Что заставляет ростовчан открывать свое дело?

Андрей Шеремет, генеральный директор:

- Когда окончил университет, популярной была работа в банке. И я тоже думал устроиться в банк, ведь это гарантировало стабильность. Но все-таки пошел по другому пути - занялся автоматизацией. Тогда перед нами не стояла задача зарабатывать миллионы, а высшей наградой было видеть, что ты действительно помог клиенту, слышать его благодарность.

После того, как на выставке «Бухгалтерский учет и аудит» в Москве я заработал первую тысячу долларов и вложил ее в компанию, я стал одним из ее соучредителей. А после 2000 года решил развиваться в качестве руководителя. Системность, нацеленность на результат, интерес к деятельности компании, а также желание расти в профессиональном плане помогли мне добиться успеха.

Мы хотели построить структуру, в которой активный сотрудник может логически обосновывать и развивать новые направления; достигать результата, способствуя развитию компании; брать ответственность и идти вверх по карьерной лестнице. И это получилось: почти все нынешние руководители выросли из рядовых менеджеров.

Мы стремимся к созданию атмосферы, в которой хотелось бы работать каждому. Стремимся к тому, чтобы сотрудники хотели достигать большего и чувствовали себя защищенными, чтобы клиентам хотелось обращаться именно к нам. Этому способствуют ценности компании.

Владимир Трофимов, финансовый директор:

- Начиналось все в 90-х. Тогда мы только окончили университет и мечтали применять полученные знания, зарабатывать деньги своими головами. Понимая, что за программами «1С» будущее, решили заняться автоматизацией. Мы вряд ли представляли, что вырастем до таких значительных размеров, и именно большая мечта помогла нам построить большую фирму.

«Гэндальф» стал необыкновенным миром, где каждый может получить знания и умения, самореализоваться и добиться желаемого. Здесь есть ответственность и помощь в развитии. Так, с менеджеров начинали работу большинство начальников наших отделов. Да и я сам прошел путь от рядового внедренца до финансового директора. Этому способствовали как мое постоянное стремление к профессиональному развитию, так и личные качества: я всегда быстро считал и умел идти на оправданный риск, то есть оценивать, насколько нам это выгодно.