Подписаться
Курс ЦБ на 03.07
78,65
92,67

«Инпром» займется производством сварных конструкций

Основными источниками финансирования этого проекта станут долгосрочные кредитные ресурсы западных банков, а также средства, которые компания намерена привлечь в ходе размещения IPO. В интервью «ДК»

Компания «Инпром» объявила о намерении до 2010 года приобрести и интегрировать в свою структуру семь заводов сварных конструкций в европейской части России, на Урале и в Сибири. Также металлотрейдер планирует начать производство сварных балок на своих площадках. На реализацию этих проектов компания направит свыше $130 млн. По мнению экспертов, это вполне логичный шаг для металлосервисной компании, уже несколько лет развивающей производственное направление.

Основными источниками финансирования этого проекта станут долгосрочные кредитные ресурсы западных банков, а также средства, которые компания намерена привлечь в ходе размещения IPO. В интервью «ДК» генеральный директор ОАО «Инпром» Игорь Коновалов рассказал, чем объясняются производственные амбиции его компании, кто выступит основным потребителем сварных конструкций и на какой срок намечено первичное размещение акций компании.

Чем обусловлено намерение «Инпрома» заняться производством сварных конструкций и балок?

— Мы активно развиваем сферу металлообработки и следующим этапом на пути построения вертикально-интегрированной компании является развитие производства сварных конструкций. Дистрибуция металла и по сей день остается для «Инпрома» основной деятельностью с весомой долей в структуре доходов. Но производство позволит компании повысить рентабельность EBITDA и в целом эффективность бизнеса. Приступая к выпуску сварной балки, мы реализуем принятую стратегию и параллельно с этим продолжаем активно инвестировать значительные средства в наши сервисные металлоцентры (СМЦ). Вообще в Европе и Америке заводы стальных конструкций даже по отраслевому рубрикатору относятся к металлосервисной деятельности. Мы стараемся следовать западной модели этого бизнеса и вместе с металлом и стальным полуфабрикатом намерены поставлять потребителям готовую стальную конструкцию, плюс к этому — услуги по проектированию зданий, сооружений. Мы намерены стать крупнейшей металлосервисной сетью в СНГ.

Правильность нашего решения подтверждает бурное развитие строительного сектора, которое обеспечит стабильный спрос на металлопродукцию. К тому же, на постсоветском пространстве есть только два производителя балок — Нижнетагильский меткомбинат и «Азовсталь». Подобные производственные площадки по сварке балок будут открыты на наших производственно-складских площадях в ЮФО, Центральном округе, Северо-Западном (Санкт-Петербург), в Поволжье, Урале и в Сибири.

Вы заявили, что, помимо открытия площадок для сварки балок, будете приобретать предприятия по производству сварных конструкций. Почему именно покупать?

— Перед нами стоит амбициозная задача — к 2014 году достичь ежемесячного объема производства сварных конструкций в 30-35 тыс. т. Для этого потребуются дополнительные производственные площади, которых у нас пока недостаточно. «Инпром» планирует покупать компании, которые уже имеют рыночную долю, бренд, инфраструктуру и квалифицированный производственный персонал.

Почему вы сконцентрировались на вышеназванных регионах?

— У нас амбиции федерального уровня и мы хотим охватить всю экономически развитую территорию страны. По нашим расчетам, экономически эффективная зона доставки не превышает 1500 км, поэтому если мы нацелены на охват этих регионов, то нам понадобится порядка 7 предприятий, которые мы интегрируем в нашу структуру в ближайшие 2–3 года. На покупку этих активов мы планируем направить свыше $100 млн. Думаю, в этом году уже объявим о первых приобретениях. Речь идет о достаточно крупных промышленных объектах, которые многие знают.

А на юге будете строить или покупать активы?

— Покупать. Думаю, вас ждут интересные новости.

Сколько вы планируете затратить на покупку оборудования и определились ли с его поставщиками?

— Инвестиции в закупку оборудования составят свыше $30 млн. На следующей неделе я буду в Дюссельдорфе, где пройдет крупнейшая европейская выставка METAV–2008. Там будут представлены компании-лидеры в производстве оборудования для самых разных отраслей, в том числе и для металлообработки. Думаю, на выставке и определимся с поставщиками.

На пресс-конференции в Москве вы заявили, что источниками финансирования этого проекта станут кредитные ресурсы и средства от IPO. Насколько ваша компания готова к первичному размещению?

— Мы готовы размещаться, и пул организаторов первичного займа у нас уже давно определен: Райффайзен Центробанк - его центральный офис в Вене, и банк «ТРАСТ», который выступает лид-менеджером нашего IPO. Мы провели большую подготовительную работу и планировали размещение еще в декабре 2007 года. Однако последствия ипотечного кризиса в Штатах оказали более долгосрочное влияние на фондовые рынки, чем предполагали наши аналитики. Инвестор на сегодняшний день превратился в пуганую ворону: он уже не думает о том, как заработать, он думает, как бы спасти имеющееся, в условиях нарастающей паники на фондовых рынках. Люди не хотят ничего покупать — все в ожидании полномасштабной рецессии в США.

А есть предел ожиданий, после которого вы в любом случае приступите к IPO?

— Да, конечно. Вероятнее всего, это второй квартал 2008 года — точнее пока сказать не могу.

Если вернуться к сварным конструкциям, то, по вашим расчетам, предприя- тия каких отраслей проявят интерес к этой продукции?

— В основном ее потребляет строительная отрасль, а также машиностроение. В нашей нынешней клиентской базе 15 тыс. предприятий. Строители составляют 35–40%, машиностроители — 17–20%, а в некоторых регионах и 25%. За ними идут предприятия ТЭК и др. Поэтому наша задача — удовлетворить спрос широкого спектра клиентов.

