Правила жизни Ивана Саввиди

Председатель совета директоров ООО «Группа Агроком» Иван Саввиди рассказал «ДК», как добиться успеха в бизнесе и в жизни, как руководить сильным коллективом и главное - как оставаться неуязвимым.

1| Нужно ставить цель и концентрироваться на ней. Успешный бизнесмен должен уметь отделять зерна от плевел, абстрагироваться от лишнего, несущественного, негатива. Нужно научиться устанавливать некую броню, через которую должна проникать только созидательная энергия. Успех — это команда и умение грамотно управлять ею, что невозможно без правильного распределения ролей и главное — без веры в людей.

2| Я всегда руководствуюсь следующим принципом — другие люди не хуже, чем я, а, возможно, даже лучше. И если кто‑то обращается за помощью, то я прекрасно понимаю, что просить людей заставляют обстоятельства, жизнь. Людям свойственно стучаться в те двери, которые открываются. Я счастлив, что имею возможность эту помощь оказывать. И если мне говорят: «Посмотри, этот человек тебя использует», я отвечаю: «Пусть это будет на его совести».

3| Мой опыт говорит о том, что человека по жизни чаще ведет не холодный расчет, а интуиция и эмоции. Предпринимательство — это в первую очередь интуитивный процесс. Первопроходцы всегда идут впереди строгих прагматиков. Успех — в опережении времени. Холодный расчет — это как идти по следу. Вечный процесс шлифования с желанием добиться совершенства часто уводит в сторону от правильного и своевременного решения.

4| В разные годы я читал разные книги. Но единственная сопровождает меня всю жизнь — Святое Писание. Я с удивлением обнаружил, что одни и те же страницы в разных жизненных ситуациях воспринимаются по‑новому. Я глубоко верующий православный христианин, но довольно пытливый человек. Поэтому в поисках мудрости часто заглядываю в Коран, обращаюсь к Конфуцию.

5| Я считаю, что в рабочем кабинете должна быть рабочая обстановка. Мой быт скромный и гармонирует с моим внутренним миром. Мой кабинет не ремонтировался более четверти века — я остерегаюсь излишним комфортом разрушить особую энергетику помещения, в котором принимались важнейшие решения и однажды проводил совещание легендарный Микоян.

6| Еще Александр II говорил о том, что самодержавие — наиболее органичная форма правления в России. Являясь приверженцем жесткого стиля руководства, я окружаю себя сильными людьми. В моей команде есть люди, которые сильнее меня. Они не просто сильны — они в своем роде уникальны. Моя же сила в том, чтобы объединить их, сориентировать на достижение общей цели. Я и своим молодым директорам говорю: не нужно окружать себя серостью.

7| Я считаю, что если тебе претят в человеке какие‑то его качества или черты — просто не общайся с ним. Единственное, что я не терплю, — предательство. Если ты пережил предательство, то невозможно избавиться от его послевкусия. Теряется вера в человека.

8| Мне комфортно от того, что я могу заниматься благотворительностью. Осознание того, что есть возможность помочь, балансирует внутренний мир. Я считаю, что чем больше бизнес будет уделять внимания благотворительности, тем он будет успешнее. Ведь человек устроен так, что, отдавая что-то — неважно, рубль или миллион, — возникает желание восполнить пустоту, и мозг начинает генерировать новые идеи.

9| Я уязвим, как и все люди. Если я не могу повлиять на ситуацию, то я стараюсь подняться над ней. Я нашел для себя определенную формулу: «снять очки», чтобы просто не видеть того, что может меня уязвить. «Снимая очки», я пресекаю саму эту возможность.