крупнейших предприятий региона— «Тагмета» и «Красного котельщика». Агентство РИА Новости сообщало, что производство на ТагАЗе в январе составит около 2 тыс. автомобилей, в то время как в 2008 г. завод ежемесячно выпускал 7-10 тыс. машин.
Однако именно зимой на фоне печальных сообщений о состоянии дел в большинстве регионов России, местные аналитики и бизнесмены впервые заговорили о преимуществах диверсифицированной экономики донского региона, которая не зависела от какой-либо одной отрасли или предприятия и не имела в своем составе большого количества моногородов. Статистика и сводки с рынков говорили о том, что у нас «все не так уж и плохо», а в некоторых отраслях и вовсе все неплохо.
Так, после осеннего провала с экспортом зерна, который был вызван низкими мировыми ценами, в январе трейдеры начали наращивать объемы поставок за рубеж. Сильный доллар позволил им, даже значительно повысив рублевые закупочные цены, заключать выгодные зарубежные контракты. В конце января трейдеры были готовы платить за российское зерно в среднем на 40–50% больше, чем в конце декабря. В этом же месяце турецкая компания «Меринос» начала тестовое производство ковров на своем заводе в Ростове. Заявленная мощность— 5,8 млн кв. м в год.
В первые месяцы 2009 г. большинство действующих на Дону банков продолжали уменьшать свои кредитные портфели. А вот вклады населения после осенней паники начали возвращаться — увеличившись на 3,5% или на 3,7 млрд руб.
Холодный март 2009-го
С февраля началась череда громких банкротств. Первой в списке оказалась компания «Донской янтарь», производившая около 9% растительного масла в области и задолжавшая 41 млн руб. Причинами банкротства стали сложности с получением кредитов и неблагоприятная ситуация на рынке. Затем региональные власти испытали дежа-вю 15-летней давности— проблемы в угольной отрасли, сопровождающиеся протестами горняков. Гендиректор шахты им. Чиха подал заявление, в котором попросил признать предприятие банкротом. Общая сумма кредиторской задолженности шахты составила в феврале 900 млн руб., на предприятии работало 993 человека. В конце марта 10 горняков этой шахты спустились в забой и отказались выходить на поверхность, пока им не выплатят долг по зарплате.
А в начале марта, который стал одним из наиболее «кризисных» месяцев в регионе, произошло первое и до сих пор единственное большое потрясение на банковском рынке— после неблагоприятных слухов, оттока вкладов, неудачной борьбы с нервозностью крупных корпоративных клиентов была отозвана лицензия у крупнейшего регионального игрока— Южного торгового банка. Причина— проблемы с ликвидностью.
В марте риелторы начали сообщать о том, что практически все современные бизнес-центры Ростова стоят полупустые, несмотря на снижение ставок аренды на 30–50%. Не менее грустная ситуация наблюдалась на рынке земли под коммерческое строительство, где за первый квартал 2009 г. не было совершено ни одной сделки.
В первом месяце весны численность зарегистрированных безработных превысила 38 тыс. человек— то есть на 15 тыс. человек больше, чем в начале октября 2008 г. И если в октябре служба занятости предлагала безработным более 48 тыс. вакансий, то к началу марта их число сократилось до 20 тысяч.
В марте стало известно о финансовых проблемах ГК «Эстар», владеющей «Ростовским электрометаллургическим заводом» (РЭМЗ). Бинбанк попытался привлечь в качестве инвестора своего давнего клиента Абукара Бекова. Но из этой попытки ничего толкового не вышло, поскольку в начале августа на РЭМЗе, размер долгов которого составил 4 млрд руб., ввели процедуру наблюдения. В конце сентября владелец ОАО «Мечел» Игорь Зюзин встретился с губернатором Владимиром Чубом и совладельцем ГК «Эстар» Вадимом Варшавским. По итогам встречи пресс-служба губернатора сообщила о том, что «Мечел» в рамках коммерческого партнерства будет управлять проблемными активами «Эстара» в донском регионе, а именно— РЭМЗом, «Ломпромом», шахтой «Восточная» и ОАО «Экспериментальная ТЭС». Правда, на каких условиях, компании не уточнили.
