Управляющие Высокими Технологиями
Как видно из «Досье», сегодняшнее поколение ростовских IT-управленцев молодое: средний возраст топ-менеджеров не более 35–40 лет. В основном, история карьерного роста у большинства из них схожа: мн
За 15 лет существования ростовского IT-рынка топ-менеджеры ведущих компаний прошли путь от специалистов с высшим техническим образованием до управленцев и собственников преуспевающих региональных IT-бизнесов. Развиваясь в условиях дикой конкуренции начала 90-х годов, они методами проб и ошибок поднимали бизнес с нуля, опираясь на свою харизму и интуитивное видение рынка. Сегодня для управления одной харизмы недостаточно: топы постоянно повышают свой профессиональный уровень, обмениваются друг с другом опытом и кооперируются для выполнения сложных заказов.
Как видно из «Досье», сегодняшнее поколение ростовских IT-управленцев молодое: средний возраст топ-менеджеров не более 35–40 лет. В основном, история карьерного роста у большинства из них схожа: многие в начале 90-х гг. после окончания вузов (чаще всего это мехмат РГУ) создали собственный бизнес. Подкованные технически, они слабо разбирались в тонкостях управления бизнесом, поэтому на определенном этапе начинали осваивать теорию менеджмента. Это и определило их постоянное стремление к обучению и совершенствованию управленческих навыков. По мнению директора «Южной Софтверной Компании» АРТЕМА КУЧИНСКОГО, оказавшегося на первом месте в рейтинге (по данным ТОП-листа «ДК», компания заняла второе место по выручке в группе «Дистрибьюторы и разработчики ПО»), практически все топ-менеджеры IT-рынка специально не обучались бизнесу и развивались только за счет собственного опыта и самообразования, например, чтения бизнес-литературы. У генерального директора ГК «Гэндальф» АНДРЕЯ ШЕРЕМЕТА (седьмая строчка в рейтинге) чтение деловой литературы и вовсе переросло в увлечение (см. «Досье»). Генеральный директор компании «ЮБиТек» АЛЕКСЕЙ ТАКТАРОВ (делит восьмое место вместе АЛЕКСЕЕМ ВЛАСЕНКО, техническим директором «Кредиткарда»), добавляет, что IT-технологии — это бизнес с высокой интенсивностью изменений, которые могут происходить временами ежечасно: «И в таких условиях IT-управленец должен уметь отслеживать и своевременно реагировать на подобные изменения, не забывая при этом и о совершенствовании своих управленческих навыков».
Характеризуя портрет идеального управленца в IT-бизнесе, участники рейтинга среди основных качеств, без которых сложно будет устоять на рынке, выделяют подкованность в технических знаниях, богатый управленческий опыт, коммуникабельность и умение ставить задачи своим подчиненным и говорить на одном языке с партнерами. «Развее можно быть только управленцем, например, в инженерной компании?» — задается риторическим вопросом директор по развитию ГК «Инженерный центр «Миком» РОСТИСЛАВ ПОПОВ, оказавшийся на пятом месте рейтинга. Немаловажным качеством большинство опрошенных «ДК» IT-управленцев считают умение вести бизнес открыто. Хотя к открытости не все компании относятся одинаково: корреспондентам «ДК» так и не удалось за более чем четыре недели пробиться к генеральному директору компании «Иманго» ВЕНИАМИНУ БУРМИСТРОВУ, занявшему второе место в рейтинге с отставанием всего в несколько баллов от лидера, чтобы взять у него комментарии. Маркетолог «Иманго» отказалась даже предоставить согласованное досье г-на Бурмистрова, объясняя это странной формулировкой — «Мы не имеем права пиарить управляющего собственника бизнеса в нашей компании». Справедливости ради стоит отметить, что участвовавшие в опросе эксперты выше всего оценили умение г-на Бурмистрова эффективно работать и увеличивать доходы фирмы.
IT-управленцы, участвовавшие в рейтинге «ДК», назвали несколько топ-менеджеров, максимально отвечающих сегодняшним требованиям. В основном, это харизматичные лидеры с четкой жизненной позицией, работающее на рынке не менее 10 лет. По мнению генерального директора ГК «Бис» АНДРЕЯ ИВАНОВА, попавшего на четвертую строчку рейтинга, такие IT-персоны как, Артем Кучинский, Алексей Ворохобин и Алексей Тактаров, безусловно, именно благодаря своим личностным качествам определяют развитие своих компаний: «А четкое видение целей и задач бизнеса помогает им определить верный путь развития компании и ее стабильности. Разумеется, самая главная личная заслуга упомянутых мной руководителей — формирование слаженной команды профессионалов», — заметил г-н Иванов.
