Константин Швалев: рискнул и построил

1|    Признаюсь честно — я трудоголик, в хорошем смысле этого слова. Для меня работа — не только бизнес, но еще и образ жизни. А потому понятия «работать» и «жить» очень близки. Я всегда хотел заниматься тем, что мне нравится.

2|    Бизнес, создание любого проекта — это творчество на 100%.

3|    Стараюсь не думать о работе в свободное время. Но все равно, даже когда гуляешь с ребенком, невольно подмечаешь что‑то полезное, что связано с работой. Недавно заметил хорошо продуманное благоустройство двора. Думаю применить данный подход в своих проектах.

4|    Сотрудникам компании нужно давать возможность реализовывать собственные проекты. Я никогда не предлагаю людям готовые решения, которые нужно просто исполнять, а ставлю задачу и предлагаю разработать несколько вариантов ее решения. Потом вместе выбираем лучший проект. Получается, что сотрудники изначально вовлечены в процесс.

5|    Главное в переговорах, да и вообще в бизнесе — взаимоотношения. Важно понимать, что переговоры — это не конфликт, не война, а поиск договоренностей. Как‑то еду на переговоры. Изо всех сил готовлюсь, просчитываю риски. А партнер мне и говорит: «Константин, две стороны хотят договориться. Они изначально позитивно настроены, потому что хотят сотрудничать. Убери все свои риски. Мы едем договариваться, чтобы бизнес развивался еще лучше!».

6|    Я не верю в стили руководства. Это все зависит от ситуации. Есть такая позиция: не важно, что делаешь, важно, с кем делаешь! Задача руководителя — правильно выстроить взаимоотношения с сотрудником. Нет смысла делать из творческого человека системную личность. Мы его просто сломаем. Лучше поставить его на такую должность, где он будет себя комфортно чувствовать и проявит все свои таланты.

7|    В России невозможно отстроить бизнес так, чтобы он работал сам. В европейских предприятиях есть советы директоров, а управляют наемные менеджеры. Мы пока, к сожалению, еще не готовы к этому.

8|    Есть такая поговорка: «Богат не тот, у кого много, а кому не надо больше». Она вроде бы философская, зрелая. Но если двигаться в рамках этого высказывания, очень сложно развивать проекты. Для этого нужна энергия, которая толкает нас каждый день к лучшему.

9|    Я жесткий перфекционист. Мне очень сложно принимать работу людей, даже если в ней есть лишь небольшие недочеты. Я буду о них говорить. Но иду на уступки, работая со своим перфекционизмом, потому что понимаю — идеальных людей нет. Перфекционизм с одной стороны — это недостаток, но с другой — для бизнеса это движущая сила. Благодаря ему мы построили, что называется, в чистом поле загородный поселок элитного жилья. При том, что в Ростове подобных прецедентов еще не было. Надо было быть или сумасшедшим, или перфекционистом, иметь какое‑то нестандартное мышление, чтобы принять такое решение. Тем более  — в кризис. Но сегодня поселок уже есть. И там живут люди.