Опять же в марте начал трещать по швам строительный концерн «ВАНТ», который не мог справиться с натиском недовольных или обманутых дольщиков. С сентября 2008-го по март 2009 г. в службу судебных приставов Первомайского района поступил 121 исполнительный лист в адрес пяти строительных компаний, работающих от имени СК «ВАНТ». Основными истцами выступили дольщики, не получившие в срок свои квартиры, поставщики стройматериалов, субподрядчики. Судебный пристав был вынужден арестовать счета и имущество компании. В это же время лопнула и крупная финансовая пирамида— около 6 тыс. пайщиков потребительского кооператива «Инвестор-98» потребовали от него около 2, 5 млрд руб. На имущество кооператива был наложен арест.
Первые признаки оттепели
В мае риелторы, наконец, начали говорить о небольшом оживлении спроса— из-за появления покупателей, получивших от Агентства жилищных программ сертификаты на покупку квартир. Тем не менее, количество совершаемых сделок было в 4-5 раз меньше, чем до кризиса. А летом появились первые позитивные новости, говорящие о некотором оживлении финансового рынка.
Так, эксперты заговорили об оздоровлении рынка лизинга: госбанки начали открывать кредитные линии крупным лизинговым компаниям, активизировались дочки крупных банков. Относительное благополучие отмечается в сегменте автолизинга. В июне офис в Ростове открыл один из лидеров банковской розницы Европы— BNP Paribas. В конце первого месяца лета в Ростове началось строительство жилого квартала «Норд».
Осень-2009 в Ростове прошла относительно спокойно. Более того, уровень деловой активности значительно вырос, причем на самых разных рынках. В октябре украинская компания «Интертехника», контролируемая украинским холдингом «НОРД», запустила в Матвеевом Кургане завод по производству холодильного оборудования. ГК «ААА Моторс» открыла в Ростове крупнейший на Юге России центр Ford площадью 5,4 тыс. кв. м. А в Красносулинском районе был запущен Новошахтинский завод нефтепродуктов мощностью переработки 2,5 млн т нефти в год. Сергей Кислов, президент агрохолдинга «Юг Руси», инвестировавшего в проект 15 млрд руб., заявил, что проблем со сбытом не предвидится: помимо аграриев и судо- владельцев, нефтепродукты будут покупать трейдеры. Президент Союза нефтегазовых промышленников ГЕННАДИЙ ШМАЛЬ заявил, что запуск НЗНП выходит за рамки области— это первый мощный нефтезавод, запускающийся в России за несколько десятилетий. О том, что ростовский ритейл остается привлекательным, говорит тот факт, что за кризисный год в городе открылся второй «Леруа Мерлен», новый гипермаркет немецкой сети Real площадью 40 тыс. кв.м, а также готовится к запуску в декабре молл «Мегамаг».
Крупнейшие банкротства на Дону
Волгодонский маслозавод
В декабре 2008 г. задолженность предприятия превысила 700 млн руб. при балансовой стоимости собственных активов в 209 млн руб. Шахта им. Чиха
Общая сумма кредиторской задолженности шахты составила в феврале 2009 г. 900 млн руб., задолженность по зарплате— 4,6 млн руб. 10 горняков объявили забастовку.
Матвеево-Курганский мясокомбинат
Второй по величине мясоперерабатывающий комбинат РО. Причина— долги перед банками свыше 100 млн руб.
ЗАО «СТАКС»
Компания вела операционную деятельность на Красносулинском метзаводе. Долги— свыше 2 млрд руб. Завод продолжил деятельность под управлением нового юрлица.
РЭМЗ
В начале августа процедуру наблюдения ввели на Ростовском электрометаллургическом заводе. Размер долгов РЭМЗа составил примерно 4 млрд руб. На помощь пришел «Мечел».
Одна из крупнейших банковских структур мира— американская Lehman Brothers 15 сентября 2008 г. обратилась в суд с заявлением о банкротстве. Долги холдинга на тот момент составляли $613 млрд. Мировые аналитики констатировали, что отныне внутренние кредитные проблемы США, начавшиеся с краха крупнейших ипотечных корпораций этой страны— Fannie Mae и Freddie Mac, переросли в глобальный финансовый кризис. Ростовские бизнесмены внимательно следили за реалити-триллером по названием «Мировой финансовый кризис», но пока лишь как увлеченные зрители.
