Виктор Вентимилла Алонсо: Не выдаем кредитов, даже если "папа служит дипломатом"

Сбербанк стремительно вышел на мировой рынок и по доходности акций в настоящий момент уступает только корпорации «Аpple». Среди мировых брендов стоимость бренда «Сбербанка» занимает 17‑ю строчку, а уровень поддержки среди россиян свыше 50%.
В структуре Сбербанка России — 17 территориальных банков. Территория охвата Юго‑Западного банка — Ростовская область, Краснодарский край и Республика Адыгея. Когда в 2010 г. Виктор Вентимилла Алонсо пришел на пост руководителя ЮЗБ Сбербанка, банк находился на нижних ступенях рейтинга. Сегодня ситуация кардинально изменилась — по итогам 2012 г. ЮЗБ банк уверенно вошел в тройку лидеров в системе Сбербанка.
Учение о рыбной ловле
Виктор Вентимилла Алонсо рассказал «ДК», что главный секрет успеха его банка, неизменного лидера рейтингов кредитных учреждений ЮФО, — помимо работы всего коллектива, грамотные управленческие бизнес‑решения. Потому как несмотря на то, что ОАО «Сбербанк России» и является структурой с государственным участием — это, прежде всего, коммерческая организация, основная задача которой — получение прибыли.
Говорят, было немало претендентов на кресло руководителя ЮЗБ «Сбербанка»: его с удовольствием бы заняли председатели крупных банков, работающих в разных регионах, руководители различных департаментов непосредственно Сбербанка, именитые финансисты и даже члены правительства страны. Но руководство Сбербанка сделало ставку именно на вас. Почему?
— Могу предположить, что руководство Сбербанка, делая ставку на командный подход к решению бизнес-задач, сочло, что на данном этапе развития банка, моя кандидатура наиболее полно отвечает тем задачам, которые стоят перед Сбербанком.
Дипломатичный ответ. Быть может, причина в том, что большому государственному кораблю ЮЗБ требовался опыт менеджера из коммерческого банка?
— Возможно. В 2010 г., когда я пришел на этот пост, банк находился на нижних ступенях рейтинга. Сегодня ситуация изменилась. Юго‑Западный банк уверенно входит в тройку лидеров в системе Сбербанка. И тут большая заслуга нашей команды. Грамотный руководитель в первую очередь создает профессиональную команду, каждый член которой не только высококлассный специалист в своем направлении, но еще и обладает набором общечеловеческих достоинств, позволяющих работать на полном доверии. Ну и вернусь к слову профессионализм — везде и во всем — оно ключевое. В этих условиях есть возможность реализоваться честолюбивым амбициям сотрудников. А это очень важно, особенно для нашего бизнеса.
Когда вы только возглавили ЮЗБ, то говорили, что банк будет уделять больше внимания среднему бизнесу. Остались ли вы верны намеченной стратегии?
— Я и сейчас не откажусь от своих слов. Согласитесь, что малый и средний бизнес в нашей стране только начинает разворачивать свои плечи, а мы, как финансовая структура, делаем все, чтобы способствовать этому процессу. Возьмите, например, наш довольно востребованный продукт «Бизнес‑старт». По одной из франшизных программ человек может начать свое дело практически с нуля, и при этом он не боится прогореть. Заранее просчитаны все риски, человека обучают вести бизнес, по сути, дают отлаженный рабочий инструмент. Наверное, слышали фразу — для того, чтобы накормить голодного, ему нужно дать не рыбу, а удочку. «Бизнес‑старт» — это как раз та удочка, которая будет кормить многих.
Уже сейчас в Ростове‑на‑Дону функционируют «наши» проекты: два ресторана быстрого питания Subway и один магазин игрушек «Бегемотик». И еще на рассмотрении находится порядка 10 заявок.
Рисковать, надеясь на лучшее
В 2012 г. на банковском рынке наметился серьезный рост кредитных предложений и продуктов, адресованных предприятиям малого бизнеса. Только Сбербанк в 2012 г. для клиентов этой категории запустил на рынок 4 новых продукта. По словам Виктора Вентимилла Алонсо, цель Сбербанка не просто наводнить рынок большим количеством кредитных продуктов, а позволить заемщикам решать все свои стратегические бизнес-задачи в максимально сжатые сроки. «Мы работаем над ускорением и упрощением кредитных процессов для клиентов. Конечно, просчитывая все возможные риски», — уточнил председатель ЮЗБ Сбербанка.
Мне один мой хороший знакомый бизнесмен рассказывал: «Чтобы получить кредит в Сбербанке, у тебя «вся грудь должна быть в медалях», поэтому проще пойти в коммерческий банк». Наговаривает на вас или у вас действительно жесткая система управления рисками?
— Вы знаете — это все очень напоминает истории из разряда «одна бабушка сказала». Все мы работаем в условиях рынка, и получить средства только потому, что «вся грудь в орденах», высокая должность или «папа служит дипломатом» — это все даже как‑то нелепо. Никто и ни в каком банке (если речь идет о честном бизнесе) не позволит создать предсказуемо проблемную задолженность. Банк, избегая финансовых рисков, тщательно изучает историю и возможности клиента. Разве можно банк в этом упрекать?
Предприятиям из каких отраслей проще получить кредит? Есть у ЮЗБ Сбербанка приоритетные отрасли?
— Одно из преимуществ Сбербанка — его универсальность. Конечно, мы понимаем, что есть высокодоходные и почти безрисковые отрасли, вроде нефтяной. А есть отрасли по определению несущие в себе высокие риски. Скажем, сельское хозяйство с его высокой зависимостью от климатических сюрпризов. Но мы работаем со всеми.
Ваше мнение: какие действия нужно предпринять, чтобы экономика страны все‑таки в меньшей степени зависела от цены на нефть, но в большей — от развития бизнеса внутри страны.
— Вы сами ответили на свой вопрос. Среди ученых‑экономистов есть даже такой свой термин — «нефтяное проклятие». И мне кажется региону, в рамках которого действует Юго‑Западный банк, очень повезло, что здесь нет больших нефтяных или газовых месторождений. Территория развивается в результате разносторонне и это залог экономической стабильности и процветания.
Россия теперь полноправный участник ВТО. На ваш взгляд, как отразится этот факт на экономике страны?
— Вы знаете, на минувшем сочинском международном инвестиционном форуме Сбербанк провел традиционный «Деловой завтрак», где как раз и обсуждалась тема — в какой среде эффективнее развивается экономика — в конкурентной или в безмятежной, где нет конкуренции в принципе. Ответ был однозначным — только конкурентная среда создает предпосылки к развитию.
Ваш прогноз на 2013 год — ждать экономического кризиса?
— Вы знаете, наши старики говорили — надеяться надо на лучшее, а готовиться к худшему. По‑моему, эта житейская мудрость стала философией всей нашей жизни и ее следует придерживаться. Что же касается кризиса, то его невозможно предсказать — иначе бы весь мир давно бы жил безмятежно и счастливо. Это стечение миллионов обстоятельств, рожденных в самых разных уголках планеты. И, к сожалению, пока накопленного человечеством опыта не хватает, чтобы вывести универсальную антикризисную формулу. Мы научились смягчать последствия кризисов, находить из них выходы, но полностью избегать их пока не удается.
Давайте лучше смотреть в будущее с оптимизмом, трудиться и, поверьте, это принесет плоды.
Надежда Мартова