Вадим Ванеев - 27.09.2010
Гендиректор компании «Евродон» Вадим Ванеев изначально создавал свое предприятие с целью завоевать не только российский, но и зарубежный рынки. Сейчас г-н Ванеев приближается к своей цели— его комп
Гендиректор компании «Евродон» Вадим Ванеев изначально создавал свое предприятие с целью завоевать не только российский, но и зарубежный рынки. Сейчас г-н Ванеев приближается к своей цели— его комплекс по производству мяса индейки— крупнейший в стране, а со следующего года ростовская индейка пойдет на экспорт в страны Ближнего Востока.
Мне интересны арабские деньги
В декабре прошлого года первый зампредседателя правительства ВИКТОР ЗУБКОВ собирал у себя в кабинете совещание «О развитии производства индюшатины», где обсуждались вопросы по стратегическому развитию компании «Евродон» по всей России. О том, каким видится будущее «Евродона», приехали подискутировать три губернатора— Ростовской, Воронежской и Саратовской областей, ЕЛЕНА СКРЫННИК, министр сельского хозяйства и продовольствия России, представители ВЭБа. В центре внимания был Вадим Ванеев, который на этом совещании озвучил бизнес-стратегию своего предприятия. «Мы договорились о том, что «Евродон» будет строить комплексы мощностью по 60 тыс. тонн мяса в год в трех областях— Ростовской, Воронежской и Саратовской. Воронежский комплекс будет работать на Москву, Санкт-Петербург, Центральный федеральный округ. Саратовский— на Поволжский и Уральский регионы, Ростовский— на ЮФО и на экспорт»,— рассказывает г-н Ванеев.
Вы сейчас реализуете стратегию, которую зимой одобрил Виктор Зубков? На какой стадии находятся ваши проекты?
Этим летом я встречался и с губернатором Воронежской области, АЛЕКСЕЕМ ГОРДЕЕВЫМ, и с губернатором Саратовской области, ПАВЛОМ ИПАТОВЫМ. И тот и другой ждут, когда я начну строительство новых комплексов, и готовы потратить бюджетные средства на создание необходимой для строительства комплексов инфраструктуры. На данном этапе мы занимаемся формированием бизнес-плана, уже зарегистрированы дочерние предприятия и подобраны земельные участки. Вопрос только в кредитных средствах, которые мы ждем от ВЭБа. Как только банк выделит деньги, мы тут же приступим к строительству. Мы предполагаем, что мощность на первом этапе обоих комплексов составит 60 тысяч тонн мяса индейки в год. На территории комплексов будут располагаться инкубатор, комбикормовый завод, элеватор, птичники, завод по убою и разделке птицы, завод по производству полуфабрикатов, цех по переработке отходов, логистический центр, лаборатория и другие помещения. Будет создано около 2,5 тысяч рабочих мест. Думаю, к реализации проектов мы сможем приступить уже в начале следующего года.
А что касается проекта в Ростовской области? Он будет расширяться?
Сейчас мы ждем положительного решения от ВЭБа по выделению средств на дополнительное увеличение мощностей комплекса еще на 60 тысяч тонн индейки в год. Это будет колоссальный проект — мы должны построить около 160 птичников, а кроме них еще ряд огромных объектов, каждый потребует по 20–30 га,— это убойный цех, мясоперерабатывающий комбинат, склады, очистные сооружения. Причем в проект сразу закладывается возможность увеличения мощностей в два раза. Утром ВЭБ выдает деньги, вечером мы начинаем строить, у нас все для этого готово.
Вас устраивает ВЭБ в качестве основного источника финансирования ваших проектов?
Да, партнерство с ВЭБом нас устраивает, хотя, конечно, хотелось бы, чтобы решения по нашим проектам принимались быстрее, а проценты по кредитам были ниже. Я не против диверсифицировать источники финансирования, но пока интересных предложений от других банков нам не поступало, и от частных инвесторов тоже. Хотя я бы, наверное, рассмотрел предложения и от российских, и от иностранных инвесторов. Особенно было бы интересно поработать с арабскими партнерами.
Это связано с тем, что вы в перспективе планируете покорить своей индейкой арабские страны?