Даже когда 6 октября рухнул индекс РТС, а 8 октября вслед за ним— индекс ММВБ, Дон оставался тихим. Но тишина эта уже была тревожной. Наслушавшись и насмотревшись «кризиса» по телевизору, предприниматели поверили в него и приготовились встречать. Первые признаки начали просматриваться во все более сдержанном поведении банкиров, которые стали подозрительно немногословны.
А поводов для сдержанного молчания было достаточно— объем средств на межбанковском рынке резко сократился, а стоимость их привлечения за рубежом выросла в разы. Решив не пугать лишний раз донских вкладчиков, банки предпочли умалчивать о своих проблемах.
После падения российского фондового рынка банкиры без лишнего шума приостановили выдачу практически всех видов кредитов. Текущие кредитные линии и овердрафты обслуживались почти без затруднений, но процентные ставки начали расти, а нефинансовые условия— ужесточаться. Хорошо описывает то время цитата КОНСТАНТИНА ОСТАПКЕВИЧА, директора компании «ВЕК»: «Заявка по кредиту, который мы получили в марте 2009 г., рассматривалась с октября прошлого года. Это при том, что кредитные риски в нашей отрасли невысоки».
Разумеется, если официальных комментариев при таких действиях банки не предоставляли, то народ множил неофициальные версии с помощью сарафанного радио. Тревожные слухи о проблемах крупных местных банков поползли по городу. Один из донских банков, видимо, возмущенный количеством и низким качеством таких слухов, даже предпринял оригинальный пиар-ход— объявил вознаграждение каждому, кто будет сообщать в прокуратуру имя распространяющего недостоверную информацию о его деятельности. Однако слово «кризис», некоторое время искореняемое по поручению Президента ДМИТРИЯ МЕДВЕДЕВА прокуратурой со страниц и экранов СМИ, но все же проникшее в головы граждан, превращалось в явление регионального масштаба.
Октябрь 2008 г. стал первым месяцем, в котором статистика достаточно очевидно отразила влияние кризиса на деятельность местной банковской системы. Наиболее заметным стало сокращение объема привлеченных средств— на 6,5 млрд руб. (-4,8%). Основными инициаторами этого оттока, разумеется, стали обеспокоенные частные вкладчики, которые забрали примерно 5 млрд руб.
Первые последствия
Ноябрь можно считать первым «холодным» месяцем разрастающегося кризиса. Рекрутеры начали говорить о сокращениях в компаниях, работающих на финансовых рынках: преимущественно среди банкиров и сотрудников инвестиционных компаний. В деловой прессе появились сообщения об уходе или сокращении присутствия некоторых игроков финансового рынка: банк «Союз» (аффилирован со структурами «Базового элемента») закрыл два операционных офиса, ушли сразу две инвестиционные компании— «Алемар» и «Максвелл Эссет Менеджмент».
В том же ноябре о своих проблемах по- сельскохозяйственному громогласно объявил промышленный гигант— «Ростсельмаш». Президент и совладелец холдинга «Новое содружество» константин бабкин представил в Ростове свою книгу «Разумная промышленная политика, или Как нам вый- ти из кризиса». В ней г-н Бабкин предложил ряд мер, которые следует предпринять властям для развития отечественной промышленности. Основные положения книги вошли в обращение к президенту Медведеву и главе правительства Путину, подписанное руководителями предприятий АПК и сельхозмашиностроения. Одновременно с презентацией книги г-н Бабкин заявил о двукратном сокращении производственных планов РСМ и масштабном сокращении штата— на 1300 человек.
Новостные ленты ростовских деловых СМИ пестрели однотипными заголовками, в которых обязательным элементом была конструкция «упали (или сократились) в два раза»— оставалось только добавлять, о ценах или продажах на каком рынке идет речь.
