Подписаться
Курс ЦБ на 05.07
78,83
93,01

Виктор Бородаев: «Накормить полмира»

По словам директора «Целины» Виктора Бородаева, успешность предприятия доказывает уже то, что долгое время оно развивается только за счет собственных средств.

Агрофирма «Целина» занимает самую большую территорию в Ростовской области. В этом году агрофирма запускает новое производство — крупяной завод.­­­­­

Семь лет назад Виктору Бородаеву предложили возглавить предприятие, состоящее из девяти убыточных хозяйств. Земли арендованы у частных лиц, часть принадлежит административным поселениям и Цимлянскому району, 17 тыс. га — в собственности агрофирмы. Как рассказывает сам Виктор Бородаев, он всю жизнь работает на селе, поэтому, принимая это предложение, он знал, что сможет сделать предприятие успешным.

После вступления в ВТО выживет сильнейший

В конце февраля в Уфе состоялся Всероссийский аграрный форум, на котором Премьер‑министр Владимир Путин заявил, что важнейшим приоритетом в 2012 г. для АПК должно стать кредитование малых и средних предприятий. Однако по опыту управления «Целиной» Виктор Бородаев заявляет, что малые фермерские хозяйства в том виде, в котором они существуют в России, не способны самостоятельно функционировать, а любая господдержка в их адрес направлена не на развитие, а на выживание.

Вы часто говорите о том, что перспективы развития есть только у крупных земле-владельцев. С чем это связано?

— Пальцы по отдельности можно легко поломать, а когда они вместе — это кулак. Так и здесь: когда предприятие большое, оно имеет возможность не только производить, но и инвестировать, снижать себестоимость продукции. Это объективные экономические законы, и тот, кто их не понимает и не добивается использования на практике, тот не имеет успеха. Время показало: с каждым годом малые хозяйства по одному только умирают. Я не против фермеров и фермерских хозяйств, но знаю, что земля, принадлежащая им, не дает того, что должна. Фермера она кормит и, может, даже неплохо, но для государства это большой минус. Поскольку у таких хозяйств нет возможности идти вперед, повышать ВНП, увеличивать заработную плату, пополнять бюджет. Безусловно, это вопрос государственной политики. И сегодня она дает сбой.

А как же фермерские хозяйства? Во всем мире они занимают немалую долю сельскохозяйственного рынка.

— Ну, вот Америка. Хоть она и фермерская, но не в нашем понимании. Там фермеры арендуют 15‑20 тыс. га земли против наших 300 га. Наша агрофирма состоит из небольших хозяйств, которые еще восемь лет назад были банкротами. Мы их объединили, и теперь у нас высокорентабельное производство: «Целина» развивается только за счет своей прибыли.

То есть господдержка вам не нужна?

— Нужна. Только необходимо объяснить природу этой поддержки. Иначе сегодня это выглядит так: мы вам помогаем, поэтому имеем право командовать, вы должны нас благодарить за это, а будете иметь свое мнение, мы можем и не дать помощи.

Однако заметьте: в России это называется помощь, а во всем мире — повышение доходности сельского хозяйства за счет бюджетных средств. И эта помощь не сильно помогает, поскольку существует огромный диспаритет цен между ценами на с/х продукцию и продуктами промышленности, которые мы потребляем — ГСМ, электроэнергия, металл, удобрения, газ, технику, оборудование и т.д.

Миллиарды звучат круто. И непосвященному человеку это кажется много. А в действительности — на 1 га пашни в среднем крестьянин тратит 8 — 10 тыс. руб., а государство «помогает» ему на эту же площадь 200 — 300 руб. Важно понимать, что крестьяне — это не только сектор экономики. Это уклад жизни почти половины населения нашей страны. Вторая половина живет в городах, но сумки с продуктами продолжает возить из деревни, потому что сама недавно уехала в город.

Я за ВТО двумя руками. Потому что выживет сильнейший и положит конец этой политике, когда мы стараемся поддержать всех. Хочется сказать власти: «Возьмите и постройте новые комбайновые заводы, постройте сахарный завод. И уже завтра это изменит структуру посевных площадей. Соберите все миллиарды, которые вы даете и от которых нет толка, и помогите нам с инфраструктурой. Пройдет время, приватизируйте эти объекты, а сейчас дайте возможность развиваться селу».