По словам Андрея Шеремета, конкуренция на ростовском IT-рынке походит на увлекательную игру, сочетающую в себе уважительно-партнерские отношения с умеренной нишевой борьбой: «Сегодня руководители местных компаний уже не гоняются за каждым клиентом, как в 90-е годы. Мы стали больше уделять внимания стратегическим, нежели тактическим аспектам своего бизнеса». С ним согласны большинство IT-управленцев: в целом ситуация на местном рынке характеризуется отсутствием беспощадной конкуренции и кровопролитной войны за клиентов: большинство компаний-лидеров уже заняли свои сегменты, уверенно их контролируют и практически не ощущают борьбы на рынке. Ее появление возможно лишь в некоторых рыночных нишах, осваиваемых столичными компаниями. Как замечает Артем Кучинский, интенсивность нишевой конкуренции может повыситься только за счет заказчиков, которые будут выдвигать местным IT-компаниям максимально сложные и эксклюзивные запросы. В таких условиях почти «пушистой» конкуренции, топ-менеджеры донских IT-компаний активно взаимодействуют: часто реализуют общие проекты, совместно выполняя заказы крупных клиентов. Не случайно сами IT-управленцы называют свой рынок «интеллигентным», с сильными партнерскими традициями, формировавшимися не один год. К тому же топы и владельцы местных IT-компаний в большинстве случаев лично знакомы, а благодаря устоявшимся неформальным контактам (многие вышли из первых IT-компаний начала 90-х гг.) активно обмениваются интересами заказчиков и специализированной информацией, встречаясь на всевозможных партнерских конференциях, мероприятиях производителей или поставщиков.
Долгое время на рынке существовало некое подобие «информационного вакуума», когда взаимодействие происходило только на уровне личных встреч и знакомств топ-менеджмента. Однако более года назад, силами руководителей ряда ведущих IT-компаний, многие из которых фигурируют в этом рейтинге, был создан первый в Ростове клуб IT-директоров (CIO Юг), главной целью которого на тот момент стало поднятие уровня самосознания и идентификации IT-управленцев города, а также привлечение их к решению проблем рынка. По словам председателя Клуба CIO ЮГ, главного специалиста по информационным технологиям ОАО «Горизонт»
МИХАИЛА САХНО, практически все задачи, стоявшие перед клубом на этапе его создания, были выполнены. В прошлом году КВЦ «ВертолЭкспо» организовал единственную в Ростовской области выставку информационных технологий — DigIT-2007, в рамках которой клуб провел деловую часть мероприятий. «Несмотря на довольно результативную работу клуба по итогам года, еще остаются нерешенными множество вопросов, связанных как с финансированием, так и с информационной поддержкой мероприятий и проектов Клуба. Так же мы работаем над усовершенствованием нашей организационной структуры», — говорит г-н Сахно.
Многие члены Клуба IT-директоров объясняют свое членство в нем стремлением содействовать объединению топ-менеджмента и собственников ростовских IT-компаний, выявлению их потребностей и проблем. Андрей Шеремет полагает, что CIO ЮГ позволяет IT-управленцам совместно определять отличия местного рынка от IT-рынков других регионов РФ, и в дальнейшем ликвидировать информационный вакуум, перенимать необходимый опыт и решать общие проблемы всех игроков: «Для меня клуб CIO — это в меньшей степени бизнес, в большей — социальная и интегрирующая структура».
К сожалению, на этапе подготовки рейтинга, сообщество IT-управленцев Ростова потрясло печальное известие: трагически погиб Роман Перехрест, руководивший компанией «Инстанта Дистрибьюшн», которая в ТОП-листе «ДК» в группе «Дистрибьюторы и разработчики ПО» заняла первое место. Стоит отметить, что по количествам упоминаний экспертов Роман Перехрест выходил в лидеры рейтинга.
Кто из управленцев оказался максимально результативен для своей компании, смог собрать работоспособную и эффективную команду и увеличил рыночные позиции, показал рейтинг «ДК» «ТОП-13 IT-управленцев Ростова».
Характеризуя портрет идеального управленца в IT-бизнесе, участники рейтинга среди основных качеств, без которых сложно будет устоять на рынке, выделяют подкованность в технических знаниях, богатый управленческий опыт, коммуникабельность и умение ставить задачи своим подчиненным и говорить на одном языке с партнерами. «Развее можно быть только управленцем, например, в инженерной компании?» — задается риторическим вопросом директор по развитию ГК «Инженерный центр «Миком» РОСТИСЛАВ ПОПОВ, оказавшийся на пятом месте рейтинга. Немаловажным качеством большинство опрошенных «ДК» IT-управленцев считают умение вести бизнес открыто. Хотя к открытости не все компании относятся одинаково: корреспондентам «ДК» так и не удалось за более чем четыре недели пробиться к генеральному директору компании «Иманго» ВЕНИАМИНУ БУРМИСТРОВУ, занявшему второе место в рейтинге с отставанием всего в несколько баллов от лидера, чтобы взять у него комментарии. Маркетолог «Иманго» отказалась даже предоставить согласованное досье г-на Бурмистрова, объясняя это странной формулировкой — «Мы не имеем права пиарить управляющего собственника бизнеса в нашей компании». Справедливости ради стоит отметить, что участвовавшие в опросе эксперты выше всего оценили умение г-на Бурмистрова эффективно работать и увеличивать доходы фирмы.