Областные власти учредили совет по антикризисным мерам. Александр Бедрик, заместитель губернатора, курирующий социальную сферу, выступая на заседании этого совета, сообщил, что несмотря на то, что уровень официальной безработицы в области зафиксирован на уровне 1%, за ноябрь количество заявленных вакансий уменьшилось на 13,4 тыс., а численность зарегистрированных безработных выросла почти на 2 тыс. человек (до 22,6 тыс.).
В первой декаде декабря на «Ростсельмаше» побывал Владимир Путин. Это мероприятие стало довольно оперативным ответом на письма от представителей отрасли. В итоге г-н Путин пообещал дополнительную поддержку Россельхозбанку, но самое главное— были установлены ввозные пошлины на импортную технику.
Все не так уж плохо
После Нового года, когда деньги у населения вместе с праздничным настроением закончились, а курс доллара взлетел выше 32 руб., пробив исторический максимум, ростовские бизнесмены начали говорить о том, что с кризисом не надо бороться— к нему надо привыкать и учиться работать в «полевых» условиях. В компаниях активно создавались антикризисные штабы, пересматривались отношения с партнерами и поставщиками, шла ожесточенная борьба за выживание в условиях острой нехватки финансовых средств. Потихоньку стали возрождаться бартерные схемы.
В январе всплыли первые тревожные новости о состоянии дел на ТагАЗе— завод втрое снизил темпы растаможки машинокомплектов из-за нехватки средств. По заявлениям таможенников, схожие проблемы наблюдались и у других крупнейших предприятий региона— «Тагмета» и «Красного котельщика». Агентство РИА Новости сообщало, что производство на ТагАЗе в январе составит около 2 тыс. автомобилей, в то время как в 2008 г. завод ежемесячно выпускал 7-10 тыс. машин.
Однако именно зимой на фоне печальных сообщений о состоянии дел в большинстве регионов России, местные аналитики и бизнесмены впервые заговорили о преимуществах диверсифицированной экономики донского региона, которая не зависела от какой-либо одной отрасли или предприятия и не имела в своем составе большого количества моногородов. Статистика и сводки с рынков говорили о том, что у нас «все не так уж и плохо», а в некоторых отраслях и вовсе все неплохо.
Так, после осеннего провала с экспортом зерна, который был вызван низкими мировыми ценами, в январе трейдеры начали наращивать объемы поставок за рубеж. Сильный доллар позволил им, даже значительно повысив рублевые закупочные цены, заключать выгодные зарубежные контракты. В конце января трейдеры были готовы платить за российское зерно в среднем на 40–50% больше, чем в конце декабря. В этом же месяце турецкая компания «Меринос» начала тестовое производство ковров на своем заводе в Ростове. Заявленная мощность— 5,8 млн кв. м в год.
В первые месяцы 2009 г. большинство действующих на Дону банков продолжали уменьшать свои кредитные портфели. А вот вклады населения после осенней паники начали возвращаться — увеличившись на 3,5% или на 3,7 млрд руб.
Холодный март 2009-го
С февраля началась череда громких банкротств. Первой в списке оказалась компания «Донской янтарь», производившая около 9% растительного масла в области и задолжавшая 41 млн руб. Причинами банкротства стали сложности с получением кредитов и неблагоприятная ситуация на рынке. Затем региональные власти испытали дежа-вю 15-летней давности— проблемы в угольной отрасли, сопровождающиеся протестами горняков. Гендиректор шахты им. Чиха подал заявление, в котором попросил признать предприятие банкротом. Общая сумма кредиторской задолженности шахты составила в феврале 900 млн руб., на предприятии работало 993 человека. В конце марта 10 горняков этой шахты спустились в забой и отказались выходить на поверхность, пока им не выплатят долг по зарплате.
А в начале марта, который стал одним из наиболее «кризисных» месяцев в регионе, произошло первое и до сих пор единственное большое потрясение на банковском рынке— после неблагоприятных слухов, оттока вкладов, неудачной борьбы с нервозностью крупных корпоративных клиентов была отозвана лицензия у крупнейшего регионального игрока— Южного торгового банка. Причина— проблемы с ликвидностью.
В марте риелторы начали сообщать о том, что практически все современные бизнес-центры Ростова стоят полупустые, несмотря на снижение ставок аренды на 30–50%. Не менее грустная ситуация наблюдалась на рынке земли под коммерческое строительство, где за первый квартал 2009 г. не было совершено ни одной сделки.
