Подписаться
Курс ЦБ на 02.07
78,41
92,74

Отдых после кризиса

В Ростовской области туризм никогда не был приоритетным направлением. По разным оценкам от 40 до 70% туристов приезжают в донскую столицу с деловыми целями.

Но с 2012 г. власти планируют увеличить ежегодный турпоток на 22% — до 1 млн человек в год. Область активно позиционирует себя на внешних и внутренних рынках как место, где можно не только поработать, но и отдохнуть.

В то же время вопросы модернизации инфраструктуры, строительства дорог к показательным объектам затягиваются. Возможно, эти процессы подстегнет участие области в проведении Чемпионата мира по футболу в 2018 г. На примере других городов страны — Сочи, Владивостока, Казани, где также планируется проводить масштабные международные мероприятия, вырисовывается универсальная схема оперативного решения многолетних инфраструктурных проблем городов страны. «Власти Ростовской области для подготовки Ростова‑на‑Дону к Чемпионату мира по футболу 2018 г. привлекут более 90 млрд руб., основная часть которых будет направлена на строительство транспортной инфраструктуры, стадиона и аэропорта», — сообщил министр спорта региона Валерий Вакула.

Гольф, самолет и аквапарк к ЧМ‑2018

После кризисного затишья владельцы рекреационных объектов начали активно развивать свои проекты.

«Неожиданный кризис, мягко скажем, скорректировал наши планы, — признается Марк Шульман*, генеральный директор НКП «Аэроклуб «Доступное небо», — сейчас я понимаю, нужно было развивать проект более медленными темпами. Мы хотели запуститься в 2008‑2009 гг., а получается, ожили только сейчас. На сегодняшний день инвестиции в проект составили около 100 млн. руб. Средства заемные и собственные».

Ростовский «Гольф & Кантри клуб «Дон» планирует к уже имеющимся полям на 9 лунок достроить еще столько же. «Ростовский клуб является уникальным проектом, которому нет аналогов в ЮФО, — отметил на открытии сезона-2012 в конце апреля вице‑президент управляющей компании TroonGolf (Ближний Восток и Африка) Марк Чаплески. — Игровой сезон здесь продолжительный — благодаря природным и климатическим условиям, и это позволит привлечь в клуб множество игроков со всей России». На данный момент Гольф & Кантри клуб «Дон» зарегистрировал уже порядка 75 гольфистов с гандикапом. В планах компании на этот год — удвоить их количество. «В скором времени здесь появится новый клаб‑хаус, а через два года будут открыты еще 9 лунок чемпионского поля», — обрисовал ближайшие перспективы клуба г‑н Чаплески.

Не менее активно развиваются проекты по реконструкции набережной, которая является центром притяжения и туристов, и жителей Ростова. Реализует проект ГК «Донской причал». В его рамках планируется продлить набережную по улице Береговой от Богатяновского спуска до Кизитериновской балки, построить Сити‑Холл для проведения общественных мероприятий городского и областного значения, а также детскую игровую зону, спортивно‑парковую и туристско- рекреационную зоны.
«Плотность застройки на набережной не может быть высокой из‑за оползневых явлений, — считает руководитель департамента архитектуры и градостроительства Ростова Павел Воронцов. — Однако на втором ее уровне, в районе ул. Верхнебульварной, допустимы «вставки» уникальных зданий, как, например, бизнес‑центр «5 морей». Учитывая, с одной стороны, рельеф местности, и с другой, желание инвесторов получить максимальные площади, здесь возможны единичные объекты: элитное жилье с выходом к реке, апартаменты или гостиницы».

Один из немногих рекреационных проектов, которые реализуются в самом центре Ростова, — строительство отдельно стоящего здания всесезонного аквапарка в ТРЦ «Горизонт».
«Аквапарк открывается в 2012 г., — рассказал «ДК» Дан Полонский, генеральный директор торгово‑развлекательного центра «Горизонт». — Это действительно уникальный проект: синтез того опыта, который накоплен строителями аквапарков Америки, Западной Европы, где культура аквапарков хорошо отработана и возведена в мощный бизнес. По своей концепции и идеологии этот бизнес сопоставим по масштабам с торговыми комплексами. Мы ушли от восприятия аквапарка, как набора стандартных горок, и разработали концепцию таким образом, чтобы абсолютно все возрастные группы чувствовали себя комфортно».

Финансируется проект за счет заемных средств Юго‑Западного Сбербанка России. В конце апреля компания «Горизонт» заключила сделку о дофинансировании инвестпроекта на сумму более 450 млн руб. Средства в рамках открытой невозобновляемой кредитной линии будут использованы для приобретения оборудования и материалов, а также проведения строительно‑монтажных работ. Общий объем кредита теперь составляет 1,1 млрд руб.

«Увеличение кредитной линии связано с изменением концепции проекта: от развлекательного к оздоровительно‑развлекательному», — сообщили в ростовском представительстве ЮЗБ «Сбербанка России».

История бюрократии

Второй аквапарк для жителей Ростова и его гостей планируется построить в рамках нашумевшего проекта «Всплеск», который реализуется при поддержке федеральной программы «Развитие внутреннего и въездного туризма в Российской Федерации (2011‑2016 гг.)». Интересно, что «самостоятельный» «Горизонт» уже подходит к завершению строительства, а инвесторы поддержанного государством проекта еще даже не подвели к площадке подъездные пути. Хотя по объявленным срокам, аквапарк «Всплеска» должен быть сдан в 2013 г.