После введения эмбарго на экспорт зерна в Таганроге мы встречались с президентом Дмитрием Медведевым. Тогда я и Кирилл Подольский (гендиректор компании Valars Group — прим. ред.) объясняли невыгодность эмбарго. Проблема в том, что тогда погорельцы, те, кто страдал от засухи, занижали свои показатели урожайности, чтобы добиться хоть какой‑то компенсации от государства. Поэтому никто не мог в стране посчитать, сколько есть зерна и сколько надо, никто не знал реальной картины. А на юге был неплохой урожай. В итоге, нам пришлось зерно отдать за бесценок, потому что не может оно лежать по три года: нужно склады освобождать, кредиты выплачивать. Представьте, цены на мировом рынке были 8–10 руб, а мы продавали за рубеж по 5 руб.

Стране эмбарго ничего не дало: поголовье снизилось, мы потеряли в ценах, мы потеряли рынки, потеряли имидж — нам теперь никто не верит.

Об отечественной сельхозтехнике

Виктор Бородаев возглавил агрофирму как раз во время уборки урожая. «Тогда я понимал, — рассказывает он, — что за один день ни технику, ни посевы я изменить не могу, поэтому все силы направил на то, чтобы имеющийся урожай был убран». В августе того же года «Целина» получила кредит 120 млн руб. для приобретения новой техники. Тогда еще Виктор Бородаев был убежден, что надо поддерживать отечественного производителя.

За этим последовало разочарование?

— Мы поработали на этой технике, сделали рывок, но этого было мало. Я долго ждал, что «Сельмаш» начнет выпускать роторный комбайн, он нам нужен для уборки кукурузы. С нашим старым комбайном мы имели большие потери, да и кукуруза была, как крупа. «Ростсельмаш» выпустил пять Torum. И один пришел к нам на испытание. На нем работал лучший механизатор. Начали прокручивать барабан — он не крутится, потому что перекошенный. Двигатель греется. После этого я сделал вывод, что у нас нет перспектив в строительстве нормальной отечественной с/х техники. Это был переломный момент. Поэтому мы закупили импортную технику. Раньше, чтобы выполнить весь посевной объем пропашных культур, нас требовалось 54 трактора и 54 восьмиметровые сеялки. Мы приобрели две сеялки по 36 сошников и одну — по 24. Так у нас стало работать три трактора вместо 54. мы получили преимущества: человеческий фактор сведен к минимуму, потому что трактора работают по спутнику и механизатор за руль не держится, соблюдена линейность, глубина заделки. К тому же мы на 1 тыс. т стали тратить меньше ГСМ.

Но отечественная техника не ограни-чивается продукцией «Сельмаша». Неужели в России вообще не производят конкурентоспособные машины?

— Самые энергонасыщенные трактора выпускает кировский завод в Санкт‑Петербурге. Они идут с немецкими двигателями, но это не та машина. Колесные тракторы выпускает Белоруссия, мы их покупаем. Но нам нужны энергонасыщенные машины, чтобы один механизатор работал за пятерых — шестерых. Пример. Отечественная техника — это орудие 4‑5 метров и небольшая скорость, импортная — захват 10 метров со скоростью 10 км в час. Отечественным орудием нужно два раза проходить поле, с импортным достаточно одного для такой разделки почвы, которая позволит удерживать влагу. Все‑таки нужно сказать спасибо «сельмашевцам», они сделали отличные комбайны Across и доработали Torum.

По каким принципам Вы выбираете сейчас технику?

— Два момента, на которые я стал ориентироваться: то, в каком масштабе марка занимает рынок — популярность, доверие покупателей и сервис. Если нет сервиса на территории России, нет поставки запасных частей и людей, которые могут ремонтировать, то машина уже не подходит. Мы остановились на John Deere и Case и на наборе техники, которая к нему прилагается.

