Вы у кого учитесь?

Константин Бочарский, заместитель редактора журнала «Секрет Фирмы», придумывает разные бизнес-идеи. Одна из последних его разработок — развитие организационного туризма: бизнесмены могут за свои деньги устроиться на работу к конкурентам и набраться у них опыта. Опрошенные «ДК» предприниматели обучению уделяют особое внимание, предпочитая перенимать успешный опыт крупных компаний-конкурентов.

Мария Гуторова
директор компании «Южное Страховое Агентство»
Стараюсь учиться везде и всегда. Если я вижу, что кто-то что-то делает лучше меня, не важно, партнер ли это, конкурент или сторонняя организация, я буду у него учиться, и даже копировать. Я учусь на практике, на том, с чем сталкиваюсь каждый день, и беру за образец самое лучшее: совершенные механизмы сервиса, интересную рекламную продукцию, удобную и красивую упаковку. При этом, применяя чужой опыт, не забываю и о своих сильных сторонах.

Александр Чернявский
маркетолог компании «Пересвет-Регион-Дон»
Я постоянно учусь. Ориентируюсь на опыт специалистов ведущих отраслей экономики и бизнеса. Как ни странно, при решении возникающих проблем в бизнесе никто не задумывается об использовании методов из других, далеких по специфике отраслей. В энергетике, например, очень сильно развиты прогнозирование, диверсификация, методы построе- ния балансовых моделей, критерии оценки устойчивости системы. В смежных и далеких отраслях можно найти проверенные инструменты, подходящие для любого бизнеса.

Елена Карпоева
генеральный директор компании «ТераДон»
Учусь у своих заказчиков, клиентов и сотрудников. В жизни каждого человека есть знаковые фигуры, которые привносят в его жизнь что-то новое. В моей жизни таким человеком стал Андрей Харунженко, он занимал должность директора по развитию ГК «Иманго». Этот человек научил меня многому: правилам организации работы, развитию межличностных отношений. Смог выжать из меня 95% моего творческого и трудового потенциала, и я ему благодарна.

Владимир Трахтенберг
генеральный директор «CSoft Ростов-на-Дону»
Мы учимся только у мировых лидеров в сфере внедрения систем автоматического проектирования — у компаний «Поинт» и «Русская промышленная компания». К сожалению, это наши прямые конкуренты. Однако, для того чтобы перенять их опыт, мы не используем инсайд. Я считаю такой способ «обучения» — промышленным шпионажем и недобросовестной формой конкуренции, экономически не выгодной.

Юлия Хренова
директор проекта развития и поддержки модельного бизнеса на Юге России DonModels Group
Я как в бизнесе, так и в личной жизни учусь только у успешных, счастливых людей с собственной точкой зрения, подкрепленной практикой. Еще учусь у состоятельных людей, так как считаю, что у них есть опыт, который помог им получить этот статус. Учусь у тех, кто умеет управлять и видеть суть ситуации, не важно какой — житейской или деловой. Учусь у того, кто имеет собственное мнение и умеет его отстаивать. Хотя чему-либо нужному научиться можно практически у любого человека.

Ольга Крицская
генеральный директор агентства бизнес-решений «Умные Люди»
Мне у конкурентов учиться нечему. В Ростове пока еще нет консалтинговой компании, которая бы достигла высоких результатов в доверительном управлении: большинство работают на уровне консультаций и предложении различных решений. В своем бизнесе я использую множество источников для получения знаний: бизнес-литературу, общение с клиен- тами и международный опыт.

Мария Пономарева
управляющий партнер образовательного клуба «Класс!ный Час»
Бизнесу учусь на своих и чужих ошибках. Очень помогает опыт работы московского клуба «Сити Класс». Мы используем одинаковые технологии в бизнесе и развиваем вечерние мастер-классы по их сценарию. За год сущест- вования клуба мне удалось окружить себя людьми, у которых есть чему поучиться и мне, и клиентам. Сейчас это 47 консультантов по различным направлениям. А вообще, судьбу консультанта и тренера можно сравнить с маятником, где размах от преподавания к обучению очень маленький, только успевай переключаться.