IT-управленцы, участвовавшие в рейтинге «ДК», назвали несколько топ-менеджеров, максимально отвечающих сегодняшним требованиям. В основном, это харизматичные лидеры с четкой жизненной позицией, работающее на рынке не менее 10 лет. По мнению генерального директора ГК «Бис» АНДРЕЯ ИВАНОВА, попавшего на четвертую строчку рейтинга, такие IT-персоны как, Артем Кучинский, Алексей Ворохобин и Алексей Тактаров, безусловно, именно благодаря своим личностным качествам определяют развитие своих компаний: «А четкое видение целей и задач бизнеса помогает им определить верный путь развития компании и ее стабильности. Разумеется, самая главная личная заслуга упомянутых мной руководителей — формирование слаженной команды профессионалов», — заметил г-н Иванов.
По словам Андрея Шеремета, конкуренция на ростовском IT-рынке походит на увлекательную игру, сочетающую в себе уважительно-партнерские отношения с умеренной нишевой борьбой: «Сегодня руководители местных компаний уже не гоняются за каждым клиентом, как в 90-е годы. Мы стали больше уделять внимания стратегическим, нежели тактическим аспектам своего бизнеса». С ним согласны большинство IT-управленцев: в целом ситуация на местном рынке характеризуется отсутствием беспощадной конкуренции и кровопролитной войны за клиентов: большинство компаний-лидеров уже заняли свои сегменты, уверенно их контролируют и практически не ощущают борьбы на рынке. Ее появление возможно лишь в некоторых рыночных нишах, осваиваемых столичными компаниями. Как замечает Артем Кучинский, интенсивность нишевой конкуренции может повыситься только за счет заказчиков, которые будут выдвигать местным IT-компаниям максимально сложные и эксклюзивные запросы. В таких условиях почти «пушистой» конкуренции, топ-менеджеры донских IT-компаний активно взаимодействуют: часто реализуют общие проекты, совместно выполняя заказы крупных клиентов. Не случайно сами IT-управленцы называют свой рынок «интеллигентным», с сильными партнерскими традициями, формировавшимися не один год. К тому же топы и владельцы местных IT-компаний в большинстве случаев лично знакомы, а благодаря устоявшимся неформальным контактам (многие вышли из первых IT-компаний начала 90-х гг.) активно обмениваются интересами заказчиков и специализированной информацией, встречаясь на всевозможных партнерских конференциях, мероприятиях производителей или поставщиков.
Долгое время на рынке существовало некое подобие «информационного вакуума», когда взаимодействие происходило только на уровне личных встреч и знакомств топ-менеджмента. Однако более года назад, силами руководителей ряда ведущих IT-компаний, многие из которых фигурируют в этом рейтинге, был создан первый в Ростове клуб IT-директоров (CIO Юг), главной целью которого на тот момент стало поднятие уровня самосознания и идентификации IT-управленцев города, а также привлечение их к решению проблем рынка. По словам председателя Клуба CIO ЮГ, главного специалиста по информационным технологиям ОАО «Горизонт»
МИХАИЛА САХНО, практически все задачи, стоявшие перед клубом на этапе его создания, были выполнены. В прошлом году КВЦ «ВертолЭкспо» организовал единственную в Ростовской области выставку информационных технологий — DigIT-2007, в рамках которой клуб провел деловую часть мероприятий. «Несмотря на довольно результативную работу клуба по итогам года, еще остаются нерешенными множество вопросов, связанных как с финансированием, так и с информационной поддержкой мероприятий и проектов Клуба. Так же мы работаем над усовершенствованием нашей организационной структуры», — говорит г-н Сахно.
Многие члены Клуба IT-директоров объясняют свое членство в нем стремлением содействовать объединению топ-менеджмента и собственников ростовских IT-компаний, выявлению их потребностей и проблем. Андрей Шеремет полагает, что CIO ЮГ позволяет IT-управленцам совместно определять отличия местного рынка от IT-рынков других регионов РФ, и в дальнейшем ликвидировать информационный вакуум, перенимать необходимый опыт и решать общие проблемы всех игроков: «Для меня клуб CIO — это в меньшей степени бизнес, в большей — социальная и интегрирующая структура».