Я надеюсь, что в перспективе арабы станут основными потребителями нашего мяса зарубежом. Европейский рынок уже насыщен, туда нет смысла соваться. Да и в странах ближнего Востока нас никто не ждет, так как там прочно обосновались экспортеры из Бразилии и Америки. Но мы намерены отвоевать свой сегмент. Россия ближе к арабам, чем Америка или Бразилия, и покупать нашу индейку им будет выгоднее.
Когда начнете осуществлять первые экспортные поставки зарубеж?
Мы работаем над этим вопросом. Надеюсь, это произойдет уже в ближайшее время. Можно начать экспортировать мясо с маленьких объемов в 10–20 тонн, прощупаем рынок и посмотрим, что будет дальше. Это небольшой объем, но, по крайней мере, с ним мы протопчем себе дорожку на будущее. Думаю, факт, что русские поставляют мясо на экспорт, станет для всего мира большой неожиданностью. Сейчас ни одна российская компания не реализует продукты из мяса заграницу.
Отразилась ли на работе вашего предприятия ситуация на зерновом рынке?
70% от себестоимости птицы— это корма. Цена на зерно с начала года повысилась где-то на 20%. Мы успели закупить зерно еще до засухи и до введения зернового эмбарго, поэтому нас вся эта ситуация на зерновом рынке не коснулась. Но в будущем мы бы хотели обезопасить себя от ценовых скачков на корма. Сейчас у нас нет больших складов, которые могли бы быть пригодны для хранения зерна, поэтому мы работаем в основном «с колес». В следующем году мы намерены построить собственный элеватор, где зерно в необходимых нам объемах будет храниться весь год. Это даст нам возможность рассчитывать рентабельность продукции на длительный срок.
Ждете ли поддержки от нового губернатора Василия Голубева?
Он, кстати, недавно посещал наш комплекс. Обещал помочь с инфраструктурой. О том, что региональные власти должны помогать таким предприятиям, как наше, в создании инфраструктуры, я говорю уже давно. Ну не должен я за свои деньги тянуть 120 километров электросетей. Это не правильно. Ведь в итоге все эти затраты ложатся в себестоимость продукции и за это должен платить потребитель. При увеличении мощности комплекса еще на 60 тысяч тонн мы создадим дополнительно еще 1700 рабочих мест. Считаю, что власти должны быть заинтересованы в том, чтобы я реализовал свои планы.
Мне интересны арабские деньги
В декабре прошлого года первый зампредседателя правительства ВИКТОР ЗУБКОВ собирал у себя в кабинете совещание «О развитии производства индюшатины», где обсуждались вопросы по стратегическому развитию компании «Евродон» по всей России. О том, каким видится будущее «Евродона», приехали подискутировать три губернатора— Ростовской, Воронежской и Саратовской областей, ЕЛЕНА СКРЫННИК, министр сельского хозяйства и продовольствия России, представители ВЭБа. В центре внимания был Вадим Ванеев, который на этом совещании озвучил бизнес-стратегию своего предприятия. «Мы договорились о том, что «Евродон» будет строить комплексы мощностью по 60 тыс. тонн мяса в год в трех областях— Ростовской, Воронежской и Саратовской. Воронежский комплекс будет работать на Москву, Санкт-Петербург, Центральный федеральный округ. Саратовский— на Поволжский и Уральский регионы, Ростовский— на ЮФО и на экспорт»,— рассказывает г-н Ванеев.
Вы сейчас реализуете стратегию, которую зимой одобрил Виктор Зубков? На какой стадии находятся ваши проекты?
Этим летом я встречался и с губернатором Воронежской области, АЛЕКСЕЕМ ГОРДЕЕВЫМ, и с губернатором Саратовской области, ПАВЛОМ ИПАТОВЫМ. И тот и другой ждут, когда я начну строительство новых комплексов, и готовы потратить бюджетные средства на создание необходимой для строительства комплексов инфраструктуры. На данном этапе мы занимаемся формированием бизнес-плана, уже зарегистрированы дочерние предприятия и подобраны земельные участки. Вопрос только в кредитных средствах, которые мы ждем от ВЭБа. Как только банк выделит деньги, мы тут же приступим к строительству. Мы предполагаем, что мощность на первом этапе обоих комплексов составит 60 тысяч тонн мяса индейки в год. На территории комплексов будут располагаться инкубатор, комбикормовый завод, элеватор, птичники, завод по убою и разделке птицы, завод по производству полуфабрикатов, цех по переработке отходов, логистический центр, лаборатория и другие помещения. Будет создано около 2,5 тысяч рабочих мест. Думаю, к реализации проектов мы сможем приступить уже в начале следующего года.