В первом месяце весны численность зарегистрированных безработных превысила 38 тыс. человек— то есть на 15 тыс. человек больше, чем в начале октября 2008 г. И если в октябре служба занятости предлагала безработным более 48 тыс. вакансий, то к началу марта их число сократилось до 20 тысяч.
В марте стало известно о финансовых проблемах ГК «Эстар», владеющей «Ростовским электрометаллургическим заводом» (РЭМЗ). Бинбанк попытался привлечь в качестве инвестора своего давнего клиента Абукара Бекова. Но из этой попытки ничего толкового не вышло, поскольку в начале августа на РЭМЗе, размер долгов которого составил 4 млрд руб., ввели процедуру наблюдения. В конце сентября владелец ОАО «Мечел» Игорь Зюзин встретился с губернатором Владимиром Чубом и совладельцем ГК «Эстар» Вадимом Варшавским. По итогам встречи пресс-служба губернатора сообщила о том, что «Мечел» в рамках коммерческого партнерства будет управлять проблемными активами «Эстара» в донском регионе, а именно— РЭМЗом, «Ломпромом», шахтой «Восточная» и ОАО «Экспериментальная ТЭС». Правда, на каких условиях, компании не уточнили.
Опять же в марте начал трещать по швам строительный концерн «ВАНТ», который не мог справиться с натиском недовольных или обманутых дольщиков. С сентября 2008-го по март 2009 г. в службу судебных приставов Первомайского района поступил 121 исполнительный лист в адрес пяти строительных компаний, работающих от имени СК «ВАНТ». Основными истцами выступили дольщики, не получившие в срок свои квартиры, поставщики стройматериалов, субподрядчики. Судебный пристав был вынужден арестовать счета и имущество компании. В это же время лопнула и крупная финансовая пирамида— около 6 тыс. пайщиков потребительского кооператива «Инвестор-98» потребовали от него около 2, 5 млрд руб. На имущество кооператива был наложен арест.
Первые признаки оттепели
В мае риелторы, наконец, начали говорить о небольшом оживлении спроса— из-за появления покупателей, получивших от Агентства жилищных программ сертификаты на покупку квартир. Тем не менее, количество совершаемых сделок было в 4-5 раз меньше, чем до кризиса. А летом появились первые позитивные новости, говорящие о некотором оживлении финансового рынка.
Так, эксперты заговорили об оздоровлении рынка лизинга: госбанки начали открывать кредитные линии крупным лизинговым компаниям, активизировались дочки крупных банков. Относительное благополучие отмечается в сегменте автолизинга. В июне офис в Ростове открыл один из лидеров банковской розницы Европы— BNP Paribas. В конце первого месяца лета в Ростове началось строительство жилого квартала «Норд».
Осень-2009 в Ростове прошла относительно спокойно. Более того, уровень деловой активности значительно вырос, причем на самых разных рынках. В октябре украинская компания «Интертехника», контролируемая украинским холдингом «НОРД», запустила в Матвеевом Кургане завод по производству холодильного оборудования. ГК «ААА Моторс» открыла в Ростове крупнейший на Юге России центр Ford площадью 5,4 тыс. кв. м. А в Красносулинском районе был запущен Новошахтинский завод нефтепродуктов мощностью переработки 2,5 млн т нефти в год. Сергей Кислов, президент агрохолдинга «Юг Руси», инвестировавшего в проект 15 млрд руб., заявил, что проблем со сбытом не предвидится: помимо аграриев и судо- владельцев, нефтепродукты будут покупать трейдеры. Президент Союза нефтегазовых промышленников ГЕННАДИЙ ШМАЛЬ заявил, что запуск НЗНП выходит за рамки области— это первый мощный нефтезавод, запускающийся в России за несколько десятилетий. О том, что ростовский ритейл остается привлекательным, говорит тот факт, что за кризисный год в городе открылся второй «Леруа Мерлен», новый гипермаркет немецкой сети Real площадью 40 тыс. кв.м, а также готовится к запуску в декабре молл «Мегамаг».