К сожалению, на этапе подготовки рейтинга, сообщество IT-управленцев Ростова потрясло печальное известие: трагически погиб Роман Перехрест, руководивший компанией «Инстанта Дистрибьюшн», которая в ТОП-листе «ДК» в группе «Дистрибьюторы и разработчики ПО» заняла первое место. Стоит отметить, что по количествам упоминаний экспертов Роман Перехрест выходил в лидеры рейтинга.
Кто из управленцев оказался максимально результативен для своей компании, смог собрать работоспособную и эффективную команду и увеличил рыночные позиции, показал рейтинг «ДК» «ТОП-13 IT-управленцев Ростова».
ТОП – 13
руководителей IT-компаний
руководителей IT-компаний
Рейтинг составлен на основе экспертного опроса. Опрос в форме анкетирования проводился аналитической группой «Делового квартала» при поддержке ростовского Клуба IT-директоров (CIO ЮГ) в марте—апреле 2008 г. Исследование состояло из двух этапов: первый — формирование матрицы упоминаемости персон, второй — оценка лидеров упоминаемости по десятибалльной шкале. В качестве экспертов выступили топ-менеджеры 17 IT-компаний Ростова. На первом этапе специалисты «Делового квартала» совместно с игроками рынка выявили наиболее упоминаемых IT-руководителей Ростова. Затем экспертам было предложено оценить наиболее упоминаемых управленцев (учитывались персоны с двумя и более упоминаниями) по десятибалльной шкале.
Оценивались следующие качества управленцев:
1. Умение эффективно работать и увеличивать доходы фирмы (под эффективностью понимается динамика роста доли рынка, филиальной сети, объемов продаж, крупных сделок).
2. Способность сформировать сильную команду.
3. Степень влияния менеджера на развитие IT-рынка в регионе.
Место топ-менеджера в рейтинге определялось на основании общей суммы баллов, присвоенных ему экспертами за каждое качество. В ТОП-13 вошли персоны, названные двумя и более экспертами. Голоса и баллы, поданные за себя, не учитывались.
1. Умение эффективно работать и увеличивать доходы фирмы (под эффективностью понимается динамика роста доли рынка, филиальной сети, объемов продаж, крупных сделок).
2. Способность сформировать сильную команду.
3. Степень влияния менеджера на развитие IT-рынка в регионе.
Место топ-менеджера в рейтинге определялось на основании общей суммы баллов, присвоенных ему экспертами за каждое качество. В ТОП-13 вошли персоны, названные двумя и более экспертами. Голоса и баллы, поданные за себя, не учитывались.
№
|
Ф.И.О.
|
Должность, компания
|
Общая сумма баллов,
присвоенная экспертами |
Количество
упоминаний экспертами
|
Место IT-компании
в ТОП-листе «ДК-Ростов» (№08 от 10 марта 2008 г.)
|
1
|
Артем Кучинский
|
директор ООО «Южная
Софтверная Компания»
|
223
|
4
|
2 (в группе
«Дистрибьюторы и разработчики ПО») |
2
|
Вениамин Бурмистров
|
гендиректор
компании IMANGO (холдинг «Технополис»)
|
221
|
2
|
—
|
3
|
Александр Атаманенко
|
руководитель отдела
SMB компании Microsoft в ЮФО
|
166
|
2
|
—
|
4
|
Андрей Иванов
|
гендиректор ГК
«БИС»
|
154
|
5
|
2 (в группе
«Системные и сетевые интеграторы») |
5
|
Ростислав Попов
|
директор по
развитию ГК «Инженерный центр «МИКОМ»
|
153
|
3
|
3 (в группе
«Системные и сетевые интеграторы») |
6
|
Алексей Ворохобин
|
гендиректор ООО
«Кредиткард. Информационные технологии» |
137
|
2
|
1 (в группе
«Системные и сетевые интеграторы») |
7
|
Андрей Шеремет
|
гендиректор ГК
«Гэндальф»
|
136
|
2
|
3 (в группе
«Дистрибьюторы и
разработчики ПО»)
|
8А
|
Алексей Власенко
|
технический
директор ООО «Кредиткард. Информационные технологии» |
125
|
2
|
1 (в группе
«Системные и сетевые интеграторы») |
8А
|
Алексей Тактаров
|
гендиректор
компании «ЮБиТек» («Универсальные бизнес-технологии») |
125
|
2
|
5 (в группе
«Системные и сетевые интеграторы») |
9
|
Владимир Гусаков
|
директор компании
«Эр-Стайл Юг»
|
116
|
2
|
—
|
10
|
Михаил Шишов
|
гендиректор ООО
«Компьютерные Системы и Сети»
|
112
|
2
|
—
|
11
|
Александр Атаманский
|
гендиректор ООО
«Цифровой диалог»
|
93
|
2
|
4 (в группе
«Системные и сетевые интеграторы») |
12
|
Александр Куницын
|
директор
представительства компании Softline в ЮФО
|
73
|
2
|
5 (в группе "Дистрибьюторы и разработчики ПО")
|