А что касается проекта в Ростовской области? Он будет расширяться?
Сейчас мы ждем положительного решения от ВЭБа по выделению средств на дополнительное увеличение мощностей комплекса еще на 60 тысяч тонн индейки в год. Это будет колоссальный проект — мы должны построить около 160 птичников, а кроме них еще ряд огромных объектов, каждый потребует по 20–30 га,— это убойный цех, мясоперерабатывающий комбинат, склады, очистные сооружения. Причем в проект сразу закладывается возможность увеличения мощностей в два раза. Утром ВЭБ выдает деньги, вечером мы начинаем строить, у нас все для этого готово.
Вас устраивает ВЭБ в качестве основного источника финансирования ваших проектов?
Да, партнерство с ВЭБом нас устраивает, хотя, конечно, хотелось бы, чтобы решения по нашим проектам принимались быстрее, а проценты по кредитам были ниже. Я не против диверсифицировать источники финансирования, но пока интересных предложений от других банков нам не поступало, и от частных инвесторов тоже. Хотя я бы, наверное, рассмотрел предложения и от российских, и от иностранных инвесторов. Особенно было бы интересно поработать с арабскими партнерами.
Это связано с тем, что вы в перспективе планируете покорить своей индейкой арабские страны?
Я надеюсь, что в перспективе арабы станут основными потребителями нашего мяса зарубежом. Европейский рынок уже насыщен, туда нет смысла соваться. Да и в странах ближнего Востока нас никто не ждет, так как там прочно обосновались экспортеры из Бразилии и Америки. Но мы намерены отвоевать свой сегмент. Россия ближе к арабам, чем Америка или Бразилия, и покупать нашу индейку им будет выгоднее.
Когда начнете осуществлять первые экспортные поставки зарубеж?
Мы работаем над этим вопросом. Надеюсь, это произойдет уже в ближайшее время. Можно начать экспортировать мясо с маленьких объемов в 10–20 тонн, прощупаем рынок и посмотрим, что будет дальше. Это небольшой объем, но, по крайней мере, с ним мы протопчем себе дорожку на будущее. Думаю, факт, что русские поставляют мясо на экспорт, станет для всего мира большой неожиданностью. Сейчас ни одна российская компания не реализует продукты из мяса заграницу.
Отразилась ли на работе вашего предприятия ситуация на зерновом рынке?
70% от себестоимости птицы— это корма. Цена на зерно с начала года повысилась где-то на 20%. Мы успели закупить зерно еще до засухи и до введения зернового эмбарго, поэтому нас вся эта ситуация на зерновом рынке не коснулась. Но в будущем мы бы хотели обезопасить себя от ценовых скачков на корма. Сейчас у нас нет больших складов, которые могли бы быть пригодны для хранения зерна, поэтому мы работаем в основном «с колес». В следующем году мы намерены построить собственный элеватор, где зерно в необходимых нам объемах будет храниться весь год. Это даст нам возможность рассчитывать рентабельность продукции на длительный срок.
Ждете ли поддержки от нового губернатора Василия Голубева?
Он, кстати, недавно посещал наш комплекс. Обещал помочь с инфраструктурой. О том, что региональные власти должны помогать таким предприятиям, как наше, в создании инфраструктуры, я говорю уже давно. Ну не должен я за свои деньги тянуть 120 километров электросетей. Это не правильно. Ведь в итоге все эти затраты ложатся в себестоимость продукции и за это должен платить потребитель. При увеличении мощности комплекса еще на 60 тысяч тонн мы создадим дополнительно еще 1700 рабочих мест. Считаю, что власти должны быть заинтересованы в том, чтобы я реализовал свои планы.