«Общий объем инвестиций в основной проект автотуристского кластера «Всплеск» — 6,5 млрд руб., — сообщил инициатор проекта, генеральный директор компании «Петроэнергокомплекс‑Юг» Петр Зайцев. — Из них 500 млн руб. дает бюджет. С бюджетными средствами работать непросто. Власть объявляет тендер, ищет подрядчика, но несовершенство 94 ФЗ нередко сводит эту процедуру к абсурду: компания, обязавшаяся по результатам тендера провести работы, может оказаться некомпетентной или, того хуже, подставной».

В самом Ростове масштабных рекреационных объектов для отдыха на свежем воздухе очень мало. Если не считать парков и исторического центра города, при этом дома в центре находятся в плачевном состоянии. В начале года городская администрация предпринимала попытки раздавать эти территории инвесторам, можно сказать, «бесплатно». Бизнесу предложили даже не реконструировать, а снести за свой счет объекты, которые не отвечают градостроительным нормам. Маркетинговый ход не привлек желающих. «Причины нежелания инвесторов участвовать в проектах комплексного развития центра Ростова простые, — считает генеральный директор ЗАО ЮИТ ДОН Андрей Шумев. — Все инвесторы считают деньги. Для них главное в проекте — не столько его социальная польза и значимость для города, сколько экономика».

Игроки рынка подтверждают эти слова: те, кто рискнул взяться за реконструкцию архитектурных памятников, сталкиваются с массой проблем. «Мы уже который год пытаемся решить вопрос с домом Врангеля, — сетует Татьяна Нечепаева, генеральный директор «Рейна‑тур НТВ». — Готовы инвестировать в реконструкцию, сделать там музей, но бюрократические проволочки, выяснения, на чьем балансе находится здание, затягиваются до бесконечности»

Хотя специалисты отрасли отмечают, что за последний год интерес к Ростову‑на‑Дону у иностранных туристов, приезжающих в город за впечатлениями, а не в бизнес‑целях, увеличился.

Деловые туристы тоже отдыхают

Статус города, вошедшего в список принимающих Чемпионат мира по футболу 2018 года, предполагает особые требования к рынку гостиничных услуг. Так по требованиям FIFA, в радиусе 40 минут езды от стадиона требуется наличие 7500 гостиничных мест. Гостиничные сети с мировым именем уже начали заходить в Ростов. До 2014 г. международная гостиничная сеть «Starwood Hotels & Resorts Worlwide Inc» намерена открыть пятизвездочный отель под маркой Sheraton. К этому же сроку в городе появится отель Mercure классностью «четыре звезды», которым будет управлять французская гостиничная сеть Accor. До 2018 г. в городе ждут появления пятизвездочного отеля Hilton международного оператора Hilton Worldwide.

«Мы считаем Россию, в том числе и столицу Южного федерального округа Ростов‑на‑Дону, одним из стратегически важных рынков для развития сети Sheraton, — отметил директор по развитию международных проектов сети Sheraton в России и СНГ Анатолий Кондратенко. — Мы верим в этот проект и рассчитываем, что среднемесячная загрузка отеля будет составлять 65%».

По мнению председателя совета директоров холдинга «Группа Мегаполис» Константин Кузина, которая реализует девелоперский проект бизнес‑комплекса Sheraton Rostov‑on‑Don Hotel & Business Center, конкурентное преимущество перед другими объектами — его многофункциональность. «В Ростове существуют только отдельно стоящие бизнес‑центры и только отели, — заявил г‑н Кузин.‑ Единого комплекса нет. Благодаря синергии потока клиентов увеличится экономический результат проекта, что позволит снизить затраты на эксплуатацию объекта».

На данный момент в Ростове существует ярко выраженная сезонность в загрузке отелей.

«В самом Ростове сейчас всего 2 624 номера, — рассказал генеральный директор гостиницы «Дон-Плаза» Андрей Демишин. — И, как мы видим, в разгар делового сезона почти все отели загружены на 100%. На мой взгляд, важно централизованно формировать календарь событий».

Андрей Демишин считает, что деловой туризм и познавательный являются компенсаторами друг друга. Если турист приезжает по деловому поводу, он обязательно выделит время на осмотр достопримечательностей.

Что касается популяризации этих достопримечательностей — т.е. создания туристического бренда региона, то эта работа только началась. «С середины мая будем проводить рекламную кампанию с позиционированием Ростовской области как территории, с которой начинается юг России, — сообщила Инна Шинкина, начальник отдела координации туристской деятельности департамента инвестиций и предпринимательства Ростовской области. — Бюджет компании 3 млн 400 тыс. руб. Запущена она уже в 10 субъектах Российской Федерации».

Подготовила Надежда Мартова

* - выполняет функции иностранного агента
Самое читаемое
  • Что с «Гринвичем»? В Екатеринбурге все-таки закрыли самый крупный ТРЦЧто с «Гринвичем»? В Екатеринбурге все-таки закрыли самый крупный ТРЦ
  • В Свердловской области тарифы на услуги ЖКХ выросли на 13,2%В Свердловской области тарифы на услуги ЖКХ выросли на 13,2%
  • Бывшего замминистра обороны приговорили к 13-ти годам колонииБывшего замминистра обороны приговорили к 13-ти годам колонии
  • «Не могу больше»: почему выгоревшие сотрудники уходят, а работодатели снижают объемы найма«Не могу больше»: почему выгоревшие сотрудники уходят, а работодатели снижают объемы найма
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 8 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности.Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.