Какую долю в продажах «Инпрома» сейчас занимают сварные конструкции? Насколько она изменится после создания собственного производст- ва?

— Пока незначительную, учитывая, что сварочное производство мы стали развивать с конца прошлого года. Если говорить о доле обработанной продукции в общем объеме продаж, то надо учитывать, что это продукт с высокой добавленной стоимостью. Сегодняшний тоннаж обработанного в СМЦ металла не сильно впечатляет. Но через три года мы планируем выйти на 400 тыс. т в год. В целом же могу сказать, что к концу 2010 года наша компания намерена 30% от всей реализуемой металлопродукции обрабатывать своими силами и поставлять в виде готовых конструкций.

Осведомлены ли Вы о планах других крупнейших российских предприя- тий по увеличению выпуска сварных конструкций?

— Да, конечно. Трейдинговой компании диверсификация подобного рода позволяет получить дополнительные источники дохода. Правда, пока многие металлосервисные компании не оценили привлекательность производственного направления. Да, здесь повыше рентабельность EBITDA — порядка 10–12% и даже выше. Но при этом длинный срок оборачиваемости активов — 6–8 месяцев. Это капиталоемкий бизнес — нужны долгосрочные инвестиции, которые не окупаются за 2–3 года. Инвестиционный горизонт здесь — 7–8 лет. К тому же, это нелегкий хлеб — клиент хочет не просто «сваренную железяку», а спроектированный объект, который должен быть смонтирован, сделан качественно и в срок. Подобные инвестиции требуют терпения и воли акционеров. Именно поэтому пока лишь наиболее крупные игроки, такие, как «Сталепромышленная компания», «Комтех», «ДиПОС», «Инпром» двинулись сюда — у нас есть финансовые возможности для этого и как лидеры мы стараемся быть впереди. Мы только рады подобным действиям конкурентов, которые наряду с нами формируют спрос на новые услуги металлосервисных компаний среди потребителей.

Как Вы собираетесь продвигать свою продукцию?

— Через существующую клиентскую базу. Также мы будем участвовать во всех мероприятиях, которые касаются данной отрасли, поскольку, как я уже упомянул, сегодня производство сварных конструкций в России не ассоциируется с металлосервисной деятельностью и считается отдель- ной отраслью. Мы намерены участвовать в конференциях, форумах, выставках участников этой отрасли. Сейчас «Инпром» занимает 4,5% российского рынка металлов, и мы будем активно использовать эту долю и увеличивать ее.

Как намерены решать проблему дефицита квалифицированных кадров, например, проектировщиков?

— Мы будем автоматизировать производственные процессы. Содержать службу из 5 конструкторов не имеет смысла, их сложно найти и стоят они недешево. Чтобы с нашими задачами справлялись 1–2 человека, мы сейчас активно внедряем информационные технологии и программные продукты, повышая производительность труда.

Есть ли у «Инпрома» планы по созданию производственных мощностей под конкретные проекты, в частности, под Сочинскую Олимпиаду?

— Мы готовимся к тому, чтобы поставлять стальные решения под олимпийские объекты. В частности, в Краснодаре мы приостановили деятельность нашего завода железобетонных конструкций и отдали его площади под мощности сервисного центра, расширив тем самым в 2,5 раза производственные площади краснодарского СМЦ. Тем самым мы увеличили наш потенциал на юге страны и будем всячески стремиться его реализовать.

мнение
«Развитие производства — логичный шаг для металлотрейдера»
Александр Романов
президент Российского союза поставщиков металлопродукции
Ситуация, когда крупный металлотрейдер вкладывается в собственное производство, достаточно характерна для российского рынка: например, в этом месяце, «ДиПОС» открыл производст- во плоского и арматурного проката в своем Верхневолжском сервисном металло- центре. Создание собственного производства — логичный шаг, поскольку металлотрейдинговые компании хорошо знают рынок и имеют прямой выход на заказчика, базу для обработки металла и производства металлических конструкций. Переход от торговли к производству в данной отрасли является наиболее безболезненным. У того же «Инпрома» оборудование металлосервисных центров вполне подходит для производства различных металлоконструкций. Помимо оборудования, можно будет задействовать часть уже работающего персонала. Рынок сварных конструкций перспективный: растет на 20-25% в год, опережая темпы строи- тельства жилья (порядка 15-20%). Конкуренция здесь пока еще невысока. «Инпром» может получить не только выгоды, но и проблемы: немногие проектировщики пока готовы работать со сварными конструкциями, предпочитая классические стройматериалы.

досье
Игорь Коновалов
Родился: 21 февраля 1972 г., г. Таганрог.
Образование: Таганрогский радиотехнический университет. Прошел обучение в Ростовском государственном университете по Президентской программе подготовки управленческих кадров.
Карьера: профессиональную деятельность начал в компании «Инфосервис» в должности директора. С 1996 г. и по сегодняшний день — гендиректор ОАО «Инпром».
Источник: «ДК».

Самое читаемое
  • Дмитрий Каменщик пытается остановить национализацию ДомодедовоДмитрий Каменщик пытается остановить национализацию Домодедово
  • В Свердловской области тарифы на услуги ЖКХ выросли на 13,2%В Свердловской области тарифы на услуги ЖКХ выросли на 13,2%
  • Дроны ВСУ впервые атаковали Ижевск, есть погибшие и тяжелораненыеДроны ВСУ впервые атаковали Ижевск, есть погибшие и тяжелораненые
  • Бывшего замминистра обороны приговорили к 13-ти годам колонииБывшего замминистра обороны приговорили к 13-ти годам колонии
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 8 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности.Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.