Из бизнеса в политику и обратно

Мало кому известно, что Виктор Бородаев занимал должность председателя Исполкома Ростовского Облсовета. Было это больше 20 лет назад, как раз накануне распада СССР. Тогда в 1990 г. Виктора Бородаева на сессии Областного совета на альтернативной основе выбрали председателем Облисполкома. «В 37 лет я стал последним председателем Облисполкома и проработал в этой должности полтора года, — рассказывает Виктор Бородаев. — Потом случилось ГКЧП. Вечером в понедельник, после рабочего дня, мне позвонил помощник и сказал: «Сейчас по телевизору показали — вас с работы сняли». Тогда все это громко объявлялось: «освободить, возбудить уголовное дело».

Это было для вас неожиданностью? Или вы предполагали, что такое может случиться, ведь шла «революция»?

— Ну, надо ж было сносить головы. Хотя это было совершенно незаконно, потому что меня тогда избирали депутаты. И только они могли освободить от должности. Ельцин тогда не имел права принимать такие решения, да и за что? В общем, в августе 1991 г. я ушел. Точнее «ушли» нас четверых — глав исполкомов Краснодарского края, Куйбышевской, Липецкой и Ростовской областей. Потом было возбуждено уголовное дело, допросы. Но все закончилось хорошо. У меня есть документ, что состава преступления не нашли.

Я жил в очень интересное время. Мне удалось видеть, как бывшие партийные чины перекрашивались в демократов. Я теперь  не по учебникам могу сказать, какой строй лучше. Но у нас же и социализм не социализм, и демократия не демократия.

После политики решили вернуться в сельское хозяйство?

— Я тогда закончил политическую  карьеру и ушел в бизнес, связанный с селом.

В прошлом году Вы заявляли, что планируете запустить крупяной завод в поселке Целина…

— Да, мы его уже построили и запустим в этом году перед уборкой. Планируем перерабатывать пшеницу, овес, ячемнь, горох в курпу и потом продавать готовую продукцию в России и на экспорт. Мощность первой линии — 75 т зерна в сутки. Будет и вторая такой же мощности. Инвестиции — порядка 200 млн руб. собственных средств. Потом, может быть, добавим мельничное производство.

А как обстоят дела с вашим конезаводом?

— Ходит такая байка. Есть три способа разориться. Первый, самый быстрый, — скачки: пришел, поставил, разорен. Второй, самый приятный, — женщины: они все равно разорят. Третий, самый надежный, — сельское хозяйство. Так вот — со вторым ничего поделать нельзя, но третий я точно опровергаю. Что касается коневодства: цена вопроса смехотворная, но при правильном подходе к делу это хороший актив. Сейчас у нас порядка 170 голов. Наша цель — сохранять и улучшать Буденновскую породу лошадей. Хорошо, что доходы агрофирмы позволяют осуществлять эти планы.

А доходы агрофирмы позволяют платить достойную зарплату сотрудникам?

— У нас, например, средняя зарплата механизатора — 34 тыс руб. Я не верю во все эти программы, за счет которых государство пытается решить проблемы рабочих. Достаточно человеку дать достойную зарплату и свободу выбора, на что ее тратить. У меня, как у руководителя, есть возможность спросить у работника — чего тебе не хватает. У него хорошая зарплата, страховка, могут в любой момент дать больничный, в поле накормят. Главное, чтобы он работал хорошо, а я свои обязанности как работодатель выполню.

Сейчас бытует ужасное отношение к селянам, как будто это люди второго сорта. Такую ситуацию необходимо исправлять на государственном уровне. Сельское хозяйство нашей страны может накормить полмира. А вы ведь даже не знаете, какие прекрасные на селе живут люди!

Подготовила Мария Карачевцева

 

Самое читаемое
  • Дмитрий Каменщик пытается остановить национализацию ДомодедовоДмитрий Каменщик пытается остановить национализацию Домодедово
  • Уральские строители прогнозируют критическое снижение объема ввода жильяУральские строители прогнозируют критическое снижение объема ввода жилья
  • Уральский банк оштрафован на 300 тыс. руб. за давление на должниковУральский банк оштрафован на 300 тыс. руб. за давление на должников
  • Денис Паслер анонсировал строительство нового мусоросортировочного комплексаДенис Паслер анонсировал строительство нового мусоросортировочного комплекса
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 8